海外企业成功经营八法，本文主要内容关键词为：海外论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、“怀抱炸弹”经营。“怀抱炸弹”经营是日本企业家小山秋义对创业的总结。这一经营指导思想主要包括危机、自信、成功6个字，在企业经营中始终抱着一种危机感。犹如“怀抱炸弹”，毫不懈怠；又具有自信心，对“炸弹”敢抱、善抱，最大限度地刺激人的全部智能、热情；激发全员“怀抱炸弹”，抓住契机取胜，变危机为生机。由此使小山秋义的企业，从最初的4人发展到17个会社企业集团，年销售额高达100亿日元。
二、提倡争名得利。企业经营活动中的“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，把产品推向市场，在消费者心目中有名，进而获得经济和社会效益。在这方面国外企业家较早地迈进一步。“万宝路”企业集团早在中国女排登上世界排坛高峰时，就向该队运动员赠送印有“万宝路”商标的高级运动服，借此扩大在洲际的影响。在国际市场上，“争名”更是不胜枚举。“富士”胶卷生产厂家为使产品家喻户晓，曾多次以巨额外汇赞助国际体育大赛，从而使富士的名声随卫星实况转播渗透到世界各地。
三、建立强者机制。企业经营中建立“强者机制”，就是在组织上、思想上、行为上及利益分配上重视强者作用，对经营活动中有干劲、有办法做出贡献的员工进行奖励，鼓励强者竞争。
泰国的一些工业企业有一个共同特点：激励强者的机制。在曼谷附近，有一家规模很小，设施一般的小型拖拉机生产企业，通过鼓励员工争当生产经营中的强者等一整套鼓励办法，挖掘出企业生产最大潜力，年产手扶拖拉机1.5万台。效益十分可观。
四、强化递进竞争机制。所谓“递进竞争”是指经营活动中走一步、看一步、想三步的战略思想与行为，这一意识是永不满足现状，始终瞄准不同时期的竞争对手，递进运行，分步实施，把企业经营推向新的层次。日本汽车制造业战后和美国相距甚远，然而，几十年中，日本人第一步是赶上美国水平，第二步是与其平行竞争，现已超过了美国，使日本汽车跑遍全球。
五、实施“换位思考”。日本企业推出的产品，无论是品种、质量，还是服务方面，均处于世界领先地位。其重要原因之一，就是设计人员、生产经营者时刻站在顾客的立场上，“换位思考”改进经营。战后许多日本企业曾把设计人员送往美国企业调查研究，有针对性地改进产品质量，收到极好的效果。
六、改善人才“小气候”。改善人才“小气候”是企业带有战略意义的举措。二次世界大战后，美国企业制定了许多优惠措施，从世界各地吸引了大量的科技人才，使得经济增长具有稳定的强劲势头。日本企业为留住科技人才，在报酬上给予倾斜，以产生人才效应，使企业科技进步得益率高达70%以上。
七、始终如一追求质量。德国企业家格里希先生在上海考察时说过，要教育工人像对待自己的孩子那样对待产品。
美国印地安州派顿公司在产品质量上一直令人信服。该公司1945年制造的电扇至今仍在运转，产品质量保证期亦从5年延长到25年，这在世界同类产品中也是罕见的。他们的有效做法，就是质量与职工挂钩，培养全员对质量不懈追求的精神。
八、发挥“群体效能”。一个企业要成长为强者，就要依靠群体作用，依靠团结奋斗和拼搏的企业精神支撑。据悉，日本企业通过借鉴中国企业民主管理经验，普遍推广职工提合理化建议等做法，实施企业员工年功工资制等办法，使企业的凝聚力明显增强，企业经营者十分重视“群体效能”的发挥，充分挖掘群体能量，企业上下同心协力，为一个共同的目标而努力奋斗。
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