南京环茂建筑安装工程有限公司 210038
【摘 要】质量是所有建筑工程的核心，做好建筑工程现场施工管理是保证工程质量的前提，因此，建筑单位必须要将现场施工管理工作水平提升到一个新的层次，围绕现场施工管理制定出具体可行的工程管理计划，才能保证建筑工程施工质量和建筑单位的经济效益。本文结合施工管理实际工作，基于提升建筑工程现场施工管理水平提出了有效措施。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理；措施
前言
现场施工阶段是工程建设管理过程中一个重要阶段，施工管理项目包括了招投标到工程竣工的全过程，做好现场施工的控制和管理对建筑工程本身施工质量具有十分重要的意义，直接决定了建筑单位能否实现自身的社会价值和经济价值，因此，提升现场施工管理水平具有一定的必要性，建筑施工单位要对此足够重视。
一、建筑工程现场施工管理的具体内容
（一）施工准备阶段的管理
施工准备阶段的管理工作内容包括：协助投资方业主进行工程招投标工作和签约；检查工程承包商的质量体系和资质；核查设计图纸的准确性；有计划的进行施工组织；对施工现场进行精确测量，并再次核实设计图纸和其他工程设计事项；进场前检验施工材料和机械设备；正式施工。
（二）施工进行阶段的管理
在工程施工进行阶段的管理工作要以合同管理为主要核心，对工程项目的质量、施工安全、施工进度和资金投入等方面进行有效控制和管理，协调各施工专业人员进行交叉或不交叉施工，并承担合同责任，其主要内容包括合同履行管理、合同变更管理、违约管理、保险和索赔管理等等。
（三）工程责任管理
在工程移交或出现质量缺陷时要做好责任期管理工作，主要内容包括：行使监管职能，督促承包商对工程尾期项目进行善后处理、协助投资方业主进行工程验收、对承包商修补质量缺陷和后期保修工程进行监督、以及要求承包商移交工程资料。
二、目前建筑工程现场施工管理中出现的问题
（一）管理意识不够
大部分建筑单位认为现场管理是一项可有可无的工作，但实际上现场管理却是建筑单位施工质量的前提保障，由于目前建筑单位积累了多年不良管理经验，在现场施工管理方面欠缺足够的意识，例如施工现场建筑材料不按规定摆放，建筑垃圾没有及时清理，有些建筑单位甚至没有设计最基本的现场施工规划图。这些不良因素不仅影响了施工效率，同时也在施工过程中埋下了安全隐患。
（二）管理行为缺乏规范性
在现场施工管理工作中存在着一些不规范的管理行为，主要表现为：签订不规范的合同；工程招投标过程缺乏科学性；管理执法力度不严，这些因素都将会给建筑工程的安全和质量问题造成影响。
（三）人员素质有待提高
现场施工管理工作中不可替代的因素就是人力资源因素，包括管理人员和施工人员，从目前建筑工程施工角度看来，缺乏一些高素质的管理人员和施工人员，在工程出现问题时不能积极有效的与上级部门进行沟通，解决问题的能力相对缺乏，尤其是针对施工地区较为偏远的工程项目，再加上环境和气候条件的影响，很多管理人员和施工人员往往束手无策，这种情况不利于工程施工的顺利实施。
三、提升建筑工程现场施工管理水平的途径
（一）建立规范制度，实现科学管理
从长期以来的施工经验中可以得知，合理有效的现场施工管理方案需要将多方面因素考虑进去，要保证工程建设有条不紊的开展，就必须要建立相关的规范化制度，实现科学管理，具体措施如下：
首先，要根据现场情况规划好施工现场平面图（如图1），合理安排施工现场布置，包括材料运输堆放、现场施工道路、给排水设施、临时设备等方面。
其次，出入现场的管理人员和施工人员一定要有符合身份要求的证明，例如出入证，胸牌等等，并要做好充分的安全防护措施，例如进场时佩戴安全帽，进行高空作业时系安全带等等。
再次，对施工人员的施工方法按照具体制度进行管理，纠正施工人员的工作态度，规范其施工行为，严禁在施工现场追逐打闹，如果施工人员在现场需要使用明火，则需要提前说明，在经过批准允许的情况下使用，施工现场用电也要进行严格管理，禁止施工人员随意牵线，以免造成安全事故。如果施工地点处于市区，还需要对施工人员进安全培训，避免出现高空坠物或其他不良现象对城市行人造成影响。
最后，要严格控制施工现场的环境卫生，在施工过程后一直到施工结束，都要督促施工人员定期或不定期进行卫生打扫、物品摆放、杂物清理。
（二）提升资源使用率
在建筑工程中一般使用到的资源包括人力、物力、财力，建筑单位要按照工程方案对资源进行合理调配，提升每项资源的使用效率，发挥出其自身的运用价值，在每个施工阶段做好管理工作，从而为建筑单位创造出更多的经济利益。由于建筑工程本身具有一定的复杂性，对施工人员、施工材料、机械设备的需求各不相同，因此，在进行资源调配的过程中要促进三者之间的协调与平衡，根据现场施工的具体环节来进行施工管理，将“效益最大化”作为资源调配的主要目标，在对资源进行调配后还需要考虑到如何使用的问题，例如施工中的主要机械和辅助机械如何协调作业，在保证施工进度的同时如何节省施工材料等等。针对施工各个阶段的资源，建筑单位都要做好使用计划，以便于在施工过程中保证各项工作顺利进行，再出现突发情况时能及时调动不同的资源进行解决。
（三）全方位控制建筑工程施工质量
加强建筑工程的施工质量管理主要从三个方面进行：
1、确保建筑原材料质量
建筑单位要选择有质量保证的供应商，派出高素质的采购人员进行原材料采购，并与供应商建立长期相互合作关系。
2、提高施工技术
现代建筑施工工艺非常复杂，且对技术要求较高，因此，建筑单位要通过各种有效手段来提高施工人员的技术水平，如组织培训和技能比赛，引进落实新技术等等。
3、激发施工人员热情
建立施工人员的主人翁心态能有效提高施工质量，有利于提高现场施工管理工作水平，建筑单位可通过提高施工人员福利待遇，并采取一定的奖励政策，来激发施工人员的主观能动性，使其满怀激情的充分投入建筑施工当中去。
结束语：
建筑工程现场施工管理是一项内容复杂、涵盖面广、具有挑战性的工程管理工作，建筑单位要足够重视现场施工管理，从多方面、多角度入手，切实提升管理水平，从而达到提升建筑工程经济价值和社会价值的目的。
参考文献：
[1]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发：中旬刊,2012,(2):151-151,162.
[2]张金庆.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(17).
论文作者:钱玉才
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第4期
论文发表时间:2016/8/20
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 建筑论文; 施工管理论文; 单位论文; 管理工作论文; 《低碳地产》2015年第4期论文;