摘要：现代技术的发展已经使得我们越来越多的传统产业和社会活动都发生了非常深刻的变化，这些变化或大或小，但是都在某种程度上使得我们现在的各种生活和生产方式发生了改变，这种改变当然是在向着更加高效、便捷的方向发展的。比如说，发生在土木工程技术施工管理方面的技术变革和管理方法的改进，就是的我们不得不在此深入的分析研究一番，找出这其中发生的重要变革，以及这背后的各种原因，这样将会给我们以后的变革与发展带来有益的帮助，同时我们能够在这些管理方式的改进中发现一些问题，并对这些问题进行及时的改进，这样才能够在根本上助推我们的经济和技术的发展，给我们的土木工程施工技术以及其他各行各业都带来更加有益的帮助。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
1土木工程施工技术要点
1.1混凝土施工技术
要保证混凝土搅拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考虑具体的要求在施工现场，也要在不延误正常施工的状况下，对运送时间和运送距离进行严格和明确的把控，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。主要原因如下：①钢筋的工程可能限制了混凝土的浇筑工作，应该选择合适的位置，以避免钢筋混凝土工程的变形和稳定性发生变化，还有墙体的位移。要在清理完毕前进行浇注，并设置好排水系统，防止雨水出现时，雨水不能及时有效地排出；②由于土建工程规模较大，不能一次性完成混凝土浇筑的过程，措意必须要将它进行分批浇注，这样将会缩短每批浇注的时间间隔，避免在下次浇注时容易产生凝结固定的现象。如果浇筑时混凝土已经被隔离，应重新搅拌均匀后再进行浇筑。
1.2钢筋工程技术
在土木工程中建设中，钢筋工程中的应用最为广泛，为了保证结构的强度和大面积的土木工程的稳定性，其中钢筋的绑扎可以采取先绑扎后吊放的方法，该方法可以完成绑扎的工作，而且是在地面上进行，可以保证钢结构的稳定性，但需要起重设备安装；也可以进行现场的绑扎，可以实现原位加固，但有时受到场地的限制。对于较高的钢网片来说，应采用螺栓、支架或钢制马凳来进行加固的支护。安装时，先转动地板，然后垂直安装钢墙，预留空、预制件，再放置、安装，然后再进行架空和基础的加固和安装。
1.3土石方工程技术
在土石方工程建设中，必须加强对基坑开挖的检验和控制管理，也需要采取科学合理的措施，在施工中实施养护，有效地检查排水系统。通过加强施工管理，使施工符合设计要求和协议，在基坑开挖开始后需要加强全面有效的管理，特别是让合适的曝光时间得到更好地运用，为了加强对现场的有效管理，根据垫层底部位置铺设实施的有关施工方案来进行施工。
2土木工程施工技术现场管理措施
2．1明确技术管理的任务和职责
为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平，必须要成立技术组，明确技术管理人员的责任，从而才能够有效的为土木工程提供技术保障。必须要制定科学、合理的制度，并且将其贯彻实施到施工过程中，明确技术管理人员的责任，才能够从根本上保障技术管理工作的效果和水平。组织技术管理人员开展积极的交流学习工作，通过交流学习其他企业的先进技术管理经验和管理模式，结合自身的实际情况进行不断的完善和创新，才能够从根本上提高技术管理工作的水平。
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2．2抓好现场施工技术管理
具体如下：①必须要重视土木工程施工的标准化，做好各个步骤的技术管理工作，从而才能够从根本上保障施工质量和水平；②必须要不断的加强施工质量的检验工作，严格的按照相关规定和标准做好检验工作，促使企业能够不断的完善自身的检验系统，从根本上保障土木工程质量能够符合相关规定和标准。力求检测结果的真实性和原始性；③必须要定期的进行技术管理工作的交流活动，积极的就质量问题开展碰头会，做好监理单位和施工单位之间的交流，做好技术交底工作，才能够从根本上保障施工质量；④必须要完善评比制度，做好定期的评比工作，按照相关规定实施奖惩措施，才能够严格的控制施工质量和安全。
2．3优化技术管理组织体系
基于总包商层次的差异和分包商实际技术水平参差不齐，构建一整套行之有效、通用的建筑施工技术管理组织体系，将构建的管理体系落实贯彻到每一个分包商的手中，加强对各级分包商的管理。摒弃以前的根据分包合同来对技术管理的组织体系进行管理和约束，必须依据专人负责建筑施工技术管理工作，同时进行工程分包工工作时必须将工程技术管理责任进行对应的改变，责任落实到人。各级建筑企业在工程开始之前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
2．4建立双赢的管理型模式
技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现；技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可厚非的，我们需要从各个层次以及各个环节堵塞漏洞，以降低风险。
2．5注重安全管理
（1）项目部应对整个施工现场的安全生产工作负责，必须严格遵守施工组织设计及相关技术措施规定要求组织施工；现场的安全管理人员应当做好分部分项工程的安全技术交底。（2）在实际施工时，应当对工程中的薄弱环节进行重点控制，尤其是大型施工机械设备，如塔吊等，应当从设备到场质检验收到安装直至日常操作等方面进行监控，若是机械设备的性能与安全要求存在不符，则应停止使用。（3）施工现场中所有防护设备均不得随意变动，如因施工等情况需要进行变动时，必须经项目经理批准，并确保变动后有相应的防护措施，同时，应在作业完毕后及时加以恢复。（4）项目部应当加大安全生产设施方面的投入力度，主要的劳动防护用具应当进行定点采购，确保产品的质量合格。（5）应对施工现场中存在的各种风险隐患问题进行全面细致地分析，并对施工安全管理的难点进行预测，据此确定出管理要点，制定相应的控制措施，最大限度地降低安全事故的发生几率。在本工程中，施工现场安全管理的难点集中在如下几个方面：高空作业防坠落、立体交叉防物体打击、基坑周边防护、竖井防坠落、脚手架及安全防护网搭设、电动工具的用电安全以及现场安全消防等等。
3结论
总而言之，进入21世纪以后，全国上下都对建筑行业加大了投入，随着房地产行业的蓬勃发展，建筑企业的数量和规模达到了空前的规模。随着发展速度的提升，各种各样的问题也伴随产生，工程质量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市场竞争环境中，对建筑施工管理技术进行优化，提高建筑企业的施工效率，降低生产成本，提高工程质量，意义重大，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献：
[1]武志刚.土木工程施工技术现场管理[J].江西建材，2017（09）：269-270.
[2]郭兴达.土木工程施工技术现场管理[J].山东工业技术，2017（09）：101.
[3]钱耀军.土木工程施工技术现场管理[J].江西建材，2017（01）：277.
论文作者:肖雨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：技术论文; 土木论文; 技术管理论文; 工程论文; 现场论文; 混凝土论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第14期论文;