关键词：供电企业；人力资源；创新发展；战略性发展
在供电企业发展的过程中，人力资源管理始终是极其重要的组成部分，在资源配置、管理职能、开发利用等方面发挥着重要的作用。随着我国进入经济新常态，供电企业人力资源管理工作也面临着更多的问题，如何在经济新常态下进行人力资源的创新发展，为企业提供更好的内部支持，是当前供电企业人力资源管理部门发展的过程中重点研究的课题之一。
1 供电企业人力资源管理创新发展的必要性
随着供电企业的发展，人力资源管理已经成为供电企业发展的核心竞争力。为了适应我国经济的新常态，必须要高度重视人力资源管理工作的重要性，并提升供电企业人力资源管理的职能水平，使其能够帮助供电企业向着更好的方向发展。在实际情况中，供电企业人力资源管理创新发展有着非常重要的意义，如：能够提高供电企业的经济效益、创新人力资源管理以适应经济发展需求、为供电企业带来更多高素质的人才等。
2 供电企业人力资源发展现状
在现阶段的供电企业人力资源管理过程中，部分环节还存在着一定的落伍情况，无法支撑供电企业适应新时期、新经济常态的发展需求。如：部分供电企业人力资源管理观念相对落后，传统的管理观念一直深入人心，导致无法从根本上改变工作岗位与实际工作职能之间的适应情况，进而导致人力资源管理工作停滞不前，影响了企业的发展脚步。此外，部分供电企业人力资源管理制度不完善，岗位配置不尽合理，缺乏完善的人力资源规划，这样就导致员工的综合能力无法满足岗位的发展需求，直接影响了供电企业的发展。同时，人力资源管理不当的情况导致人力资源过度浪费的情况产生，包括工作流程和方法灵活性较差、员工热情不高、人才岗位配置不合理等。综合上述情况来看，在现阶段的供电企业人力资源管理工作中，部分环节还存在着落后的情况，需要采取适当的措施加以创新，使其能够满足供电企业的发展，为供电企业提供更加坚实的人力支持。
3 供电企业人力资源管理的创新发展措施
3.1 创新人力资源管理观念
基于部分供电企业人力资源管理观念落后的情况，应当要创新人力资源管理观念，树立“以人为本”的管理观念，实现对内部人力资源的合理规划。第一，建立以人为本的管理观念，需要在政策以及制度上体现出更多的人性化观点、人情需要、人权需要等。第二，在以人为本的管理观念下，供电企业内部人才的合理流动是首要任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，供电企业应当要在以人为本、尊重人权、人才至上的观念之上，建立一个合理的人员流动渠道，让员工都能够发挥出自身的优势和长处，因此，企业需要对员工的工作能力、业绩情况、创新能力、思想水平等进行全方面的考核，并将其与员工的薪酬挂钩，以便充分调动员工的积极性，在企业中找到适合自己的位置，并尽职尽责地为企业创造更多价值。
3.2 创新人力资源管理体制
第一，实现动态化管理。在供电企业人力资源管理过程中，需要实现动态化管理的模式来进行人力资源管理的创新。在实际情况中，需要重点以绩效管理为突破口，通过绩效分析来作为动态管理的根本，将竞争的跨度拉长并持续下去。同时，对岗位以及相关编制进行重新审定，以精简人员为手段、以留下高素质人才为目标，对人才实现动态化的管理，提升人才的作用和价值。第二，创新动态化管理制度。在实现动态化管理的过程中，还要有动态化的管理制度来保驾护航，因此，供电企业需要建立动态化的管理制度，实现人力资源的动态化管理。如：人才合理流动和配置制度、人才精简制度等。第三，创新激励机制。供电企业还要创新激励机制，根据员工的实际工作的综合表现来给予其奖惩，并将奖励与员工的薪酬做好对接，如：引入末位淘汰制度，给员工适当的压力，这样能够有效提升其工作效率和工作的热情，为企业创造更多的价值。
3.3 人力资源管理系统的创新
第一，优化人力资源配置。优化供电企业人力资源配置，需要先改革管理体制，压缩管理的层次，将组织结构进行重新洗牌，建立适应市场经济变化需求的管理体制，并与信息技术结合起来，构件“扁平式”的管理体制（如图所示），让员工能够有更多的发展空间和机会，同时也为供电企业人才的合理配置奠定良好基础。第二，加强外部人才的引进。企业可以适当加强外部人才的引进，适当提高门槛，一方面宣传企业的发展前景和优势，另一方面加强外部高素质人才的引进，从源头上加强高素质人才管理队伍的建设。第三，建立人才开发管理机制。供电企业应当要加强对人力资源的投入力度，创新人才开发管理机制，为知识型员工提供更多学习的机会。此外，还应当要建立完善的培训机制，对员工进行定期培训，改变员工对工作的态度，提高其知识水平和技能水平，激发员工的创造力，同时也为优秀的员工提供足够的升迁、加薪的机会，以提升企业员工自身的价值，为企业创造更多的价值。
结束语：
综上所述，在市场经济的影响下，供电企业也面临着新的发展形势。在供电企业发展的过程中，人力资源管理是较为重要的环节，其不仅是提升企业经济效益的重要环节，同时也是保证企业适应市场变化的中坚力量。因此，为了促进供电企业的发展，应当要加强人力资源的创新，从不同的角度进行创新，为企业培养更多创新型人才、有价值的人才。
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论文作者: 朱爱瑾
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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