摘要：电力工程作为我国发展的基础工程，随着电力产业的不断进步和发展，如何实现电力工程的有效管理是关键。在本次研究中以电力工程施工特点以及进度控制现状和安全管理隐患为基础，对具体管理措施分析。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理
电力产业成为国民经济的支柱产业，电力工程管理和质量控制等进入专业化、科学化的管理轨道，但是电力工程在快速发展的同时也存在很多问题，电力工程施工进度的安全管理和进度管理等一直是重点和关键，在整个阶段需要做好进度控制和安全管理和维护等工作，提升电力工程的可行性，实现整体进步。
1.电力工程施工的特点
电力工程施工受到多种因素的影响，和一般的建筑工程对比而言，电力工程施工比较复杂，表现为以下特点：
1.1多元化特征
电力工程施工涉及到的影响因素多，涉及到的模块也多，在整个过程中如果存在任一模块处理不到位的情况，都对整个工程安全造成影响。此外电力工程施工方案的预设也是关键，施工图预设和设备在管理等都是重要的影响因素。结合施工工艺、技术水平等，如果在施工阶段不能对各类问题及时处理，直接对质量产生不利影响。
1.2判断措施
电网建设直接关系到国民生计，电力工程施工质量对于电网运行的稳定性和质量等有一定的影响。电力工程施工工序多，在整个过程中存在一定的隐蔽性，在后续施工阶段，如果没有进行科学的判断和处理，容易产生质量问题。鉴于电力工程的复杂性特点，需要做好电力工程的进度控制和安全管理，提升可行性[1]。
2.当前电力工程施工阶段的现状
电力工程管理的影响因素的比较多，在整个实施过程中存在缺少安全意识和制度缺失等情况，结合实际工程概况，必须明确电力工程控制的影响因素，及时处理。以下对具体问题分析。
2.1管理人员缺乏安全意识
电力工程施工阶段，存在人员缺乏安全意识和制度缺失等情况，从当前管理层来说，对电力工程安全管理必须增加了解，只有将电力工程的事故问题摆在首要位置，才能减少安全风险，避免出现不规范操作的现象。只有做好具体管理工作，才能避免对生命安全造成影响，导致后续施工难度提升。
2.2缺少进度控制和安全化管理
电力工程施工管理朝着专业化和科学化的方向发展，涉及到的知识范围也逐渐扩大，施工管理作为复杂性和系统的工程，电力工程和人们的生活存在密切的联系，要求保证安全性。但是在执行阶段存在安全指导不到位的现象，整个电力工程的管理缺少经验，不利于电力行业的持续进步发展[2]。
2.3缺少高效管理体系
当前企业在电力管理的阶段，多是以组织形式为主，在组织管理的过程中，可能存在不同程度的条件缺失的现象，如果不能建立完善的管理系统，导致隐患增多。在实际施工的过程中，如果缺少完善的管理模式，施工人员的行为得不到有效的控制，风险增加，对施工管理质量产生影响。
2.4内部沟通不到位
电力工程本身有复杂性和长期性的特点，要求电力工程在组织团队的过程中建立健全内部沟通管理模式，发挥对电力工程开展的积极引导优势。通过对电力系统的现状开发和利用后可知，电力工程出现了组织团队缺少有效沟通的现象，对各个部门的交流和沟通等产生不良影响。此外财务部门对工程采购工作可能存在支持力度不够的行为，导致施工进度产生影响，浪费了大量的人力、物力和财力等资源。在开展的阶段必须明确沟通管理机制，提升工程进度的整体水平[3]。
3.电力工程施工中的进度控制
电力工程施工阶段进度控制要求符合实际要求，管理人员掌握影响因素的具体因素，合理分析后进行进度指导。
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3.1确定初期组织模式
在电力工程项目的进度控制中必须做好组织管控工作，以实际工作安排为主，要求做好计划，只有明确进度控制的影响因素，才能发挥组织形式的最大化作用。此外结合施工项目的特点和组织模式等，提前进行管控和处理，保证编制的合理性，完善的施工设计形式符合组织要求。要求做好前期准备工作，保证足够的材料供给，为电力工程顺利实施做好准备。
3.2确定进度主线
在电力工程施工阶段，必须抓住主线，只有抓住关键，才能对电力工程项目进行有效控制。此外以变电站为例，影响控制主线的主控楼，在进行施工设计的阶段需要重视进度的控制，从当前分层控制角度而言，进行非承重墙的粉刷处理。在施工阶段可能存在很多问题，影响施工时间，变电站的控制重点是将主控楼进场时间和土建吊顶等配合处理，严格控制施工进度。
3.3按照进度计划实施
制定好进度计划后，为了确保电力工程的顺利实施，施工单位从全局的角度入手，强化和其他单位的协作和配合。由于问题种类多，要求做好原材料的数量和质量的供应工作。以专业技术指导和保证等作为基础，在实施阶段，按照技术要求进行，做好质量再检验，对于影响电力工程施工进度的队伍要求进行内部处理，使其掌握进度控制的影响因素和措施，合理实施。
4.电力工程施工的安全管理
针对工程施工的实际影响，在后续阶段要求给予安全性管理，避免受到其他因素的影响，导致控制不到位。以下对安全管理措施分析。
4.1将预防和控制等结合在一起
在电力工程施工的阶段，安全预防管理和控制等都是重点，由于影响因素比较多，要求了解各种安全因素，在后续预防控制阶段，将隐患扼杀在萌芽里。安全事故种类多，在管控阶段以安全管理条例为基础，针对存在的各种违法和违规行为等进行严格处理。随着电力工程中安全管理的不断提升，在实施阶段秉承动态跟踪的原则，保证电力工程处于可控的状态，避免安全事故的发生[4]。
4.2落实安全管理制度
电力工程施工阶段，安全责任制度的实施很重要，严格进行安全性调整。施工阶段，层层落实模式符合要求，在初期阶段要求进行安全生产管理，以安全化管理作为基础。层层分析安全管理目标，结合施工班组和关键项目等，对安全目标动态检查和落实，在后续考评阶段，及时纠正存在的偏差问题，有效进行风范防范处理，达到理想的管理效果。
4.3提升安全管理意识
安全管理意识对于电力工程的整体控制有一定的积极影响，在整个过程中要求强化安全意识指导。只有明确工程施工的安全管理注意事项，才能减少隐患。部分工作人员存在管理意识缺失的情况，因此需要管理者以身作则，在作业阶段佩戴安全帽，树立安全第一的责任意识，积极引导员工遵循安全制度和要求。此外在安全管理中，进行例会指导，对员工强化教育和管理，对于存在的违规行为及时分析和总结，确保将电力工程的安全管理落实到实处[5]。
结束语
电力工程施工阶段的变量因素多，根据当前管控的注意事项和实际要求等，在进度控制过程中了解安全管理的内容。针对施工问题和具体情况等，本次研究中从进度控制和安全管理等方面入手，发挥现有管控模式的最大化作用，尽量符合电力工程需求，提升可行性，保证安全管理积极落实，促进电力工程的可持续进步和发展。
参考文献：
[1]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰，2018（38）：253.
[2]田路阳.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（07）：3-4.
[3]何延福.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].工程技术研究，2018（01）：183-184.
[4]彭松斌.浅析电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].通讯世界，2018（02）：262-263.
[5]周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2016（04）：247.
论文作者:曾其谧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
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