摘要：随着现代社会对建筑行业的需求越来越大，建筑行业在发展过程中要增强对建筑工程管理的重视，建筑工程企业要充分认识影响工程管理的因素，从根本出发，采用最直接、最有效的对策进行解决，保障建筑工程管理水平，提升建筑工程质量，以使得建筑行业能够在未来的生活中发展的越来越好。
关键词：建筑工程；质量；安全；因素
1加强建筑工程施工管理的必要性
在建筑工程的施工过程中，许多的机械设备和使用这些设备所需的技术都应用广泛，这对运用技术的能力提出了较高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好决定了这些技术的运用效果，从而影响着企业的工作效率和经营成果。当前建筑领域有多种多样、规模各不相同的建筑工程，这就使得施工工序更加纷繁复杂。同时，因为施工所处的环境也在不断变化，建筑企业的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上这些因素的影响下，企业应该加强建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加专业化、标准化，从而提高企业的工作效率。
与此同时，建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
2分析影响建筑工程管理效果的主要因素
2.1人为因素
现场施工人员始终是确保建筑工程现场施工安全、合理的主导因素。对建筑工程而言，施工人员是开展一切施工活动的主导力量，如果施工人员职业素质欠缺，那么现场施工势必会出现隐患问题。例如施工人员需要根据工程项目实际完成施工步骤，如做好施工前期准备工作、现场施工工作等，以便更好地优化施工流程与夯实施工质量。但是结合实际来看，多数施工人员的职业素质尚未达到规定标准，违章操作现象频发，施工质量难以得到有效保障。
2.2技术因素
良好的施工技术始终是确保建筑工程主体结构安全、合理的重要因素。一般来说，科学、合理的施工技术可以有效优化施工流程，夯实主体结构安全程度，防止后续使用出现隐患问题。在具体应用施工技术的过程中，要求技术人员必须结合工程实际，针对建筑工程易出现的隐患问题，做好施工各类交底及技术保障工作，最大限度地确保工程安全。
2.3环境因素
对于建筑工程管理来说，不应该仅仅做到对于施工单位本身的管理，还要做到对外界负责，对人们的生活环境负责，因此可以说，建筑工程中所产生的对环境的影响也是影响建筑工程管理的因素之一，建筑过程中产生的粉尘和废水如果处理不当会直接影响建筑企业的形象。
2.4材料因素
达标的施工材料始终是确保建筑工程建设质量安全、合理的关键因素。然而，由于人为因素的影响，使得材料监管不严成为建筑工程常常出现工程管理问题。根据目前的情况来看，材料核查人员与材料采购人员对于材料安全性方面显得尤为不足，采购人员为了节省施工成本，多会采购价格低廉的施工材料，并未立足于工程实际，加剧了施工隐患程度。
3提高建筑工程管理的对策
3.1优化施工方案与技术的管理
在对工程进行施工时应该制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技术，不同要求的工程对于方案与技术的要求也是有差异的，因此应该根据实际情况优化施工方案和施工技术，并且在实际的施工过程中不断进行指导，对不符合情况的地方进行改进。
另外，建筑企业面对当今激烈的市场竞争，创新管理技术也是十分重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要通过新工艺、新设备的引进，增强自我竞争实力，为建筑工程施工水平的提升提供保障，为企业经济优势的形成奠定基础。
3.2完善对建筑施工全过程的监督管理工作
对进入建筑施工作业现场所使用的原材料进行全方位的监督管理。在实际建筑施工作业开展前，作为建筑采购人员必须按照严格规定采购符合标准的建筑原材料，依据实际建筑施工的客观需求针对采购数量、规格、设备型号及品牌等都要有依据可循，通过专业的质检人员审查后方能进行采购。不仅如此，还要对采购进来的原材料予以妥善的保管，要对不同原材料及依据使用情况进行分类处理，最后再由相关负责人进行数量、规格等信息的登记，方便日后对其进行再次盘点。
针对建筑施工作业班组中存在的违规现象或是不文明施工作业，可以通过企业或者政府惩戒信息机构给予不良行为的通报批评和存档，同时企业或者政府需建立合格供应商或者合格单位数据库，其主要目的就是提醒相关管理部门及管理者要定期对以往存在的问题进行定期审查，杜绝这种现象的“合规性”，对于不规范的施工现象都必须制止。
通过建立完善的监督管理体系对建筑施工作业中每项施工环节进行归档，依据施工全过程的实际情况确认责任人，切实将监督管理体系的重要性在建筑施工作业中充分发挥出来。
3.3合理控制施工进度
建筑工程进行中的影响因素较多，在平衡质量安全与进度的节点上，相关管理人员需要做好协调工作，实现对进度的合理控制并促进施工的顺利开展，这就要求先组建一支效率高、专业性强、意识先进的管理团队，通过技术培训、专业考核等方式使团队保持良好的施工状态和发展方向。进度控制的重点在于对计划的编制和实际落实。在施工前深入了解工程特点和实际环境，避免后期各方面因素对施工进度造成影响从而降低施工质量，通过动态分析进度计划与现实发展存在的偏差，找到根本原因并及时处理，以此提高工程质量和管理水平。
3.4强化安全管理
根据《建筑法》的第四十四条的有关规定，建筑行业中的施工企业在项目施工过程中必须要加强安全生产意识，严格执行安全生产管理，采取有效的施工保障措施以杜绝和尽量避免工人的伤亡和其他意外的发生。实现生产与安全同步进行，要产量更要安全，将安全融入生产中，并促进和保障生产的顺利进行。对于施工企业来讲，企业管理者先要加强对于施工安全的认识，从思想上做好安全生产的工作普及，将安全生产责任落实到各个部门的各类员工，提高自身对于“责任重于泰山”这句话中包含的安全意识，认真落实安全第一的思想，将预防为主贯彻到实处。其次在项目施工前，要制订好严格的安全生产章程，设定施工方案和技术操作规定。最后做施工安全检查制度，及时上报已经发生的事故，积极配合事故调查。然而由于工程项目的动态性，需要运用安全生产动态管理的方法进行科学管理，针对任何情况下的变化，及时做出反应，避免发生安全事故。
3.5建立专业化的管理团队
只有建立专业化的管理团队，才能使管理更加高效，才能提高企业建筑工程施工管理水平，对企业的长远发展产生积极影响。专业化管理团队的建设对企业管理体制的落实、建筑施工效率的提升、监管力度的加大等都能起到推动作用。只有建立起专业化的管理团队，才能够彻底解决企业中权责不清、逃避责任的现象，有利于形成结构稳定、工作有序的施工团队，从而使施工协调有序进行，提高工程的质量。
结语：综上所述，建筑业是国内国民经济的支柱产业，在中国经济发展中发挥着重要作用。对于整个建筑工程来讲，现场施工是极其重要的阶段，也是其最核心的部分，建筑工程管理的质量直接关系到项目的质量和企业的效率。实际工作中务必做好建筑工程施工项目管理工作，以更好地控制建设项目的成本，保证建筑工程质量，从而提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
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论文作者:孙羽
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
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