摘要：建筑工程项目规模大，工期长，在执行的过程中时常会出现这样或那样的问题，威胁到工程项目实施的经济效益，为保证工程造价管控的实效性，应积极开展项目造价的动态化管理，以减少项目执行过程中所产生的不必要的浪费，实现对资源的高效利用，能实现对工程造价的科学性调整。实施造价的动态化管理，其具有灵活性，能结合项目实施过程中的状态来采取动态化的造价控制手段，能大大提高造价控制效率，将其应用到现代建筑工程项目建设之中是一笔宝贵的财富。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
建筑工程的造价控制始终贯穿于整个工程阶段。对于施工企业来讲，对工程进行造价的动态控制具有非常重要的作用。可是因为现实的多种原因，企业以及项目部的造价控制和管理都不尽人意，比如项目部材料的管理比较混乱，劳务结算拖延情况严重，成本的数据汇总不准确时和不能够真实地反映情况，施工企业对于项目造价监控失效等问题不断产生。
1建筑工程造价管理影响因素
1.1技术人员因素
工程施工之前一定会由专业人员进行勘测以及设计，以确定项目开展的可行性，这就要求勘测涉及人员技能一定要全面专业，如人员专业知识不够强，素养不够高，可能后期会出现工程无法进行的局面，轻则停工整顿，重则项目荒废。在工程施工进程中，会涉及到一些机械设备以及大型车辆的运行和操作，大型的设备例如塔吊，在一些扩建和改建的项目中还会涉及到大型铲车等破拆设备，因为施工过程中所用的器械多为中大型器械，所以就要求以上设备操作人员一定要具有丰富的操作经验和熟练的操作技巧，并且在设备的选用方面严格把关，而有些企业因为一时的经济利益而以次充好，选用质量性能不过关的设备，聘用缺乏专业技能的人，这样就造成了后期成本支出过高的现象。
1.2管理人员因素
项目开始之前，领导层级会根据设计人员给出的设计方案进行选择，方案不同计划支出也会不同。在工程项目进行过程中难免会有与预期情况不符的现象出现，这也就涉及到管理人员的临时决策与方向选择，不同的决策与方向会导致不同的结果，造成了施工成本的增加或者减少。有些企业管理人员玩忽职守，未能应制定合理的工作计划，工作不能有条不紊的进行；管理人员不及时更新管理制度，沿用老旧的管理方法，致使人员配置安排不合理，出现岗位人员空缺，甚至出现大量人员闲散，无事可做的情况，造成了人力资源的不必要浪费；并且平时没有进行检查，疏于监督，对施工进度没有进行实时的把控，使得工程与计划出现偏差，增加了成本支出。
1.3财务人员因素
多数企业都存在财务规章制度不完善的情况，对财务管理不够重视，对资金运转没有严格把控，资金核算出现误差，严重者会出现财务账单与消耗资金不相符的状况。
2建筑工程造价的动态管理控制
2.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理
建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞，才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。
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2.2设计阶段
一般情况下，在开展造价控制工作时，部分人员认为只需要对施工阶段进行造价控制即可，设计阶段可以不予以重视，这是大错特错。其实，施工阶段造价与设计阶段密切相关，若在设计阶段所设计出的方案中设计的技术、材料、机械设备等都会耗费大量的成本，施工团队以此为依据开展施工，也会耗费大量的成本。因此，若想控制项目造价，设计阶段的造价控制至关重要。设计阶段的造价管理工作，应实施动态化管理，将价值工程理论渗透到工程管理工作之中，且设计者要全面分析工程项目的实施价值，在设计时，要做到在保证工程质量与基本功能的同时，实现对工程造价的控制，进而降低动态管理风险。此外，还要重视限额设计，设计时，必须要好考虑造价问题，渗透限额理念，运用此种方式能实现对工程总额的科学性分配，做好工程资源的分项处理，进而实现对资源的合理性利用，以提高设计阶段的造价管理效果。
2.3施工阶段
在施工阶段，从实际出发，保证工程质量和进度满足预期目标，尽量降低成本。在具体的施工管理中，结合规定进一步强化合同管理工作，选择业务能力素质高、信誉良好的专业化监理公司、施工单位，这样能进一步有效控制建筑成本问题。考虑到市场化发展的特点，价格竞争则是发展的必然趋势，这就应该在众多的建筑产品中进行严格而仔细的挑选，保证符合项目施工要求，有利于实现项目的安全施工，同时，在激烈的竞争下，也会使得建筑材料价格趋于合理。
在具体的采购环节中，应该从实际出发，经过充分考量市场行情，结合施工设计和市场行情变化，制定合理的采购计划。杜绝出现供应不足或者大量材料积压的问题，应该结合国家相关政策引导，选择节能环保且符合工程标准的材料，这样则会更有利于实现工程造价的管理和控制。另外，考虑到施工的动态化特点，不可避免会在施工中存在业主以及国家方面的更改情况，这些不可控因素都会造成施工任务产生一定影响，存在无法变更的情况出现。所以，将造价控制的经济观念深入到施工技术管理人员中，保障设计人员、施工人员能够有效配合好监理工作，实现预期的工程造价目的，使得整个工程项目平稳前进。
2.4在竣工阶段进行造价动态管理
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等)，在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。另外，在所有工作做完以后。要对未完工或未做的部分进行核对避免出现浪费资金的现象，也方便对结算款项进行核减。
结束语
企业利用动态工程造价管理，能够进一步完善处理工期、造价以及质量的关系，保证企业生产效率的提升，有效控制好成本。在实践工作中，应该结合社会主义市场经济发展的条件，结合当前的工程造价的动态管理现状，积极采用先进的动态管理模式，合理减少企业风险，以实现建筑企业的长期稳定的可持续化发展，保证在激烈的市场竞争中具有较强的竞争力，实现较好的综合经济效益。
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论文作者:林晶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 动态论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第13期论文;