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摘要：建筑工程监理现场的规范管理与有效控制，是保证工程施工质量与安全的重要基础。因此，在新形势下建筑工程施工现场监理工作中，应明确认知建筑工程监理工作的重要性，从监理工作整体出发，结合建筑工程施工特点与监理工作存在的问题，实行建筑工程监理现场的规范管理与控制。基于此，本文结合笔者经验，对建筑工程监理现场规范管理与控制进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；监理现场；规范管理
引言：社会经济的不断发展推动了我国建筑事业的进步。建筑工程建模规模化、内容多元化已成为行业发展必然趋势。在此背景下，施工质量与安全问题愈发凸显。而建筑工程现场监理工作作为保证施工质量、施工安全的重要手段，得到人们越多越多的重视。实现建筑工程监理现场规范管理与控制已成为建筑行业发展的必然趋势，具有重要研究价值。
1建筑工程施工现场监理概述
1.1现场监理的重要性
施工现场监理工作作为建筑工程建设管理体系中的重要组成部分，是保证建筑工程建设质量的重要手段。监理工作人员的工作贯穿于整个建筑工程项目建设过程，由建筑工程监理工作有关规定，如建筑行业《管理条例》、《生产管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》可知，建筑工程工程现场监理时对建筑工程项目的全方位管理，其工作职能的有效发挥，对建筑施工质量、施工进度以及施工成本具有直接影响作用[1]。因此，在新形势下，应明确认知建筑施工现场监理工作的重要性，促进建筑方、承包商以及投资商（业主）之间的有效结合，从而提动我国建筑行业的稳定与竞争发展。
1.2现场监理内容
在建筑工程项目施工过程中，现场建立工作人员需依据相关规定，包括现场监理工作法律法规、工程建设合同条款等，对工程项目进行全面而系统的监督与管理，从而保证建筑工程施工质量与安全。其具体工作内容如下：
其一，对建筑工程项目的投资进行有效控制，通过采用不同的方式方法（如现场检查、动态监督与不定期巡视等）保证各工程量与投资规划的协调与统一，实现工程量计量与工程支付的公正、公平与合理[2]。
其二，根据建筑工程项目建设要求与实际情况，实现对建筑工程进度与施工人员行为的有效管理与控制，保证各项工作的合理性、科学性。
其三，建筑工程监理工作应在“质量控制”的基础上，对施工工程中的人力资源、机械设备、材料、施工方案、资金投入等进行实时跟踪监管，对工艺重点、施工卫生、施工环境与安全进行控制管理，保证工程建设优化发展。
图1 施工现场监理工作中的质量控制
2现阶段建筑工程现场监理存在的问题
2.1监理市场问题
现阶段，我国建筑行业监理市场普遍存在“转包”、“挂靠”等问题，从而导致建筑工程施工现场监理工作行为不规范。加之受建筑工程项目工期长、工作内容范围广等特点的影响，同一建筑工程往往需要多家施工单位共同完善。因此，建筑施工单位的差异性，在一定程度上为建筑工程现场尽力工作增加了难度，工程进度、资金投入以及施工质量的控制无法得到保证。
2.2监理职责与权力落实问题
目前，在我国建筑工程项目施工过程中，监理工作人员侧重于“口头形式”进行工作职责与权力的说明。与此同时，部分业主在工程项目建设工程中，往往并未与建筑施工单位协商或签订合同的情况下，对施工人员行为进行直接管理与控制，而施工单位常越过监理机制对施工进度进行管控，从而使监理人员监理工作流于形式化，致施工监理人员职责与权利得不到有效落实。而业主、施工单位以及监理人员三者之间由于缺乏沟通，常出现工作矛盾，对建筑工程质量、工程进度产生不利影响。
2.3监理工作人员问题
“人”作为建筑工程项目施工现场监理工作的重要载体，其自身的监理能力与水平对整体工作质量具有直接影响性。受建筑工程特色的影响，监理工作人员不仅需要具备专业化监理能力，也需要具备一定安全意识、管理能力与法律知识。但是据笔者经验总结发现，现阶段我国尚缺乏高素质、专业化、综合性的监理工作人员，这在一定程度上制约了我国建筑行业的优化发展。
3建筑工程监理现场规范管理与控制策略
3.1加强监理现场的规范化管理
作为一名监理工作人员，在对建筑工程项目施工现场进行监督与管控时，应结合工程实际情况与自身工作内容，依据相关法律与条例规定，进行规范化、标准化管理，保证各环节工作内容的有效落实。建筑施工现场监理机构，可通过制定完善的监理工作制度，如内部控制制度、激励制度、奖惩制度、岗位责任制度、竞争制度，调动工作人员工作热情与自主参与性。用以保证监理工作内容的有效落实，促进监理工作人员工作职能与权力的有效发挥。
3.2加大监理现场的程序化管理
建筑工程项目现场施工监理工作是一项复杂、系统而长期的工作。因此，要想保证监理工作作用的最大化发挥，应加强监理现场的程序化管理。依据相关需求制定完善且科学的监理方案，包括对设计图纸的管控、工程施工重点项目的管控、施工投资的管控、施工项目进度的管控、施工安全的管控、施工验收的管控等等。在组织开展工作过程中，做到“眼勤、口勤、手勤、脑勤、腿勤”，通过建立合作与沟通机制，提升监理效率与质量[3]。
3.3注重监理工作人员综合素质的培养与提升
人力资源作为企业发展的重要资源，其自身能力与素质对建筑工程施工现场监理工作质量与效率具有直接影响性。因此，建立单位应注重对监理工作人员工作能力、专业知识与技能的教育培训[4]。通过建立完善的教育培训机制，提升监理工作人员施工质量与安全管理意识，强化其管理能力、人际交往能力、现场监督能力以及岗位素养，为我国建筑工程监理现场的规范管理与控制垫底基础。此外，监理单位应注重工作的与时俱进性，随着建筑工程施工工艺的创新与改革，其工作内容、工作方式应进行适当的调整[5]。例如，在革新监管理念与监理方法的基础上，加大对先进施工技术、施工设备的监督与管控。
结论：总而言之，建筑工程监理现场的规范化管理与有效控制，对保障建筑工程施工质量、施工进度与施工成本至关重要。因此，建筑施工企业以及相关工作人员应在明确认知监理工作重要性的同时，根据现今存在的问题，采取有效措施进行解决，从而保证建筑工程质量，推动建筑行业稳定与可持续竞争发展。
参考文献：
[1]汪义锦.建筑工程现场施工监理质量控制标准化分析[J].江西建材,2017,(16):275+279.
[2]林向兴.监理人员在现场施工管理中如何发挥作用[J].江西建材,2017,(13):278+280.
[3]张郗.建筑工程监理现场的质量管理要点分析[J].绿色环保建材,2016,(08):160.
[4]吴清琨. 建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J]. 建材与装饰,2017,(06):153-154.
[5]高传岱. 建筑工程施工现场监理管理策略分析[J]. 民营科技,2016,(09):98.
论文作者:徐保安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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