摘要：随着经济的快速发展，我国的城市化建设的速度也呈现着飞速的发展，这也促进建筑工程行业的发展得到了前所未有的提升。不过由于多年以来受到传统管理模式的影响，使得建筑工程管理没有得到进一步的改善。而为了确保建筑工程行业健康长久发展，就需要对建筑工程管理模式进行创新。本文浅析创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言
建筑工程管理的创新能够进一步促进建筑安全和质量安全，从而更好的提高建筑工程管理水平。在这样的趋势下，必须不断的提高我国建筑工程管理创新的水平，从而开阔建筑工程管理思路，帮助企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，从而更好的提高企业管理创新的发展理念，将创新思维贯穿到项目建设的全过程。
1创新思维应用必要性分析
当前我国建筑工程管理方面存在着一些不足，因此需要进行创新和优化，而将创新思维应用到建筑工程管理当中，通过新型的逻辑思维方式，使得工作人员可以站在新的观察视角，对自身管理理念进行改革。通过创新型逻辑思维的有效应用，可以从根本上对工程管理水平进行优化和提升，不仅如此，在建筑工程管理当中，融入创新思维理念还能够使相关工作人员意识到学习新兴管理技术的意义和价值。通过多元化的新兴管理办法，可以使施工管理工作能够有效的满足建筑市场发展的需要。与传统管理理念相比，创新思维具有更高的灵活性和更好的活跃能力，可以充分的调动管理团队积极的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的辅助下，相关技术管理人员能够逐渐养成发散式逻辑思维，通过这种活跃科学的理念指导，可以创新出更多的新型管理方案。在当今竞争激烈的市场经济环境下，只有不断创新思维，才能实现工程管理工作效率的提高。
2创新思维在建筑工程管理中的
2.1优化创新结构
尽管我国目前的建筑工程管理水平还存在较多的问题，但是已经有越来越多的企业开始认识到创新思维的重要性，并且在不断优化探索的过程中将创新思维应用到建筑工程管理项目之中。通过这样的创新思维，能够有效的提高建筑工程企业创新精神的快速发展，而且也能更能够更好的促进创新管理结构的快速优化。而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和义务。只有通过不断的提升自主创新意识，才能够更好的提升建筑工程管理项目水平。而且，还必须通过科学合理的奖惩制度来促进建筑工程管理人员的积极性，严格建立奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来严格执行，从而不断的强化管理人员的责任意识。例如在碧桂园总部新翼广场 1#、2#、3# 楼货量及商业裙楼装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解深化设计图纸的基础上编制的，是该公司为高效、安全、文明、低耗承建该项目装修工程，全面实现甲方、总包要求和深化设计图纸提出的各项要求。根据以上要求及现场实际情况，该公司组织有关的技术人员，认真会审经深化设计施工图，参照国家、地方行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工专项方案来编制本施工组织设计。从而切实有效的强化建筑工程管理的各环节，将创新思维融入到整个项目工程之中。
2.2创新管理体制
在目前经济发展的快速进行，建筑工程企业的管理方向应当时刻围绕着经济发展为主要的核心理念，才能够帮助企业的经济发展得以有效的发展。在此基础当也应当要结合当下市场发展提出的管理机制，才能够更好的构建出管理工作的实际体制建设，才能够将管理指导的工作进行的更加高质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理工作的开展中，建筑企业应当要时刻的认清自身发展情况及市场经济体制情况，能够从宏观上面进行统筹的安排管理，要对于建筑工作的不同项目布置出不同的管理方针。通过调动企业各个部门的工作热情，以此来逐步的改善并管理，彻底的规范管理制度工作的主要内容，以此帮助建筑企业的经济发展得以提升。同时，在实践过程中，还应当要对于内部的资金使用进行控制管理，以此来实现企业资金能够更加的完善分配使用，帮助企业建设工作能够井然有序的开展，并为企业打下结实的资金基础。对于资金的管理者，一定要确保其独立性，避免出现多人、多部门的过度干预，从最大程度上来节省资金的流出。
2.3管理理念的创新与完善
通过建筑工程管理的快速发展与完善，坚持创新理念与创新方式相结合的原则。只单纯的通过转变创新管理方式并不足以深入的推进建筑行业的快速发展，所以必须要改善建筑工程管理思维的有效转变，深刻的认识到创新思维对于整个行业的深入推进作用，才能够更好的将管理创新思维与创新方式相结合，这样才能够有利于整个行业的有机创新。例如通过在碧桂园工程施工监理过程中，严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。重点抓好“创新”二个字，同样的工艺方案不同的设计思路，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。通过这些点滴之间的创新，能够更好的提高整个建筑工程的创新能力，从而更好的建设出满足甲方需求的质量过硬、品质保证的建筑项目，也能够为企业获得更多的经济利润。
2.4创新管理技术
首先，相关管理人员应该掌握建筑工程施工当中涉及到的多种施工技术，例如混凝土技术、测量技术等等，只有在掌握基本施工技术的前提下，才可以对建筑工程当中的各个环节进行有效的管理，从而提高工程管理效果。其次，加强对计算机技术的应用。通过计算机网络技术能够有效的实现资源共享，使得建筑工程当中的各个部门和所有工作人员你第一时间获得有用的信息数据。而且通过信息技术的应用还能够及时发现施工当中存在的不科学的地方，有助于工作人员对不合理之处进行整改和优化。最后，加强自动化技术的应用。自动化技术的发展，依赖于计算机网络技术，我自动化技术的应用，可以最大程度上降低人力资源浪费以及时间浪费有效，节约成本，提高管理效率。
2.5创新成本管理
在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。
结语
总而言之，经济的发展，社会的进步，为建筑行业的发展提供了良好的平台。而建筑企业想要长久发展，离不开科学合理的工程管理。而在新时代背景下，传统的管理办法已经不再适用于当前建筑行业的发展需要，只需要在建筑工程管理当中，不断融入创新思维，对管理理念，管理体制，以及管理技术等方面进行创新，促进我国建筑工程管理结构的优化，推动建筑行业的可持续发展。
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[3]许红，姚美康.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建筑设计管理，2016，33（10）：48-50.
论文作者:姜颖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
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