神华宁煤集团麦垛山煤矿防治水准备队 宁夏银川 750000
摘要：煤矿生产中，采掘设备处于相当重要的位置，其运行效果直接关系着煤矿整体的生产效率，应该得到足够的重视。但是从目前来看，在煤矿采掘设备管理中，存在着不少问题，影响了设备的正常使用。本文对当前煤矿采掘设备管理现状进行了分析，从提高生产效率的角度，就如何加强煤矿采掘设备管理提出了几点建议。
关键词：煤矿采掘设备；管理措施；生产效率
前言：最近几年，伴随着可持续发展理念的持续深化，煤炭经济越发低迷，供给侧结构改革的深化使得煤矿企业面临着巨大的生产压力，各方面矛盾冲突不断激化。在这种情况下，煤矿企业想要得到长远稳定发展，就必须加强设备管理，提高生产效率，以更好地应对竞争，迎接挑战。
1 煤矿采掘设备管理现状
现阶段，煤矿企业已经基本实现了机械化生产，与传统生产模式相比，生产效率有了很大提高，不过容易受到设备运行效果的影响，做好设备管理工作，是保证煤矿生产效率的关键所在。而相关调查显示，许多煤矿在采掘设备管理中，存在着一些问题，影响了管理的效果。
1.1缺乏动态管理
煤矿生产中，部分设备检修人员本身对于工作缺乏足够的重视，责任意识和安全意识欠缺，对于发现的设备隐患和故障，没有能够及时进行处理，也没有能够对设备的运行状况进行动态管理，管理效果不佳，只能在设备发生故障后进行进行维修，在影响正常生产的同时，也会带来一定的安全隐患[1]。
1.2管理水平不高
一些煤矿采掘设备管理人员对于采掘设备的管理没有做到认真负责，加上本身的专业素质不高，无法有效执行相应的管理制度和考核制度，在对采掘设备进行搬运、安装、检修和拆卸等操作的过程中，没有依照有关标准进行，导致零部件的损坏，对于能够修复的零部件直接采用新配件进行替换，导致了检修成本的增加。
1.3检修计划欠缺
当前，许多工作人员在对煤矿采掘设备进行检修的过程中存在很大的盲目性，没有制定完善的检修计划，或者即便制定了检修计划，也没有做好计划的审批和执行工作，导致设备检修难度大，效率低，存在很大的缺陷和漏洞。
1.4预防检修不足
从目前来看，煤矿采掘设备的检修采用的多是定期检修或者事后检修的方式，缺乏预防性检修工作，检修力度严重不足，往往是在设备出现故障后被动地进行处理，难以做到防患于未然，不仅会造成巨大的损失，也会引发相当严重的后果[2]。
2 煤矿采掘设备管理强化策略
2.1做好基础管理工作
从提高生产效率的角度，有关部门应该切实做好基础管理工作，实现管理的精细化。一是应该完善业务管理体系，做好相关法律法规的修订工作，配合定期不定期检查的方式对采掘设备的使用情况进行明确，提升设备管理效果。从煤矿企业的角度，应该细化管理原则，将管理责任落实到个人；二是必须制定完善的生产计划，对急需大修的项目进行明确，通过合理调节来保证煤矿生产的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，应该做好设备投资控制，配合先进技术和运行管理方案，保证采掘设备的可靠运行，使得设备的性能可以得到最大限度的发挥；三是应该在静态管理的基础上，引入动态管理，构建完善的采掘设备信息化管理系统，通过对相关信息的收集和整理，随时掌握采掘设备的运行状态，通过精细化和规范化的管理，提升设备管理水平。
2.2引入先进工艺技术
一是应该适当加大设备安全管理方面的资金投入，针对一些可能影响设备生产安全的问题进行改造和解决，提升设备运行的安全性和可靠性，推动煤矿采掘设备更新换代步伐。以岩巷综掘机为例，因为技术不成熟，操作不熟练，生产效率难以提高，对此，可以引入先进工艺技术，在推动打眼、装载等环节机械化的同时，提升运输的连续性；二是应该就截割部位的性能进行提升。通常来讲，采煤机液压系统、行走部分容易出现问题，管理人员可以采取有效措施，对截割部的性能进行强化，如选择进口电缆，对耦合器电磁阀刮板机变频启动方式进行改进等。事实上，运输机和采煤机改造的核心，在于提升密封质量、装备水平以及液压系统性能，这些可以通过推广大功率平板搬运、支架快速安装等工艺技术实现，能够显著缩短工作面安装时间，提升辅助工作效率，促进煤矿整体生产效率的提高[3]。
2.3重视日常检修活动
煤矿井下环境恶劣，对于采掘设备的危害巨大，在这种情况下，想要切实保障煤矿采掘设备的正常运行，提升管理水平，就必须做好设备的日常检修工作。在实际操作中，管理人员和运行维护人员可以利用早班时间，对煤矿采掘设备进行全面细致的巡检，做好设备维修保养过程的汇总，重视信息收集，依照设备前一天的运行状况进行分析，判断设备性能及运行效果，以此来保证设备的稳定可靠运行。而在对设备进行使用的每一个环节，都应该做好相应的保养维护工作，结合具体运行需求以及检修计划，制定不同的检修方案，明确检修标准，确保不同设备都能够得到有效维护，降低故障发生几率。不仅如此，在做好采掘设备日常检修维护工作的同时，还应该参考煤矿井下生产情况，合理安排检修工作，保证其具备良好的计划性，避免盲目检修的行为。对于综掘综采成套设备的升并与回收，需要提前2-3个月制定计划，明确所需配件，对配件与材料的到货情况进行跟踪落实，保证实际进程与计划表相吻合，确保相关工作的有序展开，尽可能减少对于煤矿正常生产的影响。另外，从保障煤矿生产安全的角度，对于一些临近使用期限的设备，应该做好强制性检测工作，严格依照设备使用说明进行检测，对于检测过程中发现的问题，必须及时进行处理，防止问题的扩大化。而对于设备中存在的磨损严重或者锈蚀严重、达到服务期限的零部件，需要尽快更换，避免其对于设备正常运行的影响。煤矿企业应该从实际生产情况出发，加大考核力度，对设备和技术层面的革新应该予以鼓励，避免人为因素导致的设备损坏[4]。
3 结语
总而言之，知识经济时代，科学技术的飞速发展使得煤矿采掘设备的类型和相关技术不断更新，对于设备管理人员提出了更高的要求。基于此，管理人员和检修人员应该及时更新认识，促进自身能力的提高，掌握更加先进的检修技术，做好煤矿采掘设备的管理和检修工作，及时找出设备中存在的缺陷和问题，引入新设备和新技术，配合基础性管理和日常检修工作，强化设备管理效果，促进煤矿生产效率的提高。
参考文献
[1]沈亚洲.浅谈如何加强煤矿采掘设备管理提高生产效率[J].科技创业家,2013,(8):273.
[2]郝补国.浅谈如何加强煤矿采剥设备管理提高生产效率[J].山东煤炭科技,2017,(8):178-179.
[3]杨海龙.关于如何提高煤矿巷道掘进效率的几点思考[J].山东工业技术,2015,(2):302.
[4]库红俊,李忠华,段翔.提高煤矿机电设备使用率的几点思考[J].中小企业管理与科技旬刊,2013,(28):192-193.
论文作者:刘善奇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
标签：煤矿论文; 设备论文; 设备管理论文; 工作论文; 生产效率论文; 效果论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第5期论文;