基于细化管理的生产型企业成本核算管理现状及对策分析
王宁
青岛云路先进材料技术股份有限公司 山东青岛 266232
[摘 要] 经济的发展与社会的进步使得无论是大中型企业还是与其对应的市场销售规模也在不断进行扩展，提升盈利的同时也同样出现了诸多有关成本核算的问题，严重影响企业的后续发展。本文简述了大中型生产企业成本核算中应用细化管理有关知识的重要性，并对其发展现状进行分析后制定了一系列的创新应对措施。
[关键词] 细化管理；生产型企业；成本核算管理；现状与对策
生产型企业的工作重心不仅仅是不断的扩大规模、与提高市场竞争力，同时也要突破利润节点以最大程度的获得产品利润。而大中型生产集团想要想要进一步提升利润不仅需要保证产品、销售以及技术等提升市场竞争力，更重要的是要针对人才与成本制约等环节进行创新竞争。为了达到这一目标，成本作业与核算管理就成为了最为重要的基础工作步骤，这也是提升后续报酬与附加值的前提条件，对于成本核算管理的财务管理环节，想要充分发挥财务管理作用，利用细化管理的方式规范成本管理中的关键点十分重要。
1 实施大中型生产企业成本核算细化管理重要性
1.1 合理控制成本
成本管理是财务管理的重要基础，同时也是在成本细化管理下财务管理工作的关键，尽量节约企业运营成本是财务管理的最终目的。为了找出影响企业运营成本的各类不利因素，需要对运营阶段的成本支出与成本费用率进行深入分析，这也是企业在进行财务管理工作时候最为重要的管理措施，决定了企业资金链条的稳定性[1]。
1.2 制定内部转移价格重要依据
大中型生产企业利润与成本主要集中在材料、半成品与成品的流转过程中，因此确定各个环节的内部转移价格十分有必要，不仅有效协调了企业与各部门的介入，同时也便于对生产资料流转价格进行细致监控细化，是确定价格成本的重要基础。
Fourth,difficulties in managing and controlling the disputes will increase between China and the EU.
1.3 提升企业内部管理水平
市场竞争愈加激烈的情况下使得惬意内部的生产监控与管理需要提升关联性，这也是成本精细化管理的重要前提。相对应的，成本管理协作生产能够获得更为低廉的价格，从而提升其在市场中的价格优势。而对于生产型企业来说，成本细化管理既是实践精细化管理的原理，同时也是推动生产型企业精细化管理在企业中实际应用与环节应用效果的关键因素。
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2 大中型生产企业成本细化核算管理发展现状
2.1 人工成本
对于生产型企业来说，原材料的购买流程是财务核算管理重点针对的细化对象，其中的各个环节都有出现成本问题的可能。以实际生产原材料到最终产品产生流程为例，包括购买、领料等多个生产流程部分企业出现了期间领用与产出时段不匹配的情况，严重影响企业的正常运营[2]。再加上价值流转以及领料单等存在时间差，导致材料成本始终处于混乱状态，不便于后期的成本核算，核算的数据不准确不能发挥成本管理工作的应有效果。
2.2 原材料
人工成本是生产型企业的主要成本支出类型，因此在进行财务精细化管理工作时必须要获得员工成本对象化。但从实际情况来看，部分生产企业依旧存在着不能合理对象化处理的问题，包括工资薪酬方面的计算方式不够精细，不能保证基础数据准确性的状况时有发生。
3 大中型生产企业成本细化核算管理创新应对措施
3.1 创建成本细化的创新管理模式
扩展大中型生产企业规模是当下企业集团成本核算应考虑的重点，部分较大的生产型企业应从内部组织管理的角度出发，结合企业实际情况积极搭建预算管理体系。同时，也应深入分析现今的组织内部管理状况，包括员工职责、岗位划分等内部组织因素，在成本管理财务核算细化管理的背景下优化现有的费用审核体系与基本信息存储体系。另外还要针对员工的绩效与工作态度等构建绩效考评体系，继而规范成本细化管理的更多细节，包括在现有公司制度的基础上对生产车间的实际情况进行考察，重新制定并完善日产、班组的管理操作制度，这也是保证企业运营成本不被不确定因素冲击的关键环节。最后需要对企业的日常消耗进行深入分析，找出其中花费较大的部分并对其展开成本优化探讨，重点是降低部分环节开支的具体内容以节约企业运营成本，并对各项费用开支环节执行严格的精细化管理制度。对成本核算管理模式进行创新是提升企业运营能力与整体效果的重要基础。对于我国的大中型企业来说，生产环节繁复特点固然使得各个生产模块运转高效，但整体来看财务核算的诸多细节需要耗费大量的时间用以支持流程运转精力。但由于部分企业集团成本核算分部核算的环节较多，导致最终部分生产信息很容易在繁复的过程中被流失。因此企业应考虑利用作业成本法优化组织生产的相关信息，同时吸收其他大型集团的优质运营经验，以提升作业成本法下的成本细化核算管理效果。
3.2 结合成本要素细化核算管理
首先是人工成本细化管理。想要实现这一部分的细化管理效果首先要沥青产品对应岗位，同时确定过程岗位工种轮换是否能够保证合理性。同时为了避免出现薪酬核算偏差的情况，应首先对工资对应制造费用进行记录，同时在标准化的合理体系下分摊，这样就能避免出现工资入计产成成本问题出现。另外将成本细化管理落到实处还需要在计算工资与绩效的时候将员工出勤率作为重要依据，向企业员工征集对企业管理有关的各类意见，包括在平时工作时的各种需求，继而在根本上提升工作效率。原料与产品的细化管理是基于产品实体部分的构成特征，企业应考虑对定位重点执行严格的细化管理规范。大中型企业想要进一步发展并提升利润，需要结合企业内部管理与外部发展情况搭建以成本核算为基础的标准成本制度，这也是为了对原料损耗进行动态定损以减少过程中的成本损耗，继而合理的对生产产品进行分配以制定出成本核算产品分配制度[3]。另外还需要对车间的生产实际情况进行评估，包括各类产品细节方面的问题应及时进行归类并对其中容易存在的各种问题进行财务审查，这也是落实细节化管理成本核算的重要表现，从而避免在核算过程中出现原料浪费的现象。
4 结语
综上所述，通过细化管理能够进一步完善生产型企业成本核算管理的工作过程，同时也能在落实细化管理各项规定的同时解决企业运营阶段中出现的各种成本问题，为企业稳定持续的发展打下了坚实的基础。
同种种子在相同温度下用液体冷却介质处理不同时间后，其发芽率有显著区别。以-15℃处理为例，处理1.5 d的X1，F6，H1，H4和K17种子4 d的平均发芽率最高，处理6 d的S10和K16种子4 d的平均发芽率明显高于其他处理时间（见图3）。在-15℃下处理不同时间的7 d平均发芽率可以看出，除S23和K17外，其余6种玉米种子经液体冷却介质处理后，7 d的平均发芽率最高且均接近100%（见图 4）。
参考文献：
[1]张力强．精益成本核算管理标准化体系构建中车株洲电力机车有限公司[J]．中国总会计师,2016(8):20-23．
[2]卢军．分析企业的成本动因推进成本核算精细化管理[J]．现代商业,2016(18):143-144．
[3]阚学东．国有企业财务成本核算精细化路径思考[J]．经营者,2019,33(3):75．
[中图分类号] C29
[文献标识码] A
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