摘要：施工现场管理是一项综合性很强，涉及面较宽的工作，提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大。文章主要介绍了建筑施工现场管理的内涵，并从人员、质量、安全等方面浅谈建筑施工现场管理中常见问题，并提出了具体的解决策略。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；策略
1引言
随着我国经济的迅猛发展和城市化的进程加速，促进了我国建筑行业的飞速发展。但是我国建筑工程的整体项目管理水平还远远落后于国外先进的建筑企业，仅仅停留在简单的模仿水平上，并没有充分领会和消化国外施工项目管理的精髓。因此，能否科学进行建筑施工项目管理，确保建筑工程的质量和安全问题，则成为制约建筑行业发展的瓶颈问题。本文主要就建筑施工现场管理中的常见问题进行了论述。
2 建筑施工现场管理概述
一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工，以及竣工收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，不可分割。所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理施工作为其中至关重要的一环，管理水平的高低将会影响整个工程施工的进度和质量。
3 建筑施工现场管理常见问题分析
3.1 施工现场安全问题
（1）现场防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带安全网杂物过多、有破损现象、质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒色；基坑、屋面、楼板、阳台、卸料平台等临边防护不严，防护栏没有涂刷警戒色。
（2）安全警示：未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足、悬挂位置不当。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。
（3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物、电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设塔吊指挥或指挥联络信号不明确；外用电梯、物料提升机各层卸料平台安全门未按规定关闭等等都是施工安全的大敌。
3.2 施工环境污染问题
（1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊工人施工环境恶劣。
（2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁，依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原材料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。
（3）施工现场方面：进出车辆冲刷不净、覆盖不严污染道路；施工现场硬化道路破损、污染建筑垃圾、生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通，存有污水污泥；施工作业区、生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向外抛撒垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化。
3.3施工材料和机械管理问题
（1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形、锈蚀；有些材料保护措施不到，位造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架、模板等在装拆时乱扔、乱碰，损坏程度大增加了维修费用。
（2）机具：机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命，降低增加了施工的成本。
4 解决建筑施工现场管理的具体策略
4.1加强安全安全检查管理
首先是检查企业全体职工对安全生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检查重点。“安全工作做不好，关键在领导”的说法实践证明是有道理的。
其次是查制度、查管理。即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的要求。在检查中，随时考核各级管理人员和岗位作业人员对安全规章制度与操作规程的掌握情况，对不遵守纪律不执行安全生产规章制度的人员，要进行严肃批评、教育和处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三是查隐患、查整改。
4.2严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题：
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
4.3 加强环境保护和文明施工
（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能，降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，既解决了煤渣的污染，又节约了耕地。
（2）控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（3）合理布置施工现场将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染；装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行；建筑物外脚手架全封闭，防止粉尘外漏；严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出；现场主出入口外设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
（5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m的围墙压顶粉刷涂白，保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单。
4.4 切实抓好施工现场质量控制
（1）严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。
（2）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
5 结语
总之，建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入，施工企业必须加强施工现场的质量管理，进一步更新观念，对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理，切实加强工程项目的成本控制，才能有效地提高施工效益，获得预期的经济效益和社会效益。
参考文献
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[2]温阳东，王欣.分布式发电对配电网继电保护的影响[J].电力系统保护与控制，2010 (3)．
论文作者:杨延武
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
标签：材料论文; 施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 所需论文; 机具论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第16期论文;