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摘要：新形势下企业经济的发展离不开企业经济管理的科学创新，企业经济管理创新，要结合企业经济管理中遇到的问题，采取针对性对策，通过创新管理理念、创新管理制度、创新管理体系、完善内控体系以及构建企业管理的网络化建设，进行全面综合创新。从而使企业整体利益不断提高，保证企业更加长远健康的发展。
关键词：企业经济；经济管理；创新策略
引言
在激烈的市场竞争形势下，企业普遍面临着比较大的生存和经营压力，加快企业的管理创新已是企业经营发展的必然。在这种情况下，企业经济管理的重要性也更加突出，加强企业经济管理，提高企业综合实力成为市场经济新形势下企业获得生存与发展的关键。
1新形势下企业经济管理面临的问题
1.1 企业经济管理观念陈旧
经济飞速发展的新形势下，企业的经济管理观念却依然陈旧。传统的企业经济管理理念之所以落后是因为它只考虑企业如何获取利润而忽视了其他方面。但在新形势之下，企业的经济管理观念不仅要追求高利润，更要坚持以人为本，保护好工人权益，才能实现企业的战略目标，有效推动企业经济进步，高效地增强企业的核心竞争力。
1.2经济管理制度有待完善
现阶段，缺乏完善的经济管理制度，是我国企业所面临的共同问题。我们做过这个问题调查，其突出问题可分为以下几个方面。
1.2.1管理思想理念落后
经济管理的思想理念落后，从而导致制度内容不完备。在制度的实施阶段，因不能够有效提出指导办法和协调依据，企业在经济管理实践中经常表现出一定的盲目性，导致企业经济管理的实效性非常差。
1.2.2企业经管制度与其发展速度不配套，制度明显滞后
实践中，虽然部分企业引入了先进的经济管理制度，但因未立足实际，密切结合企业自身的情况，以致与企业发展的步调不一致，不仅造成浪费，而且还导致企业发展出现严重失衡的现象。
1.2.3在执行制度过程中，监督管理乏力
这种情况的存在，使得企业经济管理制度在实际执行过程中出现了一系列的问题，比如有的制度只是摆设、人情大于规章制度等，严重影响了企业的良性发展。
1.3缺乏有效的内部控制
经济管理内部管控力度不足是我国企业中普遍存在的问题。在复杂的经济形势下，由于企业领导层缺乏危机意识和战略管理意识，没有对企业经济管理中可能遇到的问题准备相应的预案，因此，在面对一些复杂问题时难以做出及时、合理的应对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业只追求短期经济利益，忽视企业长期发展，在管理中仅用财务管理来控制成本，经济管理部门难以发挥其指导作用，执行方式较为形式化、简单化，并且在管理中缺乏与其他部门的沟通协调，削弱了企业经济管理的水平，限制了企业经济管理的创新发展。
2新形势下企业经济管理实现创新的相关策略
2.1贯彻先进的管理理念
理念是指导工作展开的关键所在，理念是否先进可靠，将会直接影响到管理工作的效果。但从我国企业的实际情况来看，在经济管理工作方面，管理理念一直存在着较大的问题，因此贯彻先进的管理理念、加强企业经济管理的有效性，就成为创新经济管理工作首要的任务。首先，企业管理者应该转变对经济管理的认知，清楚认识到经济管理对企业发展的积极保障作用，在工作中加强对经济管理的重视，树立起经济管理的理念。其次，结合企业实情转变管理理念。企业在发展中所遭遇的环境和困难都是不同的，经济管理理念的转变，需要结合企业的实际情况展开，若是脱离实际，必然无法取得良好的效果。最后，要引入其他的先进理念。企业不能单单局限于自身情况转变管理理念，还需要从行业其他优秀企业中吸取先进的管理理念和思想，将其转化为自身的管理理念。
2.2创新企业经济管理体制
对企业经济管理体制进行创新是企业经济管理的基础所在，通过有效的创新能够快速帮助企业进行内部资源的整合，提升产品的质量，帮助企业更好地进行市场产品的开发，形成完善的激励体系和运作机制。同时，创新的经济管理体制应该融入更多的人性化理念，要匹配企业的发展速度，不能落后也不能超前，以不断提升企业的管理效率和经济效益。此外，面对着经济全球化背景的深入，企业还应该不断加强对经济管理的内部控制，不断增强自身的核心竞争力，从而更好地保障企业的经济利益。
2.3创新企业人力资源利用
在企业发展中，人才是核心所在，但是我国当前的很多企业，并未意识到人才合理利用的重要性，导致企业人才浪费和流失现象严重，企业的人力资源管理效率低下。在这种情况下，为了提升企业经济管理活动的有效性，必须对企业人力资源的利用进行创新，以适应企业在当前新形势下的发展需求。对于企业来说，一是要以人才为依托，为他们创造一个和谐、温馨以及人性化的工作环境，增强他们的归属感，激发他们的工作积极性；二是企业必须加强对创新性人才的培养。当然，在这一过程中，需要企业不断解放思想，优化企业内部人力资源，提升企业人才的含金量。
2.4实现经济管理的信息化
信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网 + 时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业首先应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，建立对应的企业经济模型，通过模型反映企业的经营发展状况、趋势变化等，为经济管理工作提供可靠的参考依据。
2.5加强经济管理体系的评审及优化
经济管理体系指的是现代企业在经济管理工作中采用的一种模式，由企业主管领导制定并由企业相关部门负责执行与监督。体系评审对加强现代企业经济管理体系建设十分重要。在这个过程中需要对企业进行多方面的评审，并根据评审的结果来优化经济管理体系，对其中存在的问题深入分析，进而采取有效措施完善经济管理体系。另外，在评审经济管理体系中，还应当将先进的绩效考核引入其中，将评审项目落实到每个人员身上，为提升企业经济管理工作效率提供保障。
2.6树立财务管理风险控制意识
市场经济体制下，企业自主经营、自负盈亏，企业在获取经营利润的同时，必然要承担来自市场的经营风险。因此，现代企业管理者必须要树立起风险防控意识，预防和控制企业经济管理中各种来自于市场的风险。这就需要企业财务部门认真调查研究，掌握市场信息动态，充分了解企业现状和企业自身的优势和劣势，制订科学合理的应对方案，谨慎投资，防患未然，避免当风险突然降临时造成无法弥补的损失，从而提升企业的抗风险能力和在激烈的市场竞争下生存的能力。
结束语
企业经济管理在新形势下面临着机遇和挑战，如何正确把握机遇迎接挑战，是每一个企业都需要思考的问题。对于企业管理者而言，应该认清当前的经济发展形势，明确企业经济管理的转型创新道路所在，为以后的发展打下基础。
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论文作者:王钊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
标签：企业论文; 经济管理论文; 经济论文; 新形势下论文; 管理理念论文; 理念论文; 策略论文; 《基层建设》2017年第35期论文;