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摘要：进入21世纪，随我国经济实力的不断提升、科技水平的不断改良，各行各业均有了高速的发展。而建筑业也蓬勃发展，因人们对于高质量生活的需求，建筑工程的数量较之前大幅增长，对于建筑工程的质量要求也越来越严格，对施工管理能力所需迫切。同时工程工期与进度问题对于项目的完成也起着至关重要的作用。据实际情况，建筑业相关工程中仍存在进度管理工作不到位等问题，本文便对此展开分析，并提出可行解决计划，提高建筑工程的施工效率与工程质量。
关键词：建筑工程工期及进度；管理；措施
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
1建筑施工企业项目进度管理面临的问题
1.1施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
1.2进度计划编制不够科学
建筑工程施工前，需要先进行进度计划的编制，只有科学合理的进度计划才能确保建筑工程稳定进行。但是，在进行建筑工程进度计划编制过程中，没有将各种影响施工进度的因素全面地考虑进去，比如施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素，忽视任何一种因素，都会加大施工开展难度，刚遇到问题时，不能快速、正确的解决，不仅拖慢了施工进度，还会导致大量人力、物力、财力的损失，严重影响施工效益。
1.3物资供应不合理
影响建筑工程施工的另一重要因素是建筑物资的选择与供应情况。首先，物质的质量问题与保障工程进度息息相关，若是物资质量不达标，难免会有物资挑换或另加采购等无法避免的事情。通常情况下，工程所需物资涉及材料、设备等内容，在工程施工加急或工期缩短等情况下，常常会出现负责采购的工作人员对于材料的供应无法及时满足需求，如采购计划不完善、与施工现场断联等情况，导致施工进程滞留，严重影响工程的工期与进度。另一情况则是实际施工中存在多交叉工序，对于资源与设备可调控度与灵活度要求极高，也常因周转不灵活导致工期的延后。
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2加强施工进度控制的措施
2.1完善进度管理制度
管理制度涉及进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多个方面的内容，但其主要包括：（1）加大对于管理制度的关注力度，促进完善进度管理、人员管理、设施管理、施工管理等多项管理制度的分支部分，为管理制度的建设提供模版与参考依据。（2）注重管理制度的实施细化。对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。（3）秉承实事求是的原则，发展、探讨、攻克施工中实际存在的各种问题，找出有效的解决方法，不断完善进度管理制度，紧随科技的步伐，逐步提升工程中所需的材料与设备，施工人员进行技术培训，培养一支高素养、高技术水平的专业工作团队，确保能够掌握施工进度与工程要义，既可整体分析工程所需，有可剖析局部，深入分析工作之间的联系。在管理制度的有效与科技团队的高效辅助下，确保工程的工期与进度。
2.2保证施工材料、设备等资源供应的及时性
建筑材料是建筑工程施工项目的基础，确保建筑材料质量达标、供应及时才能保证施工进度不受影响。合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场，材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。施工设备是施工的辅助，施工设备正常运行，才能确保施工进度不受影响。在使用施工设备前，必须要进行提前进行试运转，运转正常后，才能开始使用。在使用过程中，要注意施工设备的维护、保养，确保施工设备能够正常使用，降低故障发生率。
2.3强化项目实施管理
首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。
结语
综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
参考文献：
[1]任建军.土建工程施工进度的控制与管理[J].智能城市，2016（04）.
[2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
论文作者: 陈宏亮
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第17期
论文发表时间:2019/6/19
标签：进度论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 采购论文; 工程论文; 《建筑模拟》2019年第17期论文;