摘要：土地建设施工的现场工作，对其进行有效的管理，主要是保证施工的质量和人员的安全，并能够按时完成工程的建设。本文主要是从土建施工的现场管理及解决对策两个方面进行研究，找出存在的问题，然后根据实际情况给出对策，在保证质量的前提下尽量降低施工建设成本，让建设单位获得更大的利益。文章论述土建施工现场管理的重要性和探讨解决问题的对策，如加强施工方面的管理、加强施工工人安全的管理、加强成本管理等。
关键词：材料选择、组织管理、施工安全、技术培训
引言：土建工程[ 挪威诺伯格一舒尔茨(Norberg—Schuls).存在·空问·建筑[M].中国建筑工业出版社，2016..]是一个较为复杂的过程，对各个部门的工作有较高的要求，土建施工必须遵守各个部分施工建设的相关标准，施工单位应将施工质量放在首位，在保证质量的前提下要保证施工的安全性，施工作业多为高空工作，危险性较大，所以要紧紧跟进施工人员安全。施工单位还要根据实际情况进行适当的改革和更新，突破传统的建设管理方式，避免不必要的浪费，提高资源的利用效率，提升建设的质量，所以要对土建施工进行现场管理，加快施工进度，保证按时完工。
1 现场的土地建设管理
土地建设施工过程中包含众多方面，主要是对沿路车站的建设，所以在施工过程中，要采用合理的方式，保证施工的质量。在对施工现场的管理中，要加强施工人员对建筑行业的总体认识，尽量在施工过程中提高工作效率，减少资源的浪费，提高市场竞争率。管理人员应制定一个计划，在保证工程按时完成的情况下，保证施工者的人身安全，施工管理现场还应注重现代化技术的应用，采取现代工艺，合理使用材料，做好程序规划[ 曾坚.当代世界先锋建筑的设计观念──变异、软化、背景、启迪[M]，天津大学出版社，2015：94
]，为按时施工完成打下基础。
1.1 对施工组织的管理
施工过程的材料选择、应用，人员的分工，施工的设计，人员的管理都影响着施工进度，所以在施工过程中要做好组织管理，多采用机械施工作业，提高施工的速度和效率，使其能够是施工进程更好更快的发展。在施工过程中还应重视施工人员的管理，注重人员是施工的质量和安全问题，并监控人员的施工速度，将人员的施工效率控制在合理的范围内，将安全事故的发生率降到最低。
1.2 对施工材料的管理
施工材料是施工管理的重要部分，材料的成本占施工成本的绝大部分，对施工质量起到了决定性作用，直接影响了在市场上的竞争力，从施工事业单位角度看：（1）施工单位在进行施工前要做好施工材料的规划，计划好所用材料和设备的计划，并制定建设需求表，大量采集材料的类型和质量，做好比对，保证所用材料的质量。（2）在施工工程中，管理人员要及时跟踪施工进度，记录施工状况，做好对日常施工材料的维护，以免出现施工过程中材料短缺状况，进而影响施工的进度，达到节约时间成本，追求最大利益效果的目的。
1.3 对施工成本的管理
对成本[ 中华人民共和国建设部.建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008).第1版.北京：中国计划出版社，2016.
]的控制是提高市场竞争力的重点，在不影响施工质量的前提下，减少施工成本进而提高市场竞争力是每个建设者的目标，（1）在采购材料方面，尽量选取物美价廉的材料，减少购买材料的费用。管理者应监管现场材料使用状况，防止浪费。（2）管理采用专业化管理，管理人员要注重提升施工技术，提高施工水平，做好财务管理，避免在施工过程中出现财务紧缺问题。（3）有针对性地管理，对于施工步骤复杂、周期长的要有轻重缓急意识。
1.4 对施工安全的管理
要保证施工过程安全有序的进行，就要协调好人员的流动，加强施工现场安全的管理，确保人员的安全，给予施工人员一定的奖励政策，激发施工人员的积极性，让每一位建设工人明白自身的责任，更好地融入到工程建设中。
2 土地建设中存在的问题
随着土建项目越来越大，建设工程越来越复杂，对建设者提出了较高的要求，土建施工过程中也出现了更多的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.1 施工所需材料存在问题
施工材料的选取是施工建设的重要环节，但是从研究来看在施工材料的采购中存在很大的漏洞，由于管理不严，造成一些采购者有机可乘，在对材料选购中选取中的下质量的材料，以次充好，自己从中获得回扣。在对材料的保存和存储中，没有建立完善的存储方式，材料混乱堆叠，造成使用查找的不便，对材料的保存不当，造成材料边角的缺失或者氧化等其他损失。
2.2施工人员从业技术较低
目前施工过程中，都会配有专门的施工人员对施工部分进行从业管理，建立专门的管理制度，配有专员进行监督管理，但是一些专员对施工技术的掌握不是很到位，对施工工艺了解不是很清楚，不能及时针对问题做出解决办法，让施工效率降低。
2.3 土地建设信息化管理较差
虽然我国在土建管理方面已有较大的进展，但是与其他发达国家相比，仍有较大差距，我国在管理方面仍有明显不足，管理效率低，信息化传达不及时，各建设技术不够成熟。
2.4 对周边环境影响较大
土建施工造成尘土飞扬，对周围的环境影响很大，一定程度上影响了周围的居民生活，对于这个问题，是由于施工过程缺乏管理造成的，在施工中，过多的在乎成本的节约，而忽视对施工周围的环境的保护，减少施工过程中给周围地区带来的污染。
3 土建施工现场解决对策
面对土建施工出现的各种问题，我们不能置之不理，这些问题的严重性直接影响到土建施工的质量上，进而影响它的经济效益。所以在施工过程中，我们应采取有效的策略，对这些问题进行解决和改进。
3.1 对施工材料的管理
对于施工材料的管理，首先应从它的采购上进行管理，不能将材料的采购交给一些垃圾厂商进行，管理者要收集甄选材料供应商，选取优秀的材料供应商，与他们建立长期的合作。其次，要对现场施工的材料做好分类整理，充分的考虑材料使用的先后顺序等因素。最后，在对材料进行管理时要充分认识材料的属性，避免储存是发生不必要的损失，造成材料的浪费，加大成本[ 山东省建设厅.山东省装饰装修工程工程量清单计价办法.北京：中国建筑工业出版社,2014.]。
3.2 对管理者进行技术培训
施工单位在选拔人才时，要尽量选取技术性强的人员，他们有能力掌控施工过程中发生的各种问题，还要对这些施工人员进行培训，提升他们的工作技能，更好的适应对现代土建工程的管理，提升土建的质量。
3.3 加强信息化管理
现代科技发展迅速，各个行业都进入到信息化时代，这就要求土建施工也要尽快融入信息化管理中去，提升建设的速度，利用信息化管理，达到高效准点的管理模式。
3.4 加强施工安全管理
安全是施工过程中的重要问题，需要各个部门的高度重视。首先管理者要定时巡查工地，对存在安全隐患的地方及时调整；其次，要注重对人员的安全意识的培养，让施工者明白自身的安全出境，在面对隐患时能及时作出调整，遵守安全守则，配合做好安全防护制度[ 汪正荣，朱国梁.简明施工手册.第二版.北京：中国建筑工业出版社,2013.
结束语：面对建设管理中的种种问题，我们也提出了相应的解决措施，，企业及工作人员应充分重视这些问题，针对问题展开分析，找出解决对策，提高信息化的管理进程，通过这种方式让现场的工作高效进行，促进施工企业的健康发展，提高市场竞争力。
参考文献
[1]挪威诺伯格一舒尔茨(Norberg—Schuls).存在·空问·建筑[M].中国建筑工业出版社，2016.
[2]曾坚.当代世界先锋建筑的设计观念──变异、软化、背景、启迪[M]，天津大学出版社，2015：94
[3]中华人民共和国建设部.建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008).第1版.北京：中国计划出版社，2016.
[4]山东省建设厅.山东省装饰装修工程工程量清单计价办法.北京：中国建筑工业出版社,2014.
[5]汪正荣，朱国梁.简明施工手册.第二版.北京：中国建筑工业出版社,2013.
论文作者:许会来
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：材料论文; 土建论文; 过程中论文; 人员论文; 成本论文; 现场论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;