摘要：当前市场竞争日益激烈，市场环境变得越来越复杂、多变，公司面对如此严峻环境，必须合理建立健全财务内控管理制度。财务内控管理制度并不是针对公司的某个环节，而是贯穿于公司管理与生存的各个环节。最大限度地保障公司自身的资本安全，降低资金使用风险，使公司财务内控管理更加合理化与严谨化，保障公司的经济效益与社会效益。
关键词：财务内控；财务管理；重要性；电力公司
1以财务内控为手段加强电力公司财务管理的概述
以财务内控为手段加强电力公司财务管理作为企业管理中重要的部分，也是企业改革和创新的核心内容，企业的发展是以盈利为目标的，是为了追求经营效益的最大化，而财务管理作为衡量企业经营效益的一部分，强调对其管理的重要性是不言而喻的。从客观来讲，以财务内控为手段加强电力公司财务管理主要包含两个方面：财务风险以及内控管理。前者是客观存在的，是企业在发展过程中必须要面对和解决的。对于企业的安全运行和企业经营效益方面都具有重要的影响。因而对于财务风险，企业管理人员应当引起高度的重视，建立相对完善和健全的风险评估体系，以应对发展过程中可能存在的风险，包括：不确定因素、可能因素、可控因素、人为因素等等，要进行科学、合理的规划和评估，避免财务风险事故的发展对企业战略目标的实现以及企业长远发展造成不利影响。后者则是企业在改革和创新过程中所采取的一种手段，是为了提高企业管理的工作效率，实现企业内部资源的优化配置和合理利用，以增强企业内部的协调、健康发展的一种管理机制。它作为企业财务风险管理过程中普遍使用的一种手段，一方面能有效的保障企业财务风险管理工作的贯彻和落实，维护各方面的稳定性、规范性和条理性。另一方面，还能强化企业各个部门之间的沟通交流，为企业正确战略的制定和实施提供依据。
2财务内控对公司财务管理的重要性
2.1保证资金使用安全，降低风险
随着社会的不断发展与经济的飞速发展，公司必须要建立财务内控管理制度，紧跟社会发展的脚步，保障公司依法治企。内部控制可以有效监督公司生产经济的各个环节与各个阶段，并监督与控制公司会计财务人员的资金的使用情况。资金是公司有效运用与可持续发展的重要基础与首要前提，而财务内控管理制度主要指一个公司在经营活动中所建立起来的管理制度，是对公司的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为公司正常、有效经营提供必要保障。内部控制能够加强公司部门与工作人员之间相互监督，保证公司资金的使用安全。
2.2为公司提供科学的财务信息
公司内部控制工作职责就是控制与监督公司财务的日常资金走向，为公司各项经济活动提供科学依据，以此形成正确合理的决策与管理方案[1]。财务内控管理制度相当于一个公司的中枢人神经系统，在一定程度上决定着公司的发展状态。越大规模的公司，财务内控管理制度的重要性就越显现出来。如果财务部门无法为公司提供科学准确的财务数据，公司就无法预测未来发展趋势，从而公司生存与可持续发展。而内部控制系统就可以正确分析与处理市场多方面因素，为公司决策与经营提供科学的数据信息。
2.3实现公司经济效益与社会效益的最大化
深入推进财务内控管理制度建设，对公司内控进行优化，提升工作效率，是现代公司发展战略目标实现的内在要求。有效的内部控制管理制度可以有效减少甚至杜绝公司在各项经营活动中不必要的支出，降低生产与经营成本，最大限度地保证资金周转与流通，提升公司项目经营管理效率，做好市场评估，通过科学的数据分析来预测未来市场走向，减少资金浪费，从而保证公司的各项经营活动都可以有序进行，有效开展，取得预期成效，最终实现公司经济效益与社会效益的最大化。
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3以财务内控为手段加强电力公司财务管理办法
3.1提高企业管理者对财务内控管理的认识
在当前的电力企业当中，由于一些管理人员，在进行财务管理以及内部控制工作中对其有效落实没有重视，这主要是由于企业的相关管理人员对于其认识不足，为了能够使得企业管理人员对于财务内部控制管理的重视，就需要加强对于财务内部控制的理解和掌握，在这当中，首先，就需要使得相应的企业管理人员能够对财务内部控制管理的重要性加强重视；第二，需要使得企业的相关管理人员能够认识到，如果在这当中企业对其缺少相应的重视程度，企业通常就会在一定意义上面对相应的经济风险。
3.2建立标准管理流程，强化以防为主的内控管理
（1）加强事前财务内控管理控制力度
当前供电企业在针对财务风险进行管理过程中，其财务管理部门应该结合实际财务状况来制定出因地适宜的财务风险系统以及财务风险预警系统，以此从根本上对供电企业财务管理中常见的风险隐患实施有效管控，工作人员通过有效利用财务风险识别系统和财务预警系统，可以对财务管理工作中现有的风险问题实行进一步的确认，指明财务风险缘由，切实帮助管理人员可以在较短时间内制定出有效措施。在此我们针对两者进行具体分析，供电企业运用财务风险识别及财务预警系统主要是为了辨别供电财务上存有的风险大小，以及对企业自身存有的风险程度等。同时，二者作为在供电企业进行财务风险控制前所进行的控制行为，准确洞察供电企业内部存在的各类生产经营活动及业务办理事宜，对企业自身所面临的各种财务风险可以全面掌控，并在第一时间内针对潜在风险实施预警。
（2）加强事中财务内控管理控制力度
供电企业在实施风险事中管理过程中，要积极采用财务稽核控制方法进行有效管理。供电企业内部要及时建立一套将日常财务稽查同专项财务稽核相结合的财务稽核工作制度，以此来促使财务内控管理更具体制化、规范性。供电企业为了高效提升平日里财务稽核效果，就要最大限度的满足信息化和集约化这两个必要的条件。原因在于，首先，信息化在实践运用中可以向风险监控提供最佳的在线及实时化的条件，且能够在风险监管中全天候的跟踪并发现供电企业在运行管理中现存有的现实及隐藏的亟待解决问题，以此来针对问题本身提出合理化措施；其次，集约化在实践管理中可以结合供电企业自身财务状况，适时的对财务稽核范围进行了扩大，为供电企业后续的业务内部管理控制提供了可以实施的环境及条件。供电企业在实施风险监控过程中，应该加大力度对自身运行期间的基建、物资、预算、资金及营销等业务环节实现高效的信息化集成效果，进而确保风险监控手段可以发挥出最大的实效，从而在实施在线的稽核规则及在线稽核范围中创造出便利的条件。
（3）开展事后财务内控管理的评价分析
为了确保供电企业所建立的财务内控管理的保障机制可以发挥出实效，企业需在内部开启针对财务稽核效果的分析及评价活动。供电企业在设计分析、评价活动中将财务内控指标进行细分，并切实将指标考核内容发挥出实效，由此来对供电企业财务内控评价主体进行相应的改进与完善。
3.3注重控制电力系统企业财务人员
财务管理人员是进行财务内控的主体，财务管理人员的素质直接关系到财务内控的最终质量。因此必须要对财务管理人员进行严格的筛选，重点关注财务管理人员的专业水平，提高财务管理人员的个人道德水平，从根源上提高财务内控质量。
4结束语
综上所述，公司内部财务控制是公司财务管理的重要组成部分，是提高公司工作效率，保证公司资金使用安全以及保证公司稳健发展的重要措施。
参考文献：
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[3]孟春梅，刘辉利，王希婧.电力企业财务内控管理的有效性研究[J].智库时代，2017（16）：45+47.
[4]韩燕.电力企业财务内控管理的有效性分析[J].低碳世界，2017（07）：254-255.
论文作者:张悦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/31
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