广东电网有限责任公司惠州惠东供电局 广东省惠州市 516000
摘要：目前，随着经济的快速发展和时代变迁，而电力作为重要的生活能源，人们对配电自动化的科技含量要求也越来越高，而我国当前的电力系统设备和技术相对于发达国家比较落后，特别是山区配电网的设计和规划不够合理，要想在短时间内实现配电自动化比较困难。但配电自动化是比较高端的电力系统，是对配电网进行检测、监控和管理的重要技术条件之一。
关键词：配电运行；管理；提升措施
1配电线路存在的问题
1.1同一电杆较多线路穿插交错
电力企业在建设过程中，规划不合理，没有长远打算，区域供电量加大后，没有进行升级改造，为了保证供电，就会共用一个电杆，导致多条线路共用，形成不安定因素。一旦出现供电故障，就会造成不良后果，不知道是哪一条线路出现了问题，不能在短时间内找准故障线路，影响了事故处理速度，严重的会导致更大问题出现。
1.2变电所不合理分配
变电所是对电力进行分配的重要设施，但在实际工作中，变电所分布不合理，要想保证用电，就需要长距离拉线，使一条线路配电长度超出标准范围，不但浪费了电线材料，同时也额外增加了线路的分支，对电力供应形成较大的浪费，电能运输损耗增加，浪费了有效能源，电能进入终端后，供电末端电压下降，使一些电器用电不稳，轻则烧毁电器设备，重则导致线路瘫痪，严重影响供电质量。
1.3配电设备落后老化
由于市场竞争加剧，电力企业经济效益得不到保障，基本投资较多，一些配电设备得不到更换。电力企业为了保证供电不断进行配线线路调整与建设，线路更换了，但设备还是老设备，无法满足区域用电需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆较多配网设备长期使用没有及时得到更新和取代，远远落后于现代社会发展需要，属于较陈旧、落后的设备，与线路形成不了有效配合，供电质量打了折扣。
1.4配电线路巡视不到位
配电线路关系到供电稳定性，但是长期的使用则会老化，需要通过检修与检查，保证线路安全。但是目前一些电力企业只注重基础性投入建设，对养护还不重视，没有科学的线路巡视计划，随意性较大，一线技术人员不愿意参与检修，检修人员专业性不够，不能及时发现问题。
2配电运行管理的提升措施
2.1健全规章制度，发挥规范作用
正所谓“无规矩不成方圆”，这对于企业来说，就是需要有一定的规章制度来规范企业的经营活动和运营行为，发挥规章制度的规范作用。一般来说，拥有一套完整的规章制度体系，能够让企业的各项活动以及流程在井然有序的状态下进行，在最大程度上提高企业的经营效率。除此之外，规章制度的建立与健全还能为企业起到树立形象的作用。具体到供电企业的实际工作当中，关于企业如何运行与经营的规章制度非常多，而核心问题就出现在这些规章制度的科学性与合理性上面。因此，根据进一步的实地调查我们发现，很多供电企业在规章制度建立方面还存在较多的问题，虽然从表面上来看制度足够多，各方面都有涉及，但真正能够发挥作用，触及到实际问题的制度却很少。在健全规章制度时，供电企业应当根据企业自身的实际情况以及配电管理的现状，以安全为核心，强化安全责任制，明确划分权利义务，做到权利与责任对等。
2.2加强人事管理，保证工作质量
实际上不仅是在供电企业当中，而是对于每一个企业来说，都需要面对人事管理这一课题。实践证明，高效的人事管理的确能够为企业争取更理想的经济效益，更有利于促进企业的健康发展。在供电企业当中，人事管理水平的高低，直接关系到企业的经营成果，甚至会产生一定的社会影响。基于此，本文认为供电企业必须要采取一定的手段，强化人事管理，提升企业员工的整体素质，为配电运行管理工作的开展提供更好的人事环境。供电企业应当对员工的综合素质引起重视，不仅要提高员工专业素质水平，同时还要提高员工的职业道德素质水平，通过考核的方式对现有员工的综合素质进行考评，通过招聘机制引入高素质人才，两方面齐头并进，优化员工结构。对于每一位参与到配电运行管理工作当中的员工，供电企业应当安排一定的人员对这些员工进行跟踪测评，包括对其责任意识的考察、责任履行情况的考察、岗位工作完成效果的考察等等。根据供电企业内部的员工考评细则，员工应当定期向考核组织汇报自己的工作情况，并由其他员工进行评价。
2.3构建企业文化，营造良好氛围
如果说组织结构是企业的骨骼框架，那企业文化就是企业的血肉，没有核心文化的企业，就像是空心的躯体，没有灵魂和生机。对于一个企业来说，企业文化能够帮助加强企业内部员工之间的凝聚力，让企业员工感受到企业战略发展的意图与动力。对于供电企业来说，企业文化的构建也是一个重要内容，通过构建属于企业自己的文化，能够为员工工作营造更良好的氛围，为企业员工打造一个共有的精神家园。
2.4完善激励机制，加强员工激励
配电运行管理工作的开展离不开相应的工作人员，而工作人员往往有直接影响着配电运行管理的效果，所以说供电企业要想进一步地加强配电运行管理，对于自身的激励机制加以完善，同时加强对于员工的激励也是非常重要的。因为通过有效的激励政策能够对于员工的工作热情有效地加以激发，从而使其为供电企业配电运行管理工作的开展贡献更多的力量。所以在供电企业之中，要想进一步地加强配电运行管理，还必须要注重对于激励机制的构建。
2.5重视配电检修，完善配电管理
配电检修管理也是配电运行管理的一个重要内容，所以说供电企业要想更好地进行配电运行管理工作，也必须要对于配电检修管理引起足够的重视。而供电企业配电检修管理主要包括对于质量、计划、设备及工具、工作人员和线路等的管理。
3结束语
总之，配电网通过输电线路将电能送至各家各户，它的稳定性和安全性与广大用户的用电安全息息相关，加强配电的运行管理就显得十分重要。为适应电力改革的潮流，配电网作为电力市场终端，必须加快步伐跟上先进电力技术和现代管理方式，才能够不被将来的电力改革所淘汰。
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论文作者:李行
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/18
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