摘要：企业物流在信息化时代中使用信息化技术可以完善与改变企业的经营状态，对企业提高基础设施、技术和相关的管理水平都有关键的促进作用。现阶段，在建设物流管理信息化的阶段中，中国大多数企业发生了很多的问题，限制了提高企业物流的管理水平。所以，企业需要增强关注物流管理信息化建设。本文实施分析了企业物流管理信息化问题与对策。
关键词：企业；物流管理；信息化
引言：这些年来，中国企业因为市场经济持续改革的机制，变得也越来越关注物流管理信息化水平，唯有物流管理信息化水平得到了保证，中国企业也才会健康稳定的发展，建设信息化变成发展趋势与方向，可以完成提高物流管理效率和提高工作质量。对于企业的物流管理信息化，需要跟着全球发展的趋势，这样才可以全面的了解整个有关的行业，如此才能更加科学的配置资源。
1、企业物流管理信息化存有的问题
1.1企业对物流领域的重视程度不高
当前，产品质量和销售利润2大方面是中国大多数企业重视的焦点，对比之下，就不是很重视物流管理。企业为了得到更大的利益，会尽量想方法让成本降低，然后把物流带给企业的潜在利润疏忽了，造成中国的物流管理依然得不到发展。随着中国对外经济的发展，中国市场进入越来越多的外资企业，在物流管理方面他们展现出显著的优点，所以中国大中型企业急需建设现代物流系统。可是令人高兴的是，当前中国大部分大中型企业已经累计到了物流管理系统的必要性，并展开建设现代物流管理系统，这样来让企业效益提高。
1.2信息技术应用和物流设备落后
尽管中国在进入二十一世纪后科学技术创新能力以迅速的发展速度进行发展着，然而中国的科技创新能力依然比不上西方大国。这一点在运用落后的信息技术与物流设备方面表现的非常清楚。管理仓库、物流定位和追踪等方面不完善的服务体系是关键的表现。中国物流企业的发展受到这种软件和硬件上面的局限性大大的影响，而且在合理的程度上也拉大了和西方大国物流信息化的差距。
1.3 缺少专业的物流信息化管理人才
建设企业物流管理信息化的时候，最为重要的就是人才的作用。可是，在企业现实物流管理信息化的发展中，物流管理信息化缺少专业的人才，这也是影响物流管理信息化发展的关键原因。现阶段，建设企业物流管理信息化中，管理人员不仅需要把物流管理每一项技能掌握好，同时计算机信息技术还需要掌握好，物流管理任务可以经过操作计算机来完成。这和当前中国企业物流管理人员中偏大的年龄、较弱的计算机能力、较低的学习能力有直接的关系。
2、完善企业物流管理信息化的策略
2.1 转变观念，重视物流管理信息化
自二十世纪九十年代到现在，当前物流的管理理念已经关系到我国企业二十余年，在这期间，中国在有关方面也获得了较大的成绩。可是，我国企业还需要提高物流管理信息化的重视性，非常多企业管理者到现在依然不是很了解物流管理的概念和作用，这对中国物流企业的发展是非常不利的。所以能够看出，对物流企业有关管理人员要转变观念，把物流管理信息化作为关键任务来发展，保证信息化进程的健康和高效。
2.2构建信息管理的统一规范
在实施信息化改造的时候，企业物流管理其操作存在非常多的不确定性。针对这些不一样的选择，我们需要进一步构件统一化的规范。在实施建设信息化的时候，唯有统一规范，最后产生的电子信息才可以互相对比中具备合理的对等性。详细而言，我们需要标准电子信息的文件格式，需要具有基本的材料，想要构成一个完整的电子信息数据就需要具备这些基本材料。同时，在信息的电子化处理的过程中，我们要进一步统一处理方法与形式，如此处理出来的电子信息才可以进一步统一，才可以降低差异性。
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2.3 建设完善的企业物流管理信息系统
对于物流管理部门而言，提高企业物流管理信息化水平的基石是信息化管理系统要建设完善，同时也需要重视下面几个问题。首先，企业物流信息化管理系统要依据国家的政策进行建设与完善。中国企业物流相对晚的发展，为了让物流业得到更好的发展，国家予以了非常多的政策优惠，在建设物流管理体系的时候，企业需要依据国家的政策支持结合地区信息网络实施设计建设。其次，有效的实时监控运输过程。运输物品是企业物流管理的核心，最为关键的就是如何选择最好的运输路线与运输形式，要在成本降低的前提下，把运输任务高效的完成，这是物流管理信息体系实施管理的重要任务，而全程监控运输过程则能够完成这个重要的目标。
2.4增强物流基础设施的建设，做好总体物流规划
不管是加入WTO，还是电子商务的要求，中国建设当前物流系统是发展的趋势，而建设现代物流系统的前提就是一定要有先进的物流基础设施。所以，国家要增强投资物流基础设施方面的力度，并从宏观方面开始，拟订出物流业务发展的近期规划、中期规划与长期的战略规划，科学的规划有限的资金，权衡的应用，让现阶段中国物流业每一个部门互不协调、反复建设的现状得到改善。把大中城市的地理优点与经济实力得到充分的运用，建设步伐大型的物流中心与配送中心，产生一个相对完整的全国性物流网络或者物流联盟，然后增强中国物流企业和国外物流企业竞争的能力。
2.5加大物流资源开发力度，把信息的利用价值充分的挖掘出来
为了让物流管理中的信息混乱局面得到改变，企业一定要整合运用信息资源纳入管理工作区域内，主动实施开发信息资源，在现实管理中采集真实的信息，并以标准化和规范化作为采集信息的目标，依照合理的分类把所收集的物流信息传输到物流管理体系汇总，为后期的管理决策供应完整的参考根据。同时，在开发运用物流资源的时候，还要结合企业的发展战略要求，建设合理的信息资源共享机制，以对物流信息进行充分的挖掘其价值，这样才能最大限度的发挥其投资效益。企业管理人员需要准确的了解开发和管理物流信息资源的作用，了解到这是一项长期工作，并以主动的态度看待物流管理工作，保证其高效、稳定运行的工作。
2.6主动推进建设物流网络
当前物流行业的发展当中是需要科学技术作为基础支撑的，而当中最为关键的程序就是信息技术了。从全球性的范围来看，大型的物流集团当中常常都拥有跨国的全球信息网络系统。所以，中国现阶段要积极的实施学习，把西方国家的理念与物流管理经验充分的引入中国，然后能够帮助中国的企业物流管理与发展。同时也需要进一步的更新现阶段的物流管理设备，然后让中国企业物流管理的水平大大的提高。
2.7积极展开教育培训，转变观念，培养人才
中国物流业要主动实施培训先进的物流管理与物流技术知识、电子商务与WTO知识，增强物流业人员了解WTO与电子商务双重环境下物流关键性和特征，为企业培训物流方面的专业人才。当前物流的发展已经密切的联系了贸易经济、信息管理、电子技术与运输配送等，渐渐全面的开放贸易方面、渐渐自由化的市场竞争，已经把现代物流促进了时代的最前列，也渐渐的发展了物流理念与物流技术。所以迫切需要对物流人员的教育培训。
结语
在各行各业中，因为信息化技术的持续更新已经得到大量的运用，实际证明不仅让工作的效率提高了，同时也让工作的质量提高了，完成企业物流信息化管理对于企业的发展具备关键的意义，同时也是在激烈市场竞争中企业获得长期发展的重要条件。针对企业物流信息化管理存在的问题，企业要及时使用相关方法实施解决，完成迅速的发展。
参考文献：
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[3]刘明.企业物流管理信息化问题及对策[J].中外企业家，2016，（35）：96-97.
论文作者:张献利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
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