水利水电建筑工程管理方法论文_王桂新

水利水电建筑工程管理方法论文_王桂新

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摘要:水利工程本身就是一项大规模工程,其施工过程需要众多部门共同参与、配合。综合各部门之间的力量是保障工程顺利不可或缺的一环。形成健全的技术管理体系,如此才可以确保交接工作的正常开展。此外,由于部门间的需求与条件各有不同,因此,需要按照具体的情况制定相应的技术管理体系。进而促使管理人员明确各部门的施工进度,并按照要求制定符合工程要求的施工计划。制定高效的技术管理体系是提高水利施工的一方面,重要的是管理体系更需要高水平的监理人员来执行。

关键词:水利水电工程;管理思路;技术管理;进度管理;考核;监控

施工过程中的管理工作一般分为施工人员管理和建筑材料费用管理、人力资源科学合理分配、施工图纸评审和施工现场安全管理。这些管理工作直接影响到水利工程建设的效益。为了提高工程的经济效益,我们应该从提高工程质量的方法入手,同时有效地节约建设的时间和成本。这需要科学的施工管理。施工图纸在整个工程中扮演着非常重要的角色,项目一般都是以施工图纸进行施工。这就要求企业对图纸进行严格的事先审核,保证施工人员严格按照图纸进行施工。因此,相关人员需要在审核过程中仔细研究图纸,结合实际情况,确保图纸的合理性。还要注意施工管理的安全,防止事故发生,保障职工的人身安全。最后,要注意合理管理建筑材料,实现工程资金的合理使用,提高经济效益。

一、水利水电建筑工程技术管理

水利水电建设是国民经济重要的基础形式,近年来我国资源和建设有长足发展,经过几十年的实践经验,取得许多水利工程建设,基础设施建设取得的丰硕成果,水利部水利建设目前人在我国水利水电开发的主要任务,各省份水利部门正在大力建设有效的水资源开发,以应对灾害和消除灾害,有效地促进我国人民的快速经济发展和社会进步。

随着我国水利水电工程规模不断扩大,有力地推动提高水利工程施工、水利水电、许多新技术以及味觉性质的复杂工程,增加了工程技术要求越来越高,如何有效管理、水利技术目前是水工建筑不断探索主题。水利水电工程还会受到当地的经济条件,交通条件的制约,这些种种问题都需要能够得到妥善的管理和安排,这就更加突出了管理工作的重要性。管理工作应该有技术人员来监督和操作,由于涉及到地形的问题,如何选址,如何进行工程操作,为了避免不必要的人员伤亡,管理工作要贯穿整个工程。

二、水利水电建筑工程施工技术管理的重要性

水电工程在水电工程方面起着非常重要的作用,技术人员通过使用水力发电发电,这些水力发电可以高效、快速、科学,从而带来生产力和经济效益。因此,技术是实现水力发电的基础,只有在技术支持下,水力发电才能成功地完成所有水力发电,水力发电的高水平和低水平直接影响水力发电的效率。但是,在建造水电的过程中,只剩下先进的技术、现代化的设备,没有有效的控制机制和规范,这通常会导致实际工作中的混乱,导致整个水电系统瘫痪。只有水电建筑水电工程技术和设备的科学管理才能使其正常运作。

三、水利水电建筑工程技术管理的思考

与其他常规建筑项目相比,水电技术具有重大意义,包括质量要求、更长的建筑、更密集的工作日程、更高的技术和更危险的特性。这意味着水电工程是一个非常复杂的设施,需要更高的水电技术作为抵押品才能顺利完成。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,有效地管理水技术技术需要技术经理的深入思考。

我认为,最重要的是,必须建立一个完美的水力发电管理系统,严格按照相关技术部门的规定,统一等级制度,建立个人责任,这是实现个人责任的责任,提高效率,改为以前不为人知的责任。第二,建立一个技术预防信息网络平台,允许技术故障、水利工程问题、及时检测、分析和确保工程在第一个时间内正常运行。

此外,技术人员是水技术工程师的主要力量,在工程建设中起着关键作用,因此改善工程人员的技术水平是监督工程工作的重要组成部分。为了促进工程和及时互换机制的发展,建设过程中及时交换机制的协调,资源和技术的协调,方案的制定,以确保工作的成功。同时,它还可以提高专业人员的能力,改善工程服务,进一步加强工作凝聚力。另一方面,由于缺乏资源和技术发展,设备的更新,以使工程工人经常能跟上技术,企业的水利建设趋势需要定期培训技术人员,例如参加专家和相关产品的组织,从而有效地提高讲习班的知识,工程技术人员复杂业务水平。

四、水利水电工程进度管理

水电管理是水电管理的重要组成部分,水电管理是否合理,或许与整个水电工程目标直接相关,这可能会提高投资效率。水利工程项目,最重要的是,总体规划、规划、组织、组织、管理、资源管理、监督、协调和执行、配置优化、可持续利用融资、确保建设质量和建设速度、慷慨建设、提高工程经济效益。

五、加强水利水电施工进度管理、施工进度,首先分解指标合理,水电水利设施不涉及大型建筑公司施工进度规划,验证性和性爱,所以施工管理部门应结合各工程公司设计施工进展速度指标、公司部门结构和现有项目完成科学分解。建立一个工程指标控制小组,检查不同部门的进展。其次,监控和管理指标,定期组织检查和水利发电工程部门工作完成情况,并确定是否按照制定好的工程变更、工程控制基础指标按照时间表管理业务发展按照时间表,按照工程设计,工程施工,好创建操作控制的图形分析。监测和审查结果、信息收集、对原因进行分析、制定解决办法、制定更明智的安排、优化设置、保证建设质量,条件是尽可能减少时间。由于水利水电的工作是一项很特殊的工作,每个工作人员都是在冒险前进,这就更应该保证每一名施工人员的生命安全,在有危险预兆的情况下应该采取强制性的措施保证每一名施工人员的生命财产安全。不应该在冒险进行任务,应该遵守相应的法律法规,不能为了利益而漠视法律法规。

六、结语

综上所述,国家水电水利工程相关工作,反映国力水平,改革开放政策,我国的资源和建设取得快速变化为进一步加快水利水电工程建设的发展,在现阶段的发展状况,需要进一步努力建设成为资源管理力度,合理利用先进的技术、水工建筑物更好地促进我们的资源和建设。

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[4]王祖印,吴优,王树海.水利水电企业现代化管理模式初探[J].中国高科技术企业,2009,6.

论文作者:王桂新

论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期

论文发表时间:2019/9/21

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