摘要：随着我国社会经济飞速发展，人们对生活质量的要求也越来越高，市政工程项目也随之崛起，为了让市政工程的施工质量符合广大人民群众的要求，在施工过程中存在的问题要相关部门加以重视，针对市政工程项目相关问题进行深入研究和探讨，在施工过程中严格把关工程质量问题，找出其中仍然存在的问题并研究相关对策，将问题妥善解决。以下就市政工程项目施工阶段的质量控制措施进行了详细分析。
关键词：市政工程；施工质量；控制措施
最近几年，随着人们的需求，市政工程相关项目逐渐增多，项目的质量情况也日趋渐好，而且相关单位在项目质量的管理上也加大了力度，我国的工程人员也逐步走向国际发展道路，在如此乐观的发展前景下，我国市政工程项目施工管理制度却并不完善，我们应该戒骄戒躁，在工程施工质量管理方面强化制度，严格遵守制度，这样居安思危的做法才能够让市政工程对我国经济与社会的效益发挥到最大化。
1 市政工程项目施工质量管理的意义
市政工程项目涉及范围很广，比如：道路、桥梁、低下管道、排污系统、污水净化系统、生活垃圾处理、街道绿化等等。在城市人民生活工作中，市政工程项目的实施对其影响是无处不在的，所以市政工程项目在施工阶段也受到了人们群众的广泛关注，在施工阶段工作人员要注意将对周围环境和居民的影响降到最低，与此同时还要注意对工程质量进行妥善管理，因为如果市政工程项目在施工阶段对周围居民和环境造成的影响过大，难免会使人们产生不好的情绪，这对后期工作的展开不利，而且也有本末倒置的嫌疑。市政项目的建设通常都在人们工作和生活地点附近，倘若工程质量得不到很好的控制，则无法投入使用变成一种摆设，甚至还可能给人们生活带来不便，但是拆除重建还需要经过非常多的审批手续，时间的浪费和成本超支等都是很严重的问题。那么影响市政工程项目施工阶段质量控制的因素，初步分析有以下几点：
（一）承包制
通常市政工程项目都是承包给其他个人企业来进行建设，比如街道绿化问题，由绿化公司承包后，按照市政单位的要求进行绿化，从绿化所需花草树木、盆栽到施工人员的选择到施工技术的成熟度等等，都由绿化公司自己定，但是由于每个绿化公司内部机制、人员管理都不同，所以市政公司在项目施工阶段对项目材料的质量、工作人员素质及栽种、养护技术的成熟度等相关事项的把控也无法统一，市政单位只能做出要求，却不能进行干预。
（二）施工涉及范围广
因为市政工程项目的施工一般都在人民群众的身边，那么施工过程中对道路交通的影响、机械作业时的噪声对周围居民影响、工作人员工作态度对施工阶段的工程质量和进度影响等等，可控不可控的因素太多，这些因素都会对市政工程项目施工阶段质量产生影响。
（三）竣工审核
承包商在项目施工过程中，通常都需要市政单位相关人员跟着工程进行质量审核，但是由于术业有专攻，通常审核人员并不一定对工程项目绝对了解，那么在施工过程中出现的一些问题则审核人员不能及时发现，那么工程竣工后问题不会显现，只有投入使用一段时间后才会逐渐出现问题，但是由于工程审核没有延时验收，所以后续问题也无法再追究。这也是无法保证市政工程项目施工阶段质量的因素之一。
2 市政工程施工阶段质量管理原则
2.1工作人员间建立良好沟通
一项市政工程项目从提案、设计到实施，有很多人员参与其中，但是通常情况下都是各做各的工作，很少沟通，比如：设计人员设计过后就不再参与进施工过程中了，这其实是不正确的，在施工过程中，很多外部因素对施工阶段的进展和工程质量有影响，这是设计师可以根据其他工作人员的建议设计稍作修改以适应实际环境状况。所以说项目的全部工作人员建立起良好的沟通才能有效帮助市政工程项目管理质量和进度。
2.2改进与创新
市政工程项目施工阶段的质量受到很多因素的影响，比如施工材料、工作人员、施工设备、施工技术等等，这些因素都需要进行有效管理，甚至在施工技术等方面可以深入研究以下，改进或创新都可以更好的帮助市政工程项目施工阶段质量得以保证，还可以缩短项目工期、节省施工成本。施工技术、机械设备甚至所用材料的改进和创新是未来市政工程发展的必经之路。
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2.3系统管理原则
市政工程项目涉及到很多道工序，工序间环环相扣，如果市政部门可以建立一套系统的管理制度，将项目工程从施工初期到竣工的每一步都加以妥善管理，赏罚分明，有了完善的管理制度，各级员工严格遵守执行，对工程施工的连续开展有很好的监理作用。系统管理制度的妥善实行，还可以帮助工程顺利进行，也间接的提高了工程质量，是现实可行的有效方式。
3 市政工程施工阶段质量管理策略
3.1做好对建筑施工构配件、材料的质量控制
建筑施工材料是市政工程施工的基础，如果没有材料则无法保证施工顺利实施。施工材料质量对整体工程质量有直接的影响，如果施工材料不合格，则无法保证工程项目满足质量标准。因此，必须强化对施工材料质量的控制，这不仅是提升工程质量的基础，也是工程实施质量、成本、进度管理的前提条件。施工阶段中，对于材料的使用必须进行检验，对材料使用证明进行检查，避免工程施工中使用了不合格的施工材料。不同的施工材料存在差异化的质量检验标准，例如，水泥检验标准包括了强度、细读、稠度、体积等，对每一种材料质量检验标准进行掌握，才能控制工程材料质量，提升工程整体施工质量，及时的消除质量隐患。
3． 2 不断优化施工组织计划
在施工组织方案设计过程中，，应该让各个参建方都能参与其中，充分结合施工人员工作经验，对施工组织进行合理优化配置。在优化施工组织计划中，需要从定量、定性两方面进行。其中，定性分析指的是基于管理经验、施工经验，对施工方案进行审核；定量分析是对成本、质量、工期等实施定量计算。制定多个施工方案，并进行有效的对比，选择最佳施工方案，提升工程施工质量、经济效益。材料和设备是影响施工项目质量的又一大因素，在施工过程中，应加强对材料和设备的管理力度，认真筛选质量可靠的材料，以及运转高效的机器设备，在后期施工过程中，要及时对设备进行维护和保养，并指派专门的设备负责人员。做好设备和材料的管理工作，才能更加高效顺利的完成工程建设任务，保证工程项目的质量问题。
3． 3 发挥监理单位的作用
在选择监理部门时，需要对监理机构工作能力，以往工作质量，信誉等资质进行考察，保证监理机构的能力。监理机构必须具有妥善的自我约束能力，监理完善的监理行业制度。施工企业必须配合好监理机构的工作，减少对监理工作的干预，提高监理单位的威信，保证监理工作能够发挥应有的作用。对于市政工程的招标竞标过程，要加强规范力度，严格按照规定程序进行，竞标成功后，要与施工单位及时签订行之有效的有关工程管理的条约或规定，完善工程质量监督管理制度，做好质量保障工作的第一步，在施工过程中，要始终把质量问题放在第一位，不能为了追赶进度而急于求成。
3． 4 坚持以人为本，树立质量控制的观念
宣传工作在建筑施工阶段质量管理中同等重要，也是一种重要的手段。针对目前施工人员整体素质偏低的现状，必须采取有效的管理手段。施工人员虽然能够听懂，但如果不能树立质量意识，在施工中难免会出现质量漏洞。这就需要采用更加针对性的教育培训以及管理手段，分层次的向施工人员灌输质量意识，提升其对施工质量的认知。另外，还需要树立全员参与的意识，人员是市政工程建设的直接参与者、决策者以及操作者，应该以人员为核心，减少人为因素造成的失误，增强相关人员的责任感。定期对施工人员进行培训，努力提高他们的专业素质和自身道德素质，良好的专业素质可以保证施工技术的优良，有利于工程建设整体质量的提升。而良好的道德素质可以让施工人员对自己所做的工作做到认真负责，把质量问题切实放在心上，更加自觉地去维护和改善质量管理中存在的问题，有利于市政工程项目质量问题得到根本改善。
3． 5 确立明确的质量管理目标
明确管理目标是为了让各项质量管理工作，都能围绕预定的轨道与方向进行，同时还能对施工工序进行合理的控制，避免相关材料资源超出限定范围，促进质量管理有序进行。另外，还必须对各个生产要素进行科学合理的分析，保证管理方案计划与施工技术方案一致性，避免发生矛盾冲突。质量问题是整个市政工程的最根本问题，首先管理层要清楚的认识到质量管理问题的必要性；其次，要加大力度，宣传工程质量的重要性，让每一位施工人员都意识到工程质量问题是整个工程项目的核心问题，让他们真正明白要紧抓质量问题，更加自觉自愿地去配合质量管理方面的问题。
4 结语
根据以上的总结，我们了解到在以人民利益为主的这一前提条件下，市政工程项目施工阶段的质量管理需要加强。减少施工对他人的影响，提高工程质量才是根本。市政单位在与承包商合作时应做好调查工作，在施工阶段做好审核工作，从建设所需材料的质量到施工质量都要把好关。因为市政工程项目都是城市最基本的设施，做好市政工程项目的建设也是推动城市发展的基本动力。
参考文献
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［3］曾少锋． 强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．建材与装饰，2017，11（3）：54 － 55．
论文作者:夏春禄
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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