辽宁省葫芦岛市绥中县市政管理处 辽宁葫芦岛 125200
摘要：目前，我国建筑工程行业正在迅速崛起，建筑工程建设也越来越多。因此，基建的主要工作就是建筑工程技术和施工现场管理，每一个施工过程都会涉及到，所以建筑工程技术和施工现场管理就显得尤为重要。本文分析了建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题，并提出了建筑施工工程施工现场的管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1确保建筑工程项目的质量
为了确保建筑工程项目的质量达标，在建筑施工的前期，首先要建立并完善一套相应的建筑工程项目质量考核指标体系，以更专业的方式来为建筑施工提供技术管理，从工程工艺、施工技术、工程程序、指标要求等全方位进行质量检测和监督管理。将科学的施工方法和具体的施工条件相结合，一方面可以给整个施工过程提供更为专业的技术指导，另一方面则是对施工现场进行无声的监工和约束，以规范施工现场秩序，保证工程施工质量，提高工程的建设效率。
1.2有利于减少建设工期
在每个工程项目建设开始之前，需要对整个工程建设的物资供应、施工条件、投入资金等进行大概预算，在实际的施工过程中，要尽量保证总投资不超过先前预算，并且要在规定时间内完成建筑项目的施工，因而为了有效完成这些目标，建设单位必须要对建筑工程技术进行改进完善，建立健全建筑施工现场管理机制，这样才能确保整个建筑工程能够高标准、高质量地完成，在施工过程中还能够对施工中存在的问题及时发现并处理，以便于及时调整和优化施工方案，避免造成工期拖后等问题。
1.3为施工单位创造更多的经济效益
建筑工程现场施工技术管理工作是对整个施工过程都进行专业化的指导，这对降低施工现场的失误和提高施工现场的效率都有很大的帮助。施工现场管理不仅是对项目中的资金流向进行监督指导，还可以在一定程度上提高资金的使用率。同时，因为有专业的现场管理，也可以在某种程度上控制建筑工程施工过程中出现贪污腐败的现象，这不仅可以把资金落实到实处，还可以为施工单位创造更多的经济效益。
2建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
2.1技术方面
关于建筑工程技术出现的问题主要包括以下几个方面：第一，绘图工作不到位。在建筑方案图设计制作过程中，因为探讨的不够细节，再加上缺乏专业的科学理论指导，很容易导致图纸的绘制过程中出现较大的设计失误，例如绘图比例与具体施工现场比例不吻合，这样会导致施工环节出现较大的误差，影响施工质量。第二，实际产生的施工费用超出预算，这有两种原因：一是当初的施工费用预算不够准确，是一种想当然的结果；二是施工现场的管理工作不到位，导致施工环节的成本不断提高，给相关施工单位带来经济损失。第三，基础设施建设不到位，例如一些基础的道路施工问题不及时完工，影响接下来的施工进度，增加工程建设成本。
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2.2在安全生产过程中存在的问题
在建筑工程施工的过程中，安全生产是很重要的，它不仅决定了建筑工程的质量还影响着施工工人的生命健康，一旦发生事故将造成不可磨灭的伤害。但是我们发现目前我国很多施工并没有严格按照安全生产的要求执行。比如在进行施工时，现场施工工人不戴安全帽就进行工作，在高空工作时现场工人经常忘记挂安全带，还有就是安全网上总是堆放太多的杂物。在楼梯口、通道口等某些洞口都没有设置安全防护，也没有设置安全警示等标语，这些都是施工中存在的潜在危险，不定时的威胁着人们的健康。
2.3建筑工程施工管理体系不完善
我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。
3建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
3.1提高施工现场管理人员的综合素质
在建筑工程的施工过程中，现场管理人员的综合素质对建筑工程的整体质量提升产生巨大的影响。施工现场管理人员的素质高，一来是可以提供专业的技术指导，二来可以规避道德风险，因此加强建筑工程施工现场管理人员的综合素质有很大的必要。首先，可以定期组织专业的施工现场管理技术培训，理论结合实际，提高施工现场管理人员的业务水平，改善建筑工程的工程效率；其次，完善关于施工现场管理人员的监督体系，制定严格的监督标准，时不时对管理人员所应承担的责任进行明示，对于遵守管理办法的人员，适当的进行精神与物质奖励，提高员工的工作积极性；最后，帮助施工现场管理人员找到责任归属感，提高其责任意识，变被动为主动，从而更好的实现建筑工程的安全施工。
3.2完善建筑工程现场管理体制
建立并完善一定的管理规章制度，对于建筑工程施工将起到更好的管理作用，提高建筑工程的施工质量和管理水平。完善工程现场管理体制，这是任何一个建筑施工单位的基础工作，可以更好的实现分工明确、责任到人，规范管理人员和施工人员的行为，激发员工们的主观能动性。针对所建筑的工程项目，建立与完善规章制度，将管理理论与实际环境相结合，制定一套合理的奖惩方案，提高管理者和工人的工作积极性，以便于更好的实行建筑工程现场的管理工作。
3.3加强安全生产教育宣传
安全意识是十分重要的，我们必须要对工作人员进行其相应的安全生产教育宣传工作，还要对其现场施工人员进行安全教育。整个施工过程中，管理者要及时排查其存在的安全隐患，这样才能确保工程顺利生产。
结束语
不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。
参考文献：
［1］姚毅．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．城市建设理论研究（电子版），2016（7）：10-12．
［2］洪青利．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．环球市场，2016（13）：47-48．
［3］潘炎棠．浅析建筑工程现场施工技术管理［J］．建材技术与应用，2013（1）：71-73．
论文作者:郭丽霞
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
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