摘要：在电力项目建设过程中，主要是户外操作，外界因素与地质条件容易对施工造成影响。同时项目工期相对较长，相应也增加了操作难度，造成在实际建设中出现了大量不稳定因素，容易产生安全事故。迫切需要贯彻落实安全管理，保证工作人员的人身安全。本文简单分析电力工程安全管理方法与实践，希望可以为电力行业的健康发展提供有力参考。
关键词：电力工程；安全管理；实践
引言：
在我国各个领域发展过程中电力是最基本的能源，一定程度推动了社会主义事业的发展。而在建设电力项目的过程中，只有认真落实安全管理工作，才可以充分保证系统运作的安全性和经济性，不断完善安全管理方法，制定完整的操作规范，这也是建设电力项目单位需要认真思考的问题。
一、安全管理方法
（一）三全管理法
这种方法即全员、全过程、全方位的进行安全管理。当前，在实际项目中这种方法的应用范围十分广泛，不仅体现出显著的适用性，同时还可以获得良好的管理效果。其主要优势为牵涉范围广泛、公众参与热情高、发现问题容易、执行安全措施便捷等。但若不能合理使用，也会发生分散的现象，因此，应用过程中必须注意严格划分职责、彼此做好监督、认真考核制度等[1]。
（二）目标管理法
这是一种大众普遍参与的、相对民主的、自我控制的机制，其有效融合了个体需求与组织目标。这种方法的假定条件是：在拥有明确目标的基础上，人们可以对自己认真负责；是深入发展的科学管理。该管理将组织达成的目标作为员工个体动机，帮助其获得工作乐趣以及发现自我价值，在这种不断探索的过程中实现组织目标。上下级在这种制度下拥有平等、支持、尊重的关系[2]。
安全目标管理落实就是将在规定时间内需要做好的安全工作，以目标的形式向企业每个部门分解下达，最终在班组与个人上结束，各个部门结合这一目标开展操作，管理人员联系自身目标与下级目标落实工作。
（三）预测分析法
在安全管理过程中这是一种前置方法，其在实施管理之前就开始操作，当具体化处置危险源以后，利用科学手段对其有效化解的科学方法。要想开展这一分析应对危险因素认真识别，评估危险等级，之后才选择合理手段。此外还要特别注意，在利用某种安全技术时能够对一种危险因素进行消除或者是约束，却可以产生另一种危险因素。比如，压气系统取代电力系统，可以防止发生电气事故；但压气系统不断积累能量也会形成巨大危机。
二、具体实践
（一）项目情况分析
某一项目设计，整体使用面积为19491m2。具体内容有生产车间楼、110V和220V的构支架基础、35KV开关室、事故油池、电缆沟等。其中变电所基本类似于220KV变电所，在其南侧是生产车间与控制楼，开关室两侧是电压容器，变电所西侧是主变，配电设施位于东侧[3]。
（二）项目具体特点
该项目没有复杂的操作内容，对技术没有较高的要求，但由于所在地区多丘陵，操作前期需要大量的土石方工作，并且拥有大量的杂草和灌木等，建设单位需要临时放置土方的场所。为了保证操作顺利进行，建设单位土方开挖与回填操作时应先对挡土墙以及一部分道路进行施工，之后则是构支架等区域。同时，还必须注意不间断排放雨水。
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（三）识别危险源
操作人员通过上评下辩方法有效识别操作现场的安全风险，真正加强操作人员的安全防范水平。同时，将具体分析结果记入操作指导书，并制定防范风险的相关手段。专业操作组则结合辨识结果整体布置工地操作环境，结合操作环境与工期合理控制每一道施工程序，同时安排操作人员开展现场安全教育活动，切实提升安全管理水平[4]。
（四）项目实践中的安全措施
项目部应根据操作具体内容制定完整的安全手册，其中应包括分析危险源清单以及全部关键危险源分析，开始操作之前对全体人员开展安全技术较低。结合一些尚未涉及的安全技术，也需要结合操作需求独立制定安全操作技术，内容包括组织现场安全防范、设备应用安全、土方项目操作安全、用电安全等。
（五）安全管理实际效果
预先识别与管理安全危险因素，严格控制了操作中出现的安全隐患，同时利用信息手段提高管理水平，达到了“零事故”的管理目标。
三、提高安全管理水平的相关措施
（一）建立责任制度
电力项目单位应结合自身发展特点建立一个合理的安全操作机制，有效确定施工人员的工作责任，即向全体工作人员落实安全管理责任，一定程度提高了管理水平。建立管理制度，若在操作中发生问题，可以迅速锁定责任人，尽量减少损失。
（二）严格管理材料与设备
首先，在购买材料的过程中，可以应用规避风险原则，全面调查市场发展情况，对提供材料单位仔细评价，保证材料满足质量要求，进一步提升材料的综合品质。其次，在材料运输过程中，应当密切关注其化学特点，并且利用相关的保护措施，避免损坏材料，如此不但防止企业遭遇经济损失，还有效保证了材料的综合质量。最后，在设备管理过程中，应当结合其使用特点制定管理与养护计划，并且还要加强使用中的保护，防止出现事故。
（三）做好现场管理
随着快速发展的项目技术，相应提高了项目操作的机械化水平。目前，在施工整体操作中贯穿了机械施工，利用机械化设备有效提高了操作水平，与实际生产需求相适应，减轻了操作人员的工作强度。但在具体操作中，由于操作环境与搭接工序表现出的流动性，引起了附近环境的改变，需要建设单位联系真实情况，科学合计操作步骤，组织专业人员监督机械设备使用情况，防止发生错误，之后严格检查设备，发现安全问题。
（四）加强安全教育
工作人员的安全教育工作也是安全管理的重要内容，有关人员之间应当密切合作，培养安全意识，不断提高安全管理能力，充分保证操作安全。同时，项目企业还应当定期安排一些安全教育培训活动，结合实际案例加强操作人员的安全防范意识，从而保证建设安全。
四、结束语
总而言之，在电力项目管理过程中安全管理是重要内容，要保证操作过程中每个程序都根据安全标准和操作工艺进行，在具体操作中贯彻落实安全管理技术，减少项目建设中存在的安全问题，为项目操作创造一个安全的环境，将最优的服务提供给用户。
参考文献：
[1]范建春.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2016（10）：63-64.
[2]侯勇.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J].科技资讯，2015（2）：157-158.
[3]路遥.城乡电力工程安全管理的方法与实践[J].科技致富向导，2017（11）：22-323.
[4]崔向军，李二慧.基于安全管理的电力工程质量控制策略[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（12）：70-71.
论文作者:刘海虹,胡金龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：操作论文; 安全管理论文; 项目论文; 过程中论文; 目标论文; 方法论文; 电力论文; 《基层建设》2018年第31期论文;