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摘要：近年来，随着时代的进步，建筑行业快速发展，与此同时，建设部门明确提出在项目承包中，EPC模式将作为主要承包模式，并不断发展壮大。基于此，本文就是对新型的EPC模式下如何对工程造价做出合理确定和有效的控制展开探讨，希望提出有效建议以供相关人士参考。
关键词：EPC、总承包、工程造价、有效措施
引言近年来，EPC模型越来越受到业主和承包商的尊重，成为项目建设和实施的新模式。EPC模型的优势在于项目的最终价格和所需的施工期具有更大的确定性，并且所有者承担风险降低，除了设计和施工的并行实施外，还可以缩短项目周期等，通过实施该模型，业主可以降低风险并使项目价格相对固定但是，由于模型所有者的参与度较低以及同一承包商的设计和建造，业主更难以控制成本。
一：项目工程中EPC模式的概念
EPC的工程总承包模式是指施工企业按照相对应的建设单位要求而签订合同，完成对于整个项目工程中设计、采购、施工等工作承包。在实施这个模式之前，施工企业和建设单位都必须按照合同上的义务去执行，在施工的过程中，如果发生质量、安全、工期延误或者造价管控等问题，都必须由施工企业来担负责任。总承包模式就是将先设计后采购然后全部承包，或者是设计直接到施工整个过程都妥善完成的两种方式。当前的建筑行业里，主要的承包模式就是工程总承包模式，这俨然成为了国际通行的一种承包模式，如今也在中国被大力推行，这种做法可以有效提高工程项目的可行性，而且可以让工程项目在实施过程中达到完全结合不分割的目的。同时也可以将中国建筑行业的建筑水平稳定提高，把EPC模式的总体作用和最大优势发挥出来，提升中国建筑行业在全世界的印象。
二：EPC总承包模式优势：
（1）EPC总承包模式明确了责任与权利。建筑项目施工中，工程质量出现问题，该模式能够明确其责任，在最短时间内解决问题。（2）具体事务中，业主获得解放。项目施工中，重视重要影响因素，坚持项目管理大方向，统筹规划项目整体建设。其作用主要体现为：业主负担降低的同时，有效协调项目各参建方。业主无须因应付多头合同管理带来的问题而减少项目设计、施工与监理单位等各方现场工作协调量，以此及时解决施工方案问题，从根本上保障项目施工质量与进度。（3）EPC模式，便于有效控制项目施工费用，合理掌控并推进施工进度。（4）项目管理与运行成本降低，投资效益获得提升。从项目初始阶段，总承包商开始跟进项目，不断优化项目设计，确保其优势得到充分发挥，合理安排项目设计、采购到各施工环节，为项目管理与运行成本的降低提供了保障。
三：各阶段造价控制管理的主要内容
1.前期策划中的造价控制管理
在发包方工程前期策划造价管理中，投资控制使其重要的管理内容。在此过程中，承包商需要对投资进行准确估算，如制定项目建设规模和投资规模决策；确定项目绩效和要实施的标准是这一阶段的重要方面。在成本管理中，现阶段的控制管理在项目的整体项目成本控制中起着决定性的作用。成本控制人员需要做以下工作：一是对工程项目环境做好整体化准确的调研工作，之后根据调研结果对项目目标开展优化处理，进而实现最优化工程目标体系。二是根据最优化管理目标，做好工程所需的资源计划、单价、时间以及数据库等因素的估算。这些优化预估工作都是确保项目进行初步投资预算准确以及后续阶段造价控制有效开展的基础。
2.在项目中做好工程量计量控制
在项目建设过程中，工程量测量控制可以有效提高成本控制的有效性。因此，工人应该在成本控制方面做以下工作：一是以承包合同为控制基础，将造价管理落实在契约管理范围内，履行工程量计量造价管理独立平行测算原则的独立审核管理。二是在工程量计量控制中，控制管理中应全面掌握合同中包含的承包范围、工程技术手段已经规范的计量方法等因素，进而确保计量控制的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是在在计量控制中，管理者应遵循动态控制的原则，即项目的进度，市场中的材料物件变化以及特殊情况下的成本支出等动态情况进行动态化管理。
3.项目竣工结算中的造价控制管理
在项目完成结算中，成本管理器的主要任务包括：一是审核结算过程中，管理者应以合同契约管理为原则，严格管理各项费用特别是清单外的费用核算控制；二是对于设计以外的工作量以及没有经过确认的施工签证费一律不计入施工费用；三是加强风险成本审查，降低成本。
四：EPC工程总承包模式下的造价控制
1.项目决策阶段加强投资估算
建筑项目投资决策环节，业主只有做好以下两方面工作，才能保障准确进行投资估算：一方面，组织人员联系方案设计范围，深入研究项目可行性，在项目决策阶段，这也算工程造价控制的重要方法之一；另一方面，建筑项目投资估算，其项目投资决策提供了重要参考依据，是项目可行性研究报告与建议书的重要内容。在加强投资估算基础上，为相关部门审批工程建议书与设计概算控制提供便利，以此确保设计概算处于投资估算额批准范围内。除此之外，对于项目设计招标与方案选择过程中，有效投资估算也是必不可少的。
2.优选设计方案
建筑市场的激烈竞争可以有效防止垄断，让每个建筑企业都可以参加工程招标，也提高了建筑企业在进行工程设计与施工时的质量。在工程进入设计阶段后，可以选择多种方案进行比对，由企业中的多个项目管理人员进行评定，最后选择最优质设计方案运用在工程施工中。为了让更多的设计单位都可以公平地参与竞争，展开设计方案招标也是一种有效的选择方式，招标可以促进设计优化，这样也可以帮助EPC总承包模式下的总承包单位获得更好的方案，同时也提高了设计方案的效率，帮助总承包商实现利益最大化。
3.项目实施阶段
根据EPC合同，承包商在施工阶段的设计优化是节约成本和盈利的主要手段之一。但是，为了保护双方的利益，合同中应规定合理的设计优化范围（一般在指定的设计优化工程量不能超过10%的情况下），在此范围内是可以接受的。如果超出范围，则应从合同总价中扣除多余部分。这样做的目的是让承包商在投标时充分反映设计优化，而不是在中标后的施工阶段，并为承包商在施工期间重新设计设计提供一定的空间，改善承包商的工作。热情。
4.实施过程造价控制
在EPC总承包模式下，总承包商对项目有较大的自主权，业主一般不审核施工图纸、不对施工工序进行检查。不同于DBB模式，施工过程的设计变更必须经业主批准才能实施；材料的替代和采购业主也没有控制力度，在利益风险的驱动下，有的总承包商利用施工图设计属其承包范围的便利，通过一定的技术手段实现项目的盈利目标，还会通过设计变更等方法代换施工图原设计材料，或功能替代或功能缩水，不择手段地追求利润。对于变更和签证中对总承包商不利的可能及时提起索赔意向，有利的可能不通知业主，因此业主对过程中造价控制的力度相对较弱。
结束语
综上所述，随着时代的进步，近年来，EPC总承包模式得到了广泛的推广，其能够有效提升项目建设速度、节省了工程投资、工程质量得到保障，因而广泛应用于项目建设中。基于EPC总承包模式，作为总承包商，应对项目交付需求、质量保障手段及效益等进行宏观体现。因此，就必须对每一个工作环节做到了解，并具有针对性地把握和控制，这样才能最终高效地完成工程项目的总造价控制目标。
参考文献
[1]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术，2018，16（05）：91-96.
[2]杨明东，唐彬耀.浅谈EPC模式下施工过程中的工程造价控制[J].四川水力发电，2017，36（S1）：17-19.
论文作者:王薪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：项目论文; 模式论文; 总承包论文; 承包商论文; 业主论文; 造价论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;