摘要：本文通过笔者的实际工作总结，阐述了建筑幕墙施工特点，在此基础上，针对建筑幕墙工程项目管理中的相关问题及注意事项进行了详细地探讨，主要从施工协调管理、进度计划控制、质量管理、成本控制、安全管理等几个方面进行了论述，以供读者参考。
关键词：建筑幕墙；幕墙工程；工程管理
随着我国社会经济的不断发展和人口数量的增多，为了节约城市用地，高层建筑数量不断增多，建筑幕墙技术变得越来越复杂，同时，在幕墙施工过程中，由于影响施工安全管理工作的因素较多，从而给工程埋下了较大风险。因此，为了确保建筑幕墙的施工质量，需要结合工程的实际情况，加强建筑幕墙施工管理，并及时采取有效措施，以降低施工风险，确保建筑幕墙的施工质量和安全。
1 建筑幕墙施工特点
建筑幕墙施工作为一种高处作业，通常位于建筑物的外立面，且具有作业点分散，焊接多，易形成高空坠落和火灾隐患等特点。同时，脚手架与吊篮作为主要的安装手段也增加安全风险。幕墙结构设计技术水平的提高也使一些特殊造型的建筑幕墙不断涌现，也使传统的施工技术出现变化，安全风险增大。施工中的不安全因素随建筑幕墙形式、造型、工程进度的变化而变化，施工现场必须根据建筑幕墙形式、造型等选择安全的施工措施；随着工程进度的发展、变化，及时调整安全防护设施，消除隐患。建筑幕墙施工与其它分部、分项工程的安全管理相比，由于其施工技术管理的特殊性，且高空作业风险较大，以至于，施工企业必须更加注重安全管理工作，严格按照操作流程，加大日常检查力度，杜绝安全事故的发生。
2 幕墙施工的协调管理
（1）技术协调：项目实施中各专业之间的配合的程度直接影响到工程的质量，其中技术协调是至关重要的。设计的质量和进度直接关系到施工的质量、进度和成本控制等。在施工图设计阶段，各相关部门应积极参与，从各专业的角度对施工图中提出意见，完善图纸以满足施工的便利。技术协调的首要手段是图纸评审制度。幕墙企业内部应组织各部门专业人员对施工图进行评审，从规范的符合性、结构的安全性、经济的合理性、采购的便利性、加工工艺和施工工艺等方面进行把关。之后再提交监理和业主、设计院及顾问、总包等相关单位对施工图进行“四方会审”。多次的评审可以对图纸中存在的技术问题进行充分的挖掘，力求将问题解决在设计阶段。其次是在施工图正式启用前，设计师必须对之进行技术交底，让幕墙施工人员正确理解幕墙的设计意图、结构形式、加工和安装工艺，便于保证加工和施工质量。在施工过程中，针对产生的疑难技术问题应随时召开专题技术会议进行解决。
（2）制度管理：项目要顺利进行，需要建立一套完整的项目管理制度。通过制度杜绝各方扯皮和推诿。制度管理以项目经理为主帅，统一领导、统一指挥，建立由项目经理、设计师、施工员、施工队一体的金字塔型管理层级，逐级落实责任制度。并在责任制度基础上建立奖惩制度，提高项目参建人员的责任心和积极性。
（3）例会制度：将生产例会作为制度建立起来，举行周、月例会。对例会时段的工作进行总结，对存在的问题进行协调解决，必要时每天在施工前召开碰头会，理清、明确当日的施工内容和责任。
3 幕墙施工进度计划控制
（1）编制项目施工进度总计划：充分掌握施工图、工程量、材料采购、加工周期、运输和施工工序，参照总包和业主给定的工期、结合当前条件下所能获取的资源，与业主和总包协调，确定合理的施工计划工期，编制正确的项目施工进度总计划。
（2）施工进度计划的控制实施：分解施工总计划，明确里程碑节点：项目开工、设计完成、性能测试、样板安装、大面安装，收边收口、竣工验收等。制订项目施工月进度计划。适时监控月进度计划的实施完成情况，若与计划产生偏差需寻找原因，落实补救措施，保证节点工期的按时完成。
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（3）施工进度保障措施：落实各级管理人员职责、部门分解计划；确定分部分项工程的进度控制目标；制定进度协调会制度，建立调度工作制度，健全施工记录，落实周、月度工作报告制度；选择成熟技术和先进可靠的施工方法；预测流动资金需求，合理调度资金，以保证项目施工的顺利进行。
4 幕墙施工的质量管理
（1）幕墙施工质量管理应紧抓三个环节：目标制定、目标展开、目标实现。
目标的制订是根据企业质量目标、质量控制中没有解决的问题、同类工程质量通病、未经验证或没有规范指引的新技术、客户的意向目标及特殊要求等因素来制订项目质量控制目标。其中应将同类工程质量通病确定为最主要的质量控制目标。目标的展开是指目标的分解与落实。目标的实现是以质量控制为中心进行全方位管理、落实和实施目标责任，从各方面对工程质量提供保证，使工程质量控制目标得以实现。
（2）复杂施工工艺的质量管理：切实做好施工组织计划，做好施工工艺技术准备，充分配备技术力量，事前培训，规范化施工，做好技术交底等工作。
（3）物料的控制管理：从材料统计、下单、采购、制造、运输、库存、进场等各环节进行控制管理，保证物料质量、供应及时、满足施工进度需求。
（4）劳动力的控制管理：劳动力是项目施工质量和进度有效控制的根本保障，特别是技术管理人员和技术工人，应制定明确的管理体制，各岗位责权分明，奖罚分明，充分发挥和调动其积极性。
5 幕墙施工的成本控制
项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本、项目利润等。实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等。要增加项目利润就要达到减少成本的目的。提高利润不能以降低项目质量为代价，科学的管理可以创造出新的利润。所以，必须加强科学管理、提高效率、缩短工期和设备投入周期，树立向管理要利润的思维。
6 幕墙施工的安全管理
建筑幕墙安全管理工作要贯穿整个施工过程，管理人员要了解和掌握设计意图、结构类型、构造特点、技术要求等。在调查分析的基础上，根据建筑幕墙的特点选择确定以安全为前提的安装方案。建筑幕墙的施工组织设计要根据工程规模、结构特点，满足建设单位以及切实指导施工活动的要求。例如，在天津泰达广场单元式幕墙的安装中，安装单位根据建筑幕墙平面布置规则，立面简洁、变化少的特点，采用轨道系统将施工措施与安全硬防护融为一体，减少吊篮投入及配重安装和提升机具的多次移动，提高安全性能，缩短施工工期，取得良好的社会和经济效益。
建筑幕墙工程是建筑施工中重点监控的危险分部工程，施工前根据施工建筑幕墙特点对危险源识别、评估，在此基础上预先采取有效的安全技术措施和管理措施，强化施工全过程管理，把风险降低到最低程度。根据建筑幕墙的施工特点，施工阶段除抓好建筑幕墙后锚固连接承载力现场检测、隐蔽工程验收以及杆索体系预拉力张拉等由于质量问题易产生的安全因素外，前期的龙骨安装阶段应重点抓防坠落、防触电、防火灾等安全防护工作。
7 结语
总之，幕墙工程施工管理是一项全面而复杂的工作，在幕墙工程施工管理过程中，我们需要结合建筑幕墙施工的特点开展管理工作，同时要不断提高施工管理的综合素质，将安全工作放在施工管理工作中的首位，采用系统的观点和方法进行管理，以保质保安全地按时完成项目的施工任务。
参考文献：
[1]吉贵兵，郑欣.浅析建筑幕墙施工安全管理与事故防范措施[J].科技风，2011（08）.
论文作者:赵泳江
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：幕墙论文; 建筑论文; 项目论文; 目标论文; 计划论文; 技术论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第20期论文;