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摘要：随着社会的不断发展，科学技术不断创新，人们生活的质量不断提高，我国的国民经济也得到了很大的提高，各行各业都发生了很大变化。近几年，建筑行业风生水起，但是社会的进步对建筑工程的要求也越来越高，建筑行业也随之暴露出了很多问题，影响建筑行业的发展，需要引起高度重视。本文将对建筑工程施工技术与现场施工管理中的问题和解决措施进行探讨，希望能对建筑行业的发展起到有利作用。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理研究
导言
建筑工程是我国经济建设的重要基础，是社会主义现代化城市建设的基石。现目前，我国建筑工程市场竞争异常激烈，要想在竞争中取得有利地位，就应该不断提升企业竞争力。然而为了实现这一目标，首先就应该切实有效的提升建筑施工技术并完善现场施工管理。下文笔者首先透过对建筑工程施工现状、问题的分析，进而探究了相关的施工技术和现场施工管理措施。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。
2建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
2.1土石方工程施工中的技术问题
土石方施工中的技术问题主要体现在对土方的开挖时，建筑单位的支护工作做得不够，以及防排水工作缺失，无法有效的保证地下结构施工及基坑周边环境的安全，以及无法有效的保护地面尽可能的少受雨水的冲刷，减少安全问题的出现。
2.2建筑施工工程中钢筋的技术问题
钢筋的技术问题通常体现在选材过程和施工过程两方面。选择的钢材如果自身抗压强度无法达到设计所需，便会影响工程的质量，增大安全问题发生的几率。而在施工过程中，钢筋混凝土构件搭接布设错位，也会影响构件的设计强度，从而影响工程的质量。
2.3在现场施工场地，材料保护管理缺失
建筑是一项大型的工程，需要用到各种各样的材料，且数量相当巨大，原材料管理不当，随意堆放，任由材料风吹雨打，便会损坏原材料。如铁会生锈、会腐蚀，便会影响工程质量，若原材料任由建筑工人随意取放，可能会造成材料丢失与工程材料的巨大浪费、需要用的时候找不到、重复购买等等，造成工程成本上涨。
2.4现场工作人员专业技术和安全意识有待提高
建筑行业的施工技术是决定建筑质量的重要因素之一，不管是土石方施工、建筑物梁、板、柱的打造、混凝土的调配还是钢筋结构的搭建都是需要严格的技术含量，失之毫厘差之千里。没有规矩，不成方圆，建筑行业施工现场也是一个有危险因素存在众多的地方，管理者管理不周、工作人员安全意识不强，便很容易造成悲剧，阻碍施工的正常进行，给家人带来不幸，给建筑工程带来损失。比如，工人工作时不戴安全帽，被掉下来的砖块或者钢材砸中；或者是工人在工作过程中从高处摔落，此类事件层出不穷，极大的损害了工人和企业的利益。
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3建筑工程现场施工管理措施分析
加强建筑工程现场施工的管理，对于提高工程施工效率和工程质量有着重要的作用，科学和实用的管理办法可以提高施工团队的纪律性，有利于建筑工程政策的实行，也有助于日常的团队建设和管理，另一方面通过对施工现场的管理有利于提高施工人员的工作效率，提高个人技术能力，使全体员工建立起建筑工程的安全意识和质量意识，有问题及时汇报和解决，从根本上杜绝一切安全隐患的出现。所以加强建筑施工现场的管理，对于建筑工程来说是十分必要的。下面就如何提高施工现场管理水平进行分析。
3.1建立完善的工程监督体系
建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。同时对建筑用材方面进行监督，避免人员不正确的施工方法造成建筑材料的浪费，同时纠正一些不规范的施工技术操作，在一定程度上也节约了建筑的经济成本。所以规范、合理的监督体系，在现场施工过程中确保了工程进度和工程的质量。
3.2.加强施工现场人员管理
人员管理是施工现场管理的重要内容，其主要是对施工人员进行有效的调度，是各个职工都能够在合适的岗位。要想实现这样的目标，管理人员首先应对的现场工作人员的技术水平、个人能力有较为明晰的了解，其次能够根据施工实际情况合理的分配人力资源，最后是能够引导施工员工有效完成工作。
3.3加强施工质量管理
质量管理是施工管理的重要内容，是提高施工质量的主要措施。在建筑工程现场施工管理过程中，就应该切实做好施工质量管理工作。然而要想实现这一目标，就需通过有效的质量检测技术，对建筑工程的整体质量进行客观评估则，并开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，并及时加以矫正。如此一来才能够真正有效的做好建筑工程质量管理工作。
3.4创设完备的奖惩机制和责任机制
从实践角度来看，部分施工人员对施工现场管理工作表现出漠视态度的原因在于，其通常存在一定的侥幸心理，而且仅仅以完成自身的工作为目标，并未意识到自己所承担的作业任务同工程项目整体质量之间的关联。还有就是，即便一些施工人员给出了较好的建议，往往也只会换得一句表扬而已，如此一来，便使得施工人员的积极性受到打击。考虑到前述情况，建筑施工企业应当创设完备的奖惩机制和责任机制，以便确保“责任到位，责任到人”，并且对认真完成作业任务，同时能够主动发现和提出安全隐患的施工人员给予适当的物质奖励，对违规作业的施工人员给予批评教育或适当的物质惩罚，唯有如此，方才能够确保施工人员能够服从现场管理，进而确保工程项目质量的达标。
结语
施工的过程中，强调技术和管理，技术和管理二者相互影响又相互关联。施工技术是施工的灵魂，建筑施工将施工分为混凝土、防水、模板、钢筋等不同的部分，每一个部分都有相应的施工的重点。管理工作和技术相配合，强调施工前的施工组织设计工作的重要性，施工中安全管理的重要性，以及施工技术人员在施工中起到的应有的作用。最后，强调施工管理制度对施工标准化管理的重要性。施工过程，不是轻技术重管理，也不是轻管理重技术，管理在技术的基础上管理，技术在管理基础上得以更好的发挥。所以，二者皆重要，需要掌握好其中的度。
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论文作者:刘明涛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
标签：建筑论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 技术论文; 《防护工程》2017年第36期论文;