产权多元化是企业改制的方向，本文主要内容关键词为：企业改制论文,产权论文,方向论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日前公布的一项跟踪调查表明：多元产权公司的改革成效明显好于国有独资公司。多元产权公司应为企业现代企业制度改造的主要发展方向。这是湖北省企业调查队，根据对该省100 多家建立现代企业制度的企业连续4年的跟踪调查的结果发布的。 这项调查是由国家统计局等四单位统一安排的对全国32000多家改制企业进行的跟踪调查的一部分。
多元产权公司的业绩及效率好于国有独资公司
1998年百户试点企业中的股份有限公司和责任有限公司，其劳动生产率分别比国有独资公司高出48.6%和2.3%，人均利税分别高出214%和34.9%；资产利税率分别高出200 %和50 %； 销售收入利税率高出120%和40%；而流动资金年周转速度则分别快16.5%和10.1%。
多元产权公司更注重技术创新，1998年股份有限公司的研究开发费用比上年增长26.4%；有限责任公司增长13.1%；而同期国有独资公司却下降26.5%。在技术进步越来越关系到企业的生存和发展的今天，多元产权公司显然更具有发展潜力和市场后劲。
七成多改制公司确立了出资人制度
在被调查的百户试点企业中，已有73.5%的公司确立了出资人制度。其中股份有限公司确立了出资人制度的为87%，有限责任公司为74%，国有独资公司则只有59%。出资人制度的建立和多元产权公司的组建，不仅使产权关系更趋明晰，而且也使产权结构更加优化。
在百户试点企业中，国有资本金仍占76.9%的比重，而在股份有限公司中，国有资本金的比重降至52%，个人资本金比重接近20%，外商和法人资本金上升到28%。这种多元化产权公司的发展，不仅使得国有资产更加明晰，资本构成趋向合理，奠定了其保值增值的基础，同时也使有限的国有资产控制了更多的社会资本。
调查表明，所有改制公司的总经理，都能依法行使自己的相关权力。其中有93%的股份有限公司能自主作出重大投资决策，该比例在有限责任公司为84%、国有独资公司为76%。在公司人事任免方面，多元产权公司的自主权明显高于国有独资公司：有91%的股份公司和95%的有限责任公司能够自主聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人，这一比例在国有独资公司为76%。而在公司总经理的聘任方面，有64%的股份有限公司总经理是经董事会聘任，该比例在国有独资公司仅为34%。多元产权公司使自主权落实更充分，使企业真正进入市场，开始自主经营。
多元产权公司运作更规范
在法人治理结构方面，多元产权公司运作更规范。“新三会”（董事会、监事会和股东大会）作为企业新机制的集中体现，已开始在企业的生产经营中发挥主要及其制衡作用。1998年，股份有限公司中成立了“新三会”的比例分别是93.2%、97.7%和97.2%；责任有限公司的上述比例为63%、95%和89%；国有独资公司的该比例为：31%、79%和66%。显然，国有独资公司明显低于前两种类型的企业。
1998年，有80%的股份有限公司的监事会认真履行了检查公司财务的职责，该比例在有限责任公司是74%，而国有独资公司则仅为47%；有27%的股份公司监事会为纠正董事会或经理层的工作偏误，提请召开过临时股东大会，该比例在有限责任公司是21%，国有独资公司为3 %。
此项改革的真正意义在于为民营企业的产权改革闯出一条新路。中国目前有上百万家戴红帽子的民营集体企业，所有权虚置，经营层实际控制，但因共有的集体财产又无法量化到个人头上，因此产权一直得不到清晰。四通改制之路是先由经营层出资组建一个产权清晰的新公司，以此作为操作平台，不断融资回购原有企业的“集体资产”，直至产权清晰的资产占据总资产的绝大部分，这是一场中国经理层的革命，以回购方式完成“产权归位”。
在四通成长这15年间，中国走进契约社会，中国的无产者逐渐成为有产者。处于巨变时代的四通，在1990年以前的“一次创业”中，以提供舞台成就事业，感召了一大批知识分子，完成了“知识转化商品”的深刻蜕变。在1991年开始“二次创业”后，股份化成为首要目标，力求正视人性本质，主张利益驱动的根本原则，倡导“智慧资本”意识，努力实现人力资本的永恒的私人所有，催化“知识转为资本”的根本质变。
四通是中国股份制的一块活化石，四通人用15年磨砺出一个经典。