摘要：本文结合小型养路机械的管理现状，针对目前小型养路机械运用、维修和安全管理中存在的问题，结合线路清筛大修作业，从设备管理、维修保养和改进工艺等方面探讨了清筛大修作业中小型养路机械的管理新模式。
关键词：小型养路机械；运用维修
随着铁路改革的深入，各路局所属的大修段合并以后，工务机械段成为铁路大修的综合主体单位，具体施工则由各专业车间负责。根据“谁使用，谁管理”的原则，车间相应配备了小型机具的专业维修人员和兼职管理人员。但在实际的施工作业组织中，基于部、局对大修作业“集中修、机械修、专业修、天窗修”的具体要求，促使各车间的工作重心以确保施工安全和完成任务为主，小型机具的管理在管、用、修一体的管理模式方面发生了一系列变化。而怎样管好、用好专业车间所配备的小型机具，不仅关系到这些设备的使用寿命，而且会影响到单位的施工安全和施工任务的完成。
由此，结合大修清筛车间小型机具的管理现状，就其存在的问题及其改进措施进行探讨，从而加强小型机具的运用、检修和保养等管理工作，保证小型机具的运用安全，充分发挥小型机具的功效，进而不断提高小型养路机械的管理和运用水平。
1 小型养路机械的管理现状
1．1小型机具的配备
近年来，随着铁路装备科技水平的不断提高，大型养路机械迅猛发展，但目前我们配备的小型养路机械与国外相比，还存在一定的差距。在产品的设计和选用方面，技术先进、功率大、重量轻、性能好的动力设备较少；高强度、比重小的新材料在设计制造中采用太少；结构方面的设计也没有新的突破。
大修清筛车间，作为独立的大修施工单位，小型机具的配备接近百台，主要配合大型养路机械的施工准备和应急抢险。根据施工需要，90%集中在施工驻地和施工现场。
随着铁路线路的高速、重载、无缝的发展，道床截面增大、钢轨加重超长以及新型道岔的投入使用，小型养路机械作业效率低，功率偏小的问题日渐突出。原有的小型机具在大修施工和抢险任务时上、下道不灵活，作业速度低的缺点，将不能适应铁路高速度、高密度和重载运行的需要。
1．2小型机具的管理制度
按照路局的小型养路机械管理办法，车间的工作重心是机械设备的应用管理。在管理制度方面，基本上仍通用以前的设备管理办法，为报表而管理，为考核而管理；在小型机具的技术革新、创新和价值管理方面，没有明确的激励机制，难以调动技术人员的积极性；在小型机具的基础档案和技术履历簿记录方面，应有的技术资料、产品说明书等现场没有配套，设备的运用记录基本没有或记录不全；在设备的维修、保养鉴定方面，基础资料缺乏或残缺不全，不能详细了解小型机具的使用轨迹和技术动态。
1．3小型机具的维护保养和检修
维护保养和检修是小型机具管理的重要环节。在使用过程中的维护保养和检修，是保证小型机具正常使用和延长使用寿命的必要手段。随着线桥设备的不断升级，线路的养护标准不断提高，小型机具的运用、保养和检修工作，也相应提出了新的要求。
首先，由于大型养路机械快速装备，单位的原有技术力量都充实到了大机岗位，就是刚参加工作的大、中专院校的学生也是优先考虑大机的人员补充。而小型机具的维修人员，大都是老同志（内燃兼电工），从体能和新技术的掌握方面存在不足。在业务素质方面，有针对性的技术培训太少，致使维修人员基本是靠经验来应对逐步更新换代的小型机具在使用中出现的各类故障。对新型小型机具的构造原理、运用保养等方面的掌握有待提高。
其次，小型机具的操作人员只有少数是经过系统培训的熟练工，大部分都是由劳务工临时抽调后经简单培训考试合格的人员。所以在使用过程中，因操作不当而造成的机械故障是主要的。
再次，车间的小型机具管理人员都是身兼数职，每月要按时上报各种报表，台账随时动态调整，督促维修人员按时保养并及时检修，保证机具良好状态，以备各级的检查考核等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从时间和精力上来讲，很难潜心通过对施工要求、使用环境以及小型机具的故障分析，在小型机具的性能改进、构造设计方面提出合理立项。
2 提高小型养路机械管理和运用水平的探讨
2．1人员的管理
管理系统的关键是人的管理，人是经济活动中最积极、最生动的因素。在整个小型机具的管理体系中，所涉及的人员主要包括管理人员、维修人员和操作人员。
首先，管理人员是提高小型养路机械管理和运用水平的主要因素。根据小型机具的技术状态、配备情况和生产任务，及时、合理提报检修计划以及更新改造和大修建议；按时上报各项报表，及时调整设备台账，做细做好小型机具的基础工作；会同段管理人员对小型机具的使用性能改进立项，从科技技术的角度提高我们的管理水平。
其次，维修人员是小型机具正常运转和状态良好的保证。针对目前检修人员配备不足的问题，从长远规划，尽快安排本专业学生顶岗或有基础人员从师学徒。从根本上保证了维修人员的后续力量，也激发了在岗人员的学、比、拼精神，从而共同促进检修能力的提高。
再次，操作人员是小型机具的直接使用者。操作人员的熟练技能和规范操作，可以保证小型机具的正常运用和状态良好。所以，车间规定，小型机具的操作人员相对固定，尽量避免临时抽调劳务工上岗。
2．2制度的健全
小型机具的管理制度，明确规定车间的小型机具检修包括保养和修理。保养分为日常保养和定期保养；修理分为小修、项修和大修。
日常保养一般在现场由指定人员，每日作业完毕后进行清洁、紧固、调整和润滑；定期保养则由小型机具专职维修人员在驻地，以全面检查、调整、紧固、润滑并排除不良状态为主要内容。
小修则由现场专职修理人员，对小型机具进行全面检查、紧固，更换磨损零、部件；项修和大修则有专业检修车间完成。
制度健全后，关键在于执行。为了确保执行到位，我们按计划组织定期或针对性的业务培训，包括小型机具的管理人员、维修和操作人员。对小型机具的操作人员，加强检查和考核，结合劳务工的管理办法，推行了奖惩制度，在持证上岗的基础上，对严格遵守操作规程，“三好”、“四会”到位人员做出奖励，从经济利益的角度，提高操作人员的责任心，促使更好的运用小型机具，确保设备状态的良好。
2．3装备的提高
随着铁路系统线路养护的机械化力度不断加大，目前我们小型机具的装备数量不断增加，路局的更新改造力度也不断加强。但在数量增加的同时，小型机具的性能需求显得更为重要。
根据路局制定的小型机具发展规划，在目前高速、重载、大密度铁路运输的新形势下，小型机具作为大型养路机械施工的必要配合，也应该随着大型机械的装备水平提升而加快更新换代。通过深入的调研，梳理工务施工和抢险现场对小型机具的具体要求，考察国内其他行业（工程、消防和专业救援）的小型机具配备，借鉴国外先进技术，采取更广范围的招标采购，选用构造设计更轻便、技术更先进、功率更强大、性能更好的小型养路机械。
3 结语
综上所述，通过一系列的改进，大修清筛车间的小型机具管理工作更加规范、有序，运用水平得到了进一步的提升。持续提高小型养路机械的装备水平，做好小型机具的安全管理工作，进一步增强职工的安全意识，预防和减少各类事故的发生，保证职工的生命安全和健康，最终达到“管理人员懂，技术人员精，操作人员会，检修人员专”的目标，从根本上提高小型养路机械的管理和运用水。
参考文献：
[1]《济南铁路局小型养路机械管理办法》，济铁工发（2014）50号，2014年01月
[2]《铁路设备综合管理工作指南》，中国铁道出版社，2000年8月
论文作者:宁延明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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