摘要：随着社会主义经济的发展取得了长足进步，同时在发展过程中也出现了不少全新的施工管理问题，如果在进行房屋建筑过程中不能够良好的解决好这些问题，势必会对房屋建设质量以及房屋建设完成后投入使用的人民生命财产安全构成威胁，对企业的经济发展效益产生重大影响。基于此，本文笔者就多年工作经验对房屋建筑施工管理优化策略进行简要探讨。
关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略；
一、房屋建筑施工管理概述
房屋建筑施工管理的作用主要有；实现工程管理目标。房屋建筑施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，同时也是提升建筑企业竞争力的重要条件。保障建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都會直接影响到施工的质量、安全和成本因素。消除安全隐患，保证施工人员安全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动大，是事故隐患多发地段，而加强房屋建筑施工管理能有效降低事故发生率。
二、房屋建筑施工管理方面的主要问题分析
房屋建筑施工管理方面的问题主要：房屋建筑工程准备问题。有些工程单位在接受项目的同时，急于施工，搞政绩工程、面子工程、“三边”工程（边设计、边决策、边施工），严重违反工程建设的基本工序。
大部分的建设单位在未做好施工准备的情况下，对设计深度的审查、建筑标准的把握、投资额度的要求、招标文件和承包合同的合理与完善程度不进行细致、认真的查阅，从而造成施工过程中大幅度的设计变更，对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督，对设计更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约，而导致房屋建筑工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。影响因素多的问题。房屋建筑工程建设过程中对工期的影响因素有很多。比如现场环境、企业自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题等等。房屋建筑工程的承包商对这些问题对没有采取积极有效的措施来进行解决。在事前没有进行很好的分析，制定应急计划，等事故发生之后却又是手忙脚乱缺乏应对措施。管理组织上重关系轻能力的现象严重，未能保证进度目标的实施，导致执行能力很差。
项目成员只知得利，却不重视目标实现是否能顺利完成。缺乏有效的激励、监督、考核机制、目标分解不够明确。从业人员问题。由于经济的快速发展，房屋企业也迅速崛起，因而在进行房屋开发的过程中，任用的施工人员相当一部分没有施工资质，所以导致房屋建筑工程的质量不达标，无法满足人们对建筑物的要求，导致房屋企业的发展不能稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好地建筑物
三、房屋建筑施工管理问题的优化对策分析
1.加强管理机制的建设
为了更好地保证房屋建筑的可持续发展，需建立健全管理机制。由于管理机制在房屋建筑当中占据着非常重要的地位，因此，需完善管理体系，按照自身具体状况制订出相符合的管理体系，并在此基础上严格的执行。①建筑单位管理者需在工程建设前期，明确分工方案，将责任落实到实处，做到责任到人。施工过程中安全问题经常发生，其中主要因素之一就是施工人员行为以及思想意识不够。因此，通过明确责任，将管理职能充分发挥能够进一步提升房屋建筑工程管理以及施工质量。②需进一步加强建筑单位与施工单位的协调配合。建筑单位管理者需定期将施工状况进行监督，而施工单位需定期进行总结，对施工具体状况给予详细的说明。如果发生施工质量，超预算等状况，二者需给予有效的解决，并制订出更好的改善措施，最大限度地减少安全事故的发生，为房屋建筑工程的长远发展奠定一定的基础。
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2.充分做好相关准备工作
熟悉了解房屋建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。
结合房屋建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
做好技术交底、隐蔽工程检查与验收等环节的管理工作，全面了解工程情况和特点。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。
3.加强施工组织与材料设备管理
加强房屋建筑施工组织管理。重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。
3.1加强材料设备管理
主要表现为：材料管理。材料所需费用一般占到整个房屋建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对房屋建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。并且还要做好建筑材料试验及试验技术管理工作，建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。
3.2设备管理
机械设备是房屋建筑工程中的重要工具，在房屋建筑工程建设中得到广泛使用。房屋建筑施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。
4.强化从业人员管理
人是影响房屋建筑工程建设的直接因素，为了严格执行管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。
结束语
综上所述，经济发展导致建筑行业中的各类企业竞争加剧，只有不断地优化施工管理程序，才能够最大化的发挥企业效力，为此要对房屋建筑工程施工进行科学合理的管理，加强对各个环节的保障控制，切实提高单位施工管理水平，促进企业的长远发展。
参考文献：
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[3] 沈钟清.房屋建筑施工管理的优化措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（31）.
论文作者:高堃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
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