摘要：安全生产是一件大事，安全问题关乎人民群众的生命安全和财产安全，只有确保了安全才能发展国民经济、维持社会的稳定。所以，各个企业必须重视安全生产。虽然国家一直强调安全生产的重要性，但是我国近几年多次出现安全事故，并且造成了一定人数的伤亡。根据数据统计显示，我国各种类型的事故造成的人员死亡达到了10万，其中由于企业生产事故造成的人员死亡人数超过1.5万。安全生产的形式日益严峻，不仅是因为出现了较多的人员伤亡情况，还存在职业危害。因此，想要发挥企业高效的安全安管理效能，需要针对影响企业安全管理的要素及相关策略进行分析，以期保证企业安全管理效能的有效发挥。
关键词：企业安全管理效能及其影响要素研究
1企业安全管理效能影响因素
1.1安全管理制度落实不到位
在很多企业中，有些安全管理人员无法发挥其岗位的职能性，对自身的岗位职责存在较大的认识偏差，对安全管理措施的监督和执行缺乏积极主动性，在实际工作中，常常被动的去开展安全管理工作，导致安全管理规范和制度没有得到有效落实，给企业的运营埋下了较多的安全隐患。
1.2企业中部分负责人并不能很好的认识到安全生产的重要性
我国的市场经济开始发展的时间较短，还处于起步时期，因此在安全生产方面企业的主要责任人需要担负重任。但是目前存在的现象是企业中的主要责任人没有认识到安全生产的重要性。部分的老板只关注自己的腰包不重视工作人员的生命安全，开展违反法律的生产活动，导致出现安全事故，造成人员的伤亡；除此之外，某些企业多年的生产、经营效益不错，并且多年的经营企业没有出现重大安全事故，因此模式安全问题。最后最关键的一点就是地方企业没有较好的履行监管责任，部分企业和部门不重视安全问题，因此工作态度不认真。由此可见，企业负责人最重视的是利益，将安全生产抛在脑后，他们不知道漠视安全问题已经对他人的人权造成了侵犯和危害，并且需要为此付出法律代价。
1.3.缺乏安全管理长效措施
部分企业对安全管理关注力度小，没有建立起相应的安全管理制度措施，对于突发事件，也没有有效的应急救援措施方案。还有一些企业制定了一整套的安全管理制度规定，但却存有不符合企业自身的生产特性的问题，或是根本不具备应对突发事故的处理能力，导致企业在安全管理上有许多的漏洞。
2发挥企业安全管理效能的有效措施
2.1加强对人为因素的管理，提升企业员工的安全意识和整体素质
现代企业安全管理过程中出现的各种人为因素十分复杂，如：每个人的价值观、主观意识、工作技能、工作水平、实际操作经验、管理经验等。但是，在企业安全管理工作中，人为因素的影响直接决定安全管理的质量。因此，这就要求现代企业必须加强对人的培训、制约、约束、激励、惩罚等。如：企业可以定期对员工进行安全知识的培训，企业员工的安全意识、操作技术、生产技能等都将对企业的安全带来影响。由于员工的基本素质参差不齐，必须对员工进行定期和不定期安全知识的培训。
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2.2引入安全评价机制，提高管理效能
安全评价，国外也称为风险评价或危险评价，它是以实现工程、系统安全为目的，应用安全系统工程原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析，判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度，从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。安全评价既需要安全评价理论的支撑，又需要理论与实际经验的结合，二者缺一不可。决策者可以根据评价结果选择系统安全运行的最优方案，并严格进行监督执行。通过安全评价，及时发现隐患，能够更加有效地规避风险。近年来，伴随安全评价效能的发挥，受到越来越多管理者的重视，对于推动安全生产起到了不可替代的作用，对于完善安全管理模式更起着积极的促进作用。
2.3推动企业各项安全制度措施的建立和落实
企业安全管理需要充分有效的管理体系，完整的安全管理系统应包括企业组织中的各级安全管理人员、安全管理规章制度、安全生产管理信息、安全生产操作规范、安全生产维护信息、安全防护设备与设施等。安全生产管理只有多管齐下、警钟长鸣，才能有真正的成效。安全生产管理部门必须在随时变化的环境中，及时捕获和反馈各种安全生产信息，及时采取行动，消除安全隐患，避免事故发生，要与其他部门多沟通，相互协作，共同建立完善有效的安全管理措施和制度，建立各级安全管理责任制，做到纵到底、横到边、谁主管谁负责。各级负责人签写安全责任状，问题出在哪，责任追究到哪。在安全管理过程中，一定要做到奖罚分明，通过定期召开办公会，定期和不定期进行安全检查，组织安全培训等多种方式保障企业平稳、健康发展。
2.4加大安全生产投入，提高设备设施本质安全性
我国需要针对市场设立一定的准入制度，对企业进行筛选，选择具有所有国家和行业的安全生产条件，如果没有安全生产条件则强制停止企业的生产或者经营活动。同时企业必须为从事生产的工作人员提供符合国家要求的防护设备，并且安排工作人员学习防护设施的使用方式；定期对设施进行更新和更换。企业在购买新的生产设备时，必须购买配套的安全防护设施，并且需要定期进行检修和保养。不定时的进行安全检查，对于检查出来的安全问题追究责任到相关的负责人，并且及时地进行问题的处理，做到防患于未然。
2.5明确岗位责任，落实职责要求
明确岗位责任，首先就是要成立以安全主管领导为核心，以安全管理部门为小组成员的安全管理责任体系，按照企业安全管理的规章和制度，做到有制度可依、有制度必依、违反制度必究、执行必严的层级管理制度。企业各部门负责人要依据企业安全管理的大方针，结合部门实际运行情况及员工自身素质，制定本部门的管理章程，并落实到每一个岗位，让职责要求清晰化。如安全管理岗，可以以检查的内容、对象并结合安全管理人员自身的专业素质和技能水平，划分岗位职责，因地制宜、因人而异。
3结论
总而言之，企业安全管理效能工作是一项长期艰巨的任务，我们要使用科学管理的手段和方法，提高全体职工的安全意识，坚持以人为本的原则，把提升人的安全意识摆在重要的位置，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”，注重实际，注重实效，全面强化安全工作，以创造出一个良好的安全生产氛围，为企业的长期安全生产奠定基础。
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论文作者:胡蓉,刘红霞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：企业论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 效能论文; 员工论文; 措施论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第13期论文;