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摘要：建筑工程中施工项目多、管理对象复杂，即要求管理人员具备一定的建筑知识水平，同时也要求管理人员要具有一定的管理能力。就目前我国建筑工程的管理工作还存在着不足之处，基于此，笔者对建筑工程管理中存在的不足及解决方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；
建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。
一、建筑工程管理存在的不足
1.管理体制不完善
管理体制的完善与否，直接决定了建筑项目的经济效益以及建筑行业的发展。对于管理人员来说，管理体制对其工作就是一个“方向标”，只有具备完善的管理体制，建筑工程管理工作才能做到“有法可依”。我国建筑行业的快速发展，促使我国建筑市场中涌现了一大批中小型建筑企业，这些建筑企业认为建筑工程中的管理投入，是工程中的“软投入”，对工程的经济效益没有直接影响。所以部分建筑企业为了追求经济效益，减少了建筑工程中管理人员的数量，现场管理、材料管理、人员管理制度的制定采取“生搬硬套”的方式，虽然短期内对建筑工程项目没有影响，但是从长远的角度看，对建筑工程的工期、经济效益、施工安全有着重要影响。
2.质量管理不完善
影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。
3.管理人员素质较低
管理人员的管理能力、专业水平，对建筑工程的施工进度、施工质量有着重要影响，但是我国大部分建筑企业，缺乏管理能力强、专业水平高的管理人员。同时建筑行业的快速发展，促使一大批高校增加了建筑管理专业的招生人数，但是建筑工程管理工作较为复杂，缺乏工作经验的高校毕业生，在实际工作中经常出现纰漏。此外，部分建筑管理人员虽然具有丰富的工作经验，但是却缺乏相应的理论基础，不合理的人员架构，直接对建筑工程整体管理水平造成了严重影响。
4.安全管理不到位
建筑工程中的人员伤亡事故屡见不鲜，据住建部公布的2018年全国房屋市政工程生产安全事故，1-12月累计发生692起生产安全事故，累计死亡807人，安全管理工作没做到位，是导致人员伤亡事故发生的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，随着新型建筑材料的不断普及，建筑工程中的安全管理方式、规章制度也必须进行相应的更新，但是大部分建筑工程管理人员，对“安全管理”没有给予足够重视，经常在项目开展的过程中抱以“侥幸”心理，进而致使建筑工程项目出现人身伤亡。
二、建筑工程管理现存问题的解决方法
1.健全管理制度
管理制度是建筑工程管理工作开展的基础，所以建筑企业要根据项目施工内容、施工工期制定针对性的管理制度，并且根据现场管理情况，定期对建筑管理人员进行考核，同时要根据考核结果，制定相应的奖惩机制，以此激发建筑管理人员的主观能动性。同时，建筑企业要参照相关的法律法规，建立一套完整的建筑管理体系，以此提升建筑管理工作的专业性，确保建筑工程各个项目的正常开展。
2.提升人员素质
一项施工项目往往需要很多不停种类的专业人员参与，因此在建筑工程中使用的工作人员人数很多，人员专职专事构成也极其复杂，其中最主要的是施工中的专业施工人员一般占据主体地位，他们掌握着整个工程现场的管理和运行，以及复杂的技术工作，因此对工程监督过程中，工程的管理和工程的设计，以及对各个施工人员的管理都离不开施工管理人员的规划，所有人员的职业道德，专业素养和自身的适应能力是一项工程的灵魂，直接影响着管理工作的质量。对于施工中人员综合能力的提升就需要注意以下几点，首先是定期对工作人员进行培训，加强专业知识拓展，使每一位参与施工的人都具备良好的专业能力，以及对知识的应用能力和实际施工中的技术能力，培养人员正确的专业的理论知识，灵活的实践在施工过程中，使每一位人员都能与时俱进的不断更新自身的知识储备，跟上项目和新时代的要求。其次，更要重点加强人员的责任意识，一个人的责任心是其能否完整的完成工作的重要参考，一个拥有正确价值观的工作人员才能认真落实的完成工作，积极的按照建筑工程管理办法，落实责任，对自己负责对整个工程负责。只有工作人员不可拘泥于传统技术，推陈出新才能更好的节约成本，解决冲突，提升效益。
3.注重安全管理
安全是重中之重，不仅包括施工过程的安全，整个项目的安全进行，更重要的是施工人员的安全保障，安全是贯穿整个建筑工程中的管理工作，在这个过程中就要管理好建筑本身的安全还有施工人员的施工安全。对于项目中的施工人员而言，要在施工前就提前对施工人员进行安全教育，保障施工人员在施工过程中的生命财产安全。为了保障施工质量安全，在施工过程中就要加强对建筑工程的质量检查，监督项目的进行，尽最大努力保护并提高建筑本身的安全性，避免质量问题。
4.强化质量管理
施工质量是决定企业品牌形象、经济效益的重要元素，建筑管理人员首先要对建筑工程的施工内容、建设目标、建设工期进行分析，然后制定各个施工环节的质量检测标准。管理人员要随着工程的开展，对各个环节的建设成果进行检验，对其不符合要求的地方，要及时的进行整改。为了减少现场的质量问题，建筑工程管理人员要以班组为单位，定期对其施工技术进行规范，提升一线工人的施工技术水平，进而减少“返工”现象的发生。此外，针对建筑工程中所使用的建筑材料，管理人员要对材料的质量进行反复检验，采购人员在采购的时候要货比三家，加强和技术人员的沟通，尽量挑选高性价比、高质量的建筑材料。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作对建筑工程的正常开展、建筑企业的经济效益、建筑行业的发展有着重要作用，并且其重要性随着我国城市化建设脚步的加快越来越突出，所以建筑企业要对建筑工程管理工作给予足够的重视，针对目前建筑工程中的建设目标，制定科学的管理制度、提升管理人员的专业水平、注重建筑工程中的安全管理，进而确保建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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[2]娄保国.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术：全文版，2018（6）.
[3]於莲.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析[J].工程技术：全文版，2018（9）.
论文作者:袁冬冬
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
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