摘要：随着建设工程任务越来越繁重、建设要求越来越严格，要提高工程的建设质量、打造精品工程，就必须在工程建设过程中采取精细化管理水平。本文主要对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析研究。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
一、精细化管理概述
俗话说，细节决定成败。注重细节不仅是一个自然发展的要求，它也是一个企业生存的法则。精细化管理的理念是对“细节决定成败”这句话进行体系化、系统化的补充。精细化管理在企业进行成本控制、人资管理、提高企业绩效以及整体执行力都有显著作用。（1）精细化管理的目标是建立科学的管理机制制度，从各个环节入手，改变传统的粗放式管理模式，提高企业整体的执行力，实现现代企业的精细化管理。（2）精细化管理专注于为每一个问题、每一位员工、每道工序的管理，减少松弛懒散员工现象的出现。同时，加强每个过程的监督，确保保质保量完成项目。同时，精细化管理的实施可以减少资源消耗，降低成本，确保实现战略业务目标，在整体以及长远意义上对提升整个企业的企业盈利与核心竞争力都十分有帮助。面对当前的施工管理现状，将精细化管理应用其中具有必要性。对于建筑工程项目而言，施工管理是一项重要的工作，其关系着整个项目的经济价值，其中涉及到质量、进度与造价问题，对建筑企业而言意义重大。施工管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到施工材料、施工人员、施工设备等多种因素，提高施工项目的质量是重要结果。为了提高施工管理水平，应将精细化管理应用其中，注重对精细化管理理念的充分融入是必然要求。
二、建筑工程施工管理现状分析
2.1施工人员素质偏低
因为建筑工程的施工环境比较恶劣，施工技术的专业性较其他工作较弱，所以建筑工程的施工人员中有很大一部分来自农村，其中有很多都是年龄较大的中老人年人，其文化水平一般不会超过高中。这一问题使得施工人员对新技术和新设备的掌握程度较低，甚至有很多高新技术这些施工人员根本无法理解。另外很多建筑工程施工队的工作人员没有经过专业的培训就开始上岗工作，许多建筑单位也忽略了在他们上岗之前对其进行专业技能的培训，致使工作人员没有认识到自身的不足和工作职责，他们的施工技术水平也达不到当今社会对建筑工程施工的要求，其综合的素质偏低。在实际的建筑工程施工管理中很难实现对施工人员的高效管理。
2.2施工监管力度不足
事件证明对建筑工程的施工过程进行高强度的管理能够有效提高工程的施工质量，促进施工进度。但是因为各种原因的影响很多建筑工程的施工队伍都不能及时按照质量要求向建筑企业交付施工项目，经常出现质量不合格或者拖延工期的问题。目前我过已经为建筑工程的管理制定了具有一定针对性的监管制度，但是因为对这些监管制度的重视度不足或者缺乏专门的执行管理部门而使它们形同虚设。通常施工单位也会设置建筑工程施工管理部门，但是很多时候该部门都是为了应付国家检查，监管部门内的工作人员缺乏专业的监管技能，也没有制定系统的监管体制，无法发挥其预定的功能，从而造成施工材料的浪费，不能在固定的时间内完成施工任务，进而使建筑企业的形象和利益遭到损害。
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2.3施工管理技术水平低下
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度、确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析
3.1施工组织精细化管理
建立健全质量、安全自检体系、保证体系。落实质量责任制，推行全面质量管理。将质量目标分解、落实到个人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人。认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均有章可循。加强对各项生产活动的组织和调度，使各项生产活动按照计划有序进行。加强对施工过程的管理，要有计划、有布置、有检查、有改进，形成完整、闭合的管理链条，不留管理死角。施工组织过程管理的关键是将质量目标分解到工序。制定工序质量控制指标，以规范的施工操作保证工序质量控制指标；以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
3.2在进度管理中应用
工程项目在开工前应依据合同条款、技术规范等拟定项目实施计划，结合资金情况，建立总网络计划经济分析图，并以此作为进度计划执行的依据。当实际进度与计划进度发生偏差时，应采取相应的组织措施、技术措施、管理措施等进行纠偏和优化。由于对进度进行纠偏和优化是对资源的再分配和调整，这势必产生工程成本的变化，对工程项目的经济效益也会产生影响。如当实际进度与计划进度吻合时，资源得到合理利用和分配，资源的效能发挥与产生的经济效益平衡；当实际进度滞后时，要对滞后原因进行分析，加大对材料、机械设备、劳动力以及资金的投入，而加大投入后会导致经济效益目标的背向偏离；当实际进度超前于计划进度时，由于资源的过量投入，不能引起经济效益的提高，需要降低资源投入。
3.3在质量与安全管理中应用
工程项目技术负责人要组织做好图纸自审、施工方案编制并进行精细化比选，确定最有利的施工方案和工艺，为企业争取最佳的经济效益。建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。建立健全安全生产管理制度，项目部与各专业施工队药签订安全生产责任书，设立安全生产专项基金，编制安全技术操作规程。在开工前对施工操作人员进行安全技术交底，加强事故防范工作，建立突发事件应急预案机制。
3.4在合同管理中应用
合同管理是项目管理的核心，工程管理首要是吃透合同要义。做好工程成本的核算与控制，在项目管理人员中树立合同意识。实行合同会签、会审、交底制度，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。建立工程计量台账，利用单价分析资料，收集市场价格信息。充分挖潜工程量、合同和预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证、工程中间计量及支付签证，防止工程资金积压，为项目争取利润。
结束语
精细化管理是一种新型的、现代化的管理的新理念，同时也是当代企业发展、管理的新趋势，如果可以很好的将其应用到施工项目管理和建筑施工企业中，就可以大幅提高施工项目管理的水平。施工项目管理的好坏同时也是建筑企业竞争实力和能量大小的体现。成功的管理，不仅可以促进企业和项目的发展，还能推动建筑市场不断前进。总结经验、开拓创新，在项目的实践中进行不断摸索，最终才能走上项目管理的成功之路。
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论文作者:林丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/12
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