关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法；探讨
1建筑工程管理的重要性
1.1质量管理的重要性
建筑工程质量是建筑业的建设宗旨，是建筑企业发展的唯一评价标准。目前，在许多建筑工程的施工过程中，存在墙体裂缝、钢筋渗漏等质量问题，将直接影响建筑物的安全，破坏建筑物的整体结构，导致一定程度的安全隐患，缩短建筑物的使用寿命，直接影响到整个建设工程的质量。在施工过程中，要对施工项目的质量进行管理，对每一个施工人员实行管理，保证其施工项目的要求，要全面体现施工质量管理的重要性。
1.2安全管理的重要性
在建筑工程的施工过程中，要注意把安全生产落实到工程的全过程。我国建筑工程在施工过程中存在许多问题，如施工人员未佩戴安全防护用品直接进入施工现场；施工现场垃圾未清理干净，未实现综合安全防护等，施工现场没有明显的警示标志或设置安全护栏的警示标志；警示标志不明显，相关施工人员不注意，施工现场各部位未设置安全警示标志；施工现场设置的电气箱无防护装置、位置不合理、线路混乱等，加之为缩短施工时间，一些施工单位要求施工人员不间断作业，不仅影响施工人员的人身安全人员多，也不能保证施工质量。
1.3成本管理的重要性
工程造价投资是建筑业中一个非常重要的环节，它不仅关系到建筑工程的质量，而且影响到施工企业的经济效益。合理有效的施工成本管理可以保证施工企业的稳定发展，提高施工企业的经济效益和社会效益，实现企业目标，提高施工企业的发展水平，使施工企业在市场中占有一席之地。
2建筑工程管理存在的问题
2.1 施工材料的管理方面
建筑材料是建筑工程项目管理的重要组成部分。好的材料对建设工程的质量也有很大的影响。因此，在材料的选择上，必须选择质量好、运输速度快的材料。但从目前的市场情况来看，每种材料的规格、尺寸、品种多，增加了统一管理的难度。如果没有严格的材料监督，在施工过程中，材料的选择容易出现差错，不仅影响工程质量，而且延误工程建设。另外，如果材料保管不统一，会出现受潮、变质等现象，存在严重的安全隐患。
2.2管理人员整体素质方面
从我国目前的建筑业可以看出，从事建筑业的人数特别多，但真正从事建筑工程管理和具有建筑等方面知识的专业人员特别少，很难做到在这样的施工队伍中选一个经理，即使选了经理，经理自身的专业知识和安全意识也不是特别强，这是造成我国建筑业停滞不前的主要原因。
2.3施工管理制度方面
随着新时代的不断发展，与以往的施工管理体制相比已经不能满足当今社会的需要。如果仍然采用传统的限制性施工管理制度，不仅无法控制施工，还会导致许多不合理的现象。这样的施工管理也很没有意义。此外，大多数企业在施工中更注重项目进度和成本控制，对现场施工没有管理，施工现场变得非常混乱，安全事故隐患增多，不仅影响工期，同时也给企业带来了巨大的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3创新建筑工程管理的方法
3.1重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过管理体制创新和标准体系建设，提高核心竞争力，强化信息技术的重要性，积极引进先进科技，建立互联网平台，实现建筑工程的风险预测和预防控制。首先，建筑企业要树立与时俱进的观念，不断更新观念，在管理、创新、考核等方面进行创新，由被动向主动转变，积极探索具有丰富经营经验的新的管理理念和模式，从而增强施工队伍的责任感和使命感，提高他们的工作积极性。二是挖掘施工企业潜力，完善管理体制，完善现有管理体制，实现资源优化配置和中央权力结构重组，进一步提高施工企业发展能力，提高科学管理水平建筑工程。并注重对管理人员的管理和指导，确保其福利水平，建立健全奖惩机制，达到加强人才培养的目的。最后，施工企业要重视内部控制制度，不断改进技术，增加施工过程中必要的资金投入，不断引进新的安全管理技术，通过节约成本实现创新和发展，减少资源损失和污染排放，防止个人利益最大化的错误倾向。
3.2创新人力资源管理
在我国目前的建筑工程管理中，缺乏专业的管理人员，普遍存在安全意识淡薄、施工人员综合素质低的问题。管理人员和施工队伍的质量水平将直接影响到施工项目的施工效率和质量，因此施工企业必须不断提高施工人员在具体工作中的工作能力，提高他们的技术水平，并紧紧围绕科技创新，培养建筑工程管理人才。首先，要重视和不断增强施工人员的责任意识，制定完善的竞聘上岗制度，落实施工人员的具体责任，充分发挥施工人员的主动性。其次，企业要培养一批适应时代背景、熟练掌握工程管理技术的人才，定期组织管理人员的专业培训，结合工程各方面开展安全标准知识培训建设，提高自身专业能力，加强综合素质能力的培养，为促进建筑企业的发展奠定基础。最后，积极引进有经验、有技术的高素质技术人才和管理人才，制定统一的选拔标准和评价机制，促进管理人员自我发展，确定发展目标，推进专业队伍建设。
3.3加强建筑工程管理体系创新
在完善和创新建筑工程管理制度的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建设标准工作，确保建筑工程管理的有效性。其次，监察部门和工作人员要重视引进先进技术，创新管理和监察方式，搭建网络监察平台，不断提高业务素质，通过引入绩效考核体系、移动应用软件和实名制审批，全面提升员工的综合素质能力和整个安全管理工作的质量。最后，要建立完善的责任追究机制，落实量化考核制度和终结性考核机制，定期对员工进行考核评价，对一些影响安全的违法行为和行为制定处罚措施，适当加大处罚力度，从而提高施工质量。同时，施工企业还应加强施工成本控制，制定科学的成本预算方案，员工应从技术层面对设计方案进行综合评价，不断优化施工方案，不断调整和分析方案的各个阶段，最终确定最优设计方案并报主管领导批准，施工人员根据设计图纸对施工进行审查后严格要求，确保施工过程中各环节造价控制的可行性。
结束语
综上所述，建筑工程管理是建设工作体系的重要组成部分，对建设形势和建设质量有着重要影响。要创新建筑工程管理，就要积极引进新技术，建立计算机网络平台，转变建设管理观念，加强建设的基础管理，结合工程实际，建立健全管理组织机构，做到创新项目管理机制，改进项目管理方法，制定科学有效的项目管理方案，促进建筑工程管理信息化发展。
参考文献
[1]黄科夫,荆明明.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].绿色环保建材,2019(07):231.
[2]罗胜利.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍,2019(20):140.
[3]周双继.建筑工程管理的重要性与施工管理分析[J].智能城市,2019,5(12):104-105.
[4]聂艳磊.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍,2019(15):138.
[5]苏达文.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):29.
[6]车艳.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].居舍,2019(03):132.
论文作者: 赵 炬
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：工程管理论文; 建筑论文; 重要性论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工企业论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2020年4期论文;