摘要：电力企业在社会发展要求下需要进行不断的发展改革，满足人们日常生活与工业生产的需要。在当前发展形势下，通过战略角度对企业的管理进行分析有着重要的意义。本文从战略角度对供电公司组织绩效管理进行分析研究，对战略性绩效管理进行概述，分析研究供电公司绩效管理中存在的问题，并推出可行性的建议方法，以期对供电公司发展起到帮助。
关键词：战略研究；供电公司；组织绩效管理
引言：在经济全球化发展下，我国电力企业深刻认识到了进行战略管理的重要性，通过战略对企业绩效管理体系进行研究分析，将战略管理与企业的绩效管理进行了紧密联系，企业在战略管理的知道下不断发展进步，并且在绩效管理下实现了企业的发展经营目标。在发展过程中，认清不足，采用科学的发展管理方式对企业进行发展指导，供电企业的发展有着现实价值。
1.战略性绩效管理的概述
1.1传统与现代战略绩效管理的对比分析
传统意义上的企业绩效管理是以会计准则文管理基础，以财务考核为管理中心的企业管理工作。绩效管理是以盈利作为发展目标，在发展中对经营中的问题进行及时分析，但传统的绩效管理因为不能对财务指标进行衡量，不能对企业未来发展方向进行指导，使得这种管理方式在实际应用中的效果并不明显[1]。
随着经济发展，企业绩效管理理论得到了新发展，绩效管理形成了一个完整的体系。体系中完美的实现了企业发展目标和发展战略的结合，并对企业经营中绩效管理方式特点和体系模型进行了全面分析研究，确定了战略绩效管理要将战略目标作为发展纲领，企业战略目标对企业的经营状况有着重要意义。除此之外，明确了要将绩效管理的过程和结果进行结合分析，确定绩效管理的直接责任人。
1.2战略性绩效管理体系
坚持以企业战略目标为发展走向，运用有关技术方式进行组织运行和流程规范，应用绩效管理方式实现企业战略管理目标的整个过程就是战略性绩效管理体系。绩效管理目标是管理体系建设的基础工作，是企业发展经营的前进方向和最终任务。战略性绩效管理是一个由计划，控制，考核与反馈组成的循环系统[2]。
2.供电公司绩效管理中存在的问题
存在绩效管理与企业战略目标脱节的现象
2.1企业战略目标在确定过程中，绩效管理人员需要对其详细分析，明确公司员工在战略目标实施过程中的实际责任，但目前却存在着较多的不匹配现象，供电公司的业绩指标无法和企业战略发展相一致。企业战略目标在制定中存在着比较多的失衡问题，战略目标的中心明显出现了偏差，导致战略目标无法发挥实际效果。除此之外，一部分企业目标的设立缺少专门的责任人，实施目标的对象和完成目标的对象不明确，此类问题的存在严重违背了企业战略目标设置的初衷[3]。
2.2供电公司绩效管理的定位不明确
企业进行绩效管理实际上就是确定在经营中需要解决的问题，以此来实现企业的战略目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前供电公司的绩效管理工作对管理的成效过于看重，而忽视了实际的管理过程，导致管理工作开展不到位，只对企业员工的工作质量进行评价，并不干涉员工的工作过程和工作方法。这种问题的出现会直接影响的工作积极性，员工无法发现工作绩效出现的实际原因，只将绩效管理作为一种监督的手段，无法促进员工工作的进步，不利于企业的未来经营发展[4]。
3.供电企业绩效管理的优化设计
3.1完善供电公司指标体系
第一，对企业战略考核把目标进行补充完善，根据财务状况，客户满意度，电网构建和员工培养对目标内容进行细化分析，使得考核目标制定具有针对性，满足电力公司的实际需要，不断对考核内容进行完善，建立相关数据库。
第二，对绩效考核的组织结构进行优化。做好此项工作需要对供电公司的发展情况进行分析，对绩效考核的数量进行适当调整，对与公司当前发展不相符的标准进行及时删除，根据发展热点和未来发展其实添加新的考核内容，做好有关无形资产的内容考核标准[5]。
第三，对考核标准的实际权重大小进行调整。在此过程中可以使用平衡记分卡，合理设置考核标准的权重大小，要注重对人才当量的密度大小，会计管理质量的权重大小。根据供电公司的实际发展需要对考核标准进行适时的权重调整对企业的考核的完善和员工工作积极性的提高有着重要的意义和价值。
第四，对考核要素进行分析整合，形成鲜明的战略目标，保证结构合理，框架清晰，保证战略性绩效管理目标设置的科学合理。
3.2对管理机关层面绩效管理体系进行优化
做好绩效管理体系的优化工需要应用平衡记分卡，将优化方法与与绩效管理内容进行紧密结合，要认识到部门指标管理是企业战略目标管理的重要一部分，是考核的重要组成部分，做好全面的系统的部门绩效管理体系，对供电企业绩效管理标准化的推进有着重要的意义
4.结语
综上所述，供电企业在战略角度进行组织绩效管理工作时，需要先认清自身发展中存在的问题，及时的发现绩效管理和企业战略目标之间存在的问题，的通过有效的手段，先进的工具，如借助平衡计分卡等对供电公司的绩效管理工作进行深入研究，根据公司的实际发展情况，对企业的绩效考核标准进行适时调整，提出科学合理的建议进行指导，促进供电企业的发展进步，推进我国电力行业长久发展。
参考文献：
[1]胡亚永.基于KPI的地市供电公司基层管理人员绩效评价研究[D].武汉工程大学，2017.
[2]孙兴宇.JXX供电公司营销部门绩效管理体系优化设计[D].山东理工大学，2017.
[3]黄鑫.浙江省兰市供电公司一线营销班组绩效管理体系研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[4]孙彦洁.基于平衡计分卡的地市供电企业组织绩效考核体系研究[D].浙江工业大学，2016.
[5]张深.C电网公司下属各人力资源部门绩效管理水平评价指标构建[D].暨南大学，2016.
论文作者:江晓昱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
标签：绩效管理论文; 企业论文; 绩效论文; 公司论文; 战略目标论文; 目标论文; 战略性论文; 《基层建设》2018年第36期论文;