关键词：新时代；电力企业；人力资源管理
1电力企业人力资源管理现状及特征
1.1电力企业人力资源管理现状
电力企业的行业属性在一些方面不同于其他行业。目前，电力由于关乎国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行，国家为了实现对该领域的控制，行业企业多为国有大型企业。我国国有企业已历经数十年的改革历程，人力资源管理水平从总体上已实现较大幅度提升，其中电力领域的进步十分明显:电力企业在过去数十年的发展历程中，借鉴了一些人力资源管理的先进经验，使得内部运行更为高效，劳资关系进一步和谐，工作人员晋升机制逐步规范合理，人才培养渠道不断拓展，人才流失的现象得到了极大控制，员工对企业忠诚度得以显著提高。
但是，国有企业在自身发展过程当中，相较于其他民营企业而言，市场化改革的步伐较为滞后。因此，在改革开放后的相当长一段时间内，电力行业由其在国民经济当中所兼具的保障属性，仍旧在计划经济的管理范式中运营，市场化发展的步伐较为迟缓，缺乏对人力资源管理理论的深化和实践，没有形成一套行之有效的管理体系，人力资源运行效率偏低。从企业运行状况而言，存在以下现状:首先，人力资源总量偏大，但总体专业素养不高。由于计划经济体制下排斥失业的发生，并把国有企业作为稳定劳动力供求的蓄水池，企业本身的经营效率退居其次，社会责任无限制累积，最终承担起了稳就业职能。部分电力企业人员偏多，虽然实施了低工资制度，但总体人力成本居高不下。其次，由于缺乏合理的淘汰机制，使得电力企业中人员技能、专业知识差别巨大，所承担的内控责任与地位也不尽相同，建立一个成熟的薪酬制度加以激励迫在眉睫。以往国有大型企业平均主义盛行，工资差距小、起步工资低、过度发放实物福利，并且以工龄等一刀切、非专业指标进行分配，导致内部员工吃大锅饭，工作效率较低。与此相对应，其他经济构成企业往往擅于利用多元灵活的薪酬制度，以实现调动员工工作积极性之目的。
随着社会主义市场经济体制的确立与完善，市场在资源配置当中的决定性作用进一步得到强化，我国的经济体制市场化改革逐步迈入能源等关键行业。而国有电力企业所面临的市场环境已发生深刻变化，传统的计划经济管理范式已难以满足新时代背景下企业实现全面发展的需要。与其他行业企业相比，电力企业仍需从管理模式及经营模式等多个方面进行改进，以迎合复杂多变的市场需求，并着重从人力资源管理领域力求革新。在已有的人力资源管理优化成果之外，电力企业仍然存在人事配套制度过度僵化等问题，人才上升通道限制较多;此外，部分岗位仍然保持劳动终身制，使得岗位效率偏低，应当探索实施全员劳动合同制，积极引入社会人才，形成企业人力资源管理与社会人才流动的双向互动;同时，与人才培养的前沿模式相比，电力企业培养模式在方法运用及创新能力上仍存在一些差距，部分岗位需求与企业培训体系存在脱节，某些技术型领域存在结构性缺员;最后，部分企业内部人力资源管理意识缺失，公平竞聘机制尚未形成，企业高层对人力资源管理的重视程度不足，甚至人为干预相应职能部门的选任决策。
1.2电力企业人力资源管理特征
电力行业具有其特殊性，承担着保障国家发展的能源供应责任，是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。在历经数十年发展之后，电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构，其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业，同时兼具能源服务的属性，电力企业对人才的需求提出了明确要求，即服务型人才与专业型人才，这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。
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2新时代背景下电力企业人力资源管理优化的有效措施
2.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
2.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
2.3构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。
2.4引进先进管理经验，树立以人为本的人力资源管理意识
电力企业的可持续发展，离不开企业当中高效运转的管理体系，所以，在发展的过程当中，电力企业一定要充分考虑到企业发展方向，并以此为依据，引进先进管理理念，借助这些理念树立起以人为本的人力资源管理意识。对于电力企业而言，其现代化的发展不能仅仅体现在技术方面，还要重视软件和硬件的方面，要最大程度地确保自身理念能够和行业主流同步。
3结束语
总之，在新时代的背景下，社会经济模式也发生了巨大转变，即便是国有企业也需迎合时代的需求进行自身经营管理的转变。人力资源管理是促进企业发展的关键因素，必须迎合时代的需求进行管理模式的创新，为电力企业创造更大的经济效益，实现可持续发展。
参考文献
［1］新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究［J］．中国人力资源开发，2016(20)．
［2］卢丙申．新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究，2017(5):189－192．
［3］李宁，尹奎，彭剑锋．新时代背景下电力企业人力资源管理优化研究［J］．中国人力资源开发，2016(14):44－53．
论文作者:陈淑梅
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
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