摘要：回望历史，中国的发展已经越来越为迅速，各个企业之间突破了各种限制，有很大的竞争强度，尔目前最为火爆的就是对于镍原料的应用，目前国内对于镍原料的应用非常的广泛，在本文中，我们将对镍原料的生产方式，企业的管理模式，采购以及各种物流管理等方面进行分析，对于在未来市场行情提出一定的决策，从而选择出最适合我国企业原料的发展方式，提高企业的整体水平，增强我国的综合国力。
关键词：国内企业、镍原料、采购模式
一、原料采购管理概述
1.1中国镍行业市场发展分析
目前由于镍原料的应用已经越来越为广泛，我国就随之兴起了许多镍矿公司，主要开采地集中在甘肃、新疆、云南、四川，它们的存储量一直居于世界的前位，他们经历了40-60多年的发展与建设，这些公司最大的特色就是具有矿山、选矿、冶炼、化工等是国有大型企业。公司注重培养重点型科技人才，与国外先进公司进行互换交流，从而发展出更适合我国资源利用的资产。他们最为注重的就是科学技术的发展，曾多次获得科技攻关和先进单位的称号，符合我国资源节约型能源的发展模式。
1.2优化原料采购决策的策略
随着我国目前经济世界一体化的模式逐渐出现，现在许多企业都应该注重生产工艺的改变我们应该降低原材料的消费，从而使企业获得最高的利润，对于生产销量高的，我们应该进行更多的，我们要提高他的销量，从而增加我们的利润率，我们应该更加的坚信，只有开放的合作，我们的发展才能越来越为广泛，我们不能只在国外先进的技术相结合，与世界一流产品和服务进行直接接触，促进我国优质产品的产生。对于企业管理上，我们应该提高合作精神，每个节点都应该注重团队的协调合作性，从而减少其他不必要的麻烦。目前的发展模式中最重要的就是对于资源的利用，对于生产原料，我们应该进行更加优化的采购模式，从而发展出更适合我们的生产道路。
二、原料采购及采购决策存在的问题
2.1采购观念与模式落后
从我们长期以往积累的经验中可以得出，我国对于镍原料的采购方式一直处于比较落后的状态，我们应该选择更加合理的采购方式，从而降低企业的发展成本，加速资金的周转，继而提高企业的经营管理质量。我们要发展我国的科学技术，培养技术型人才，我们需要实行有效的发展计划才能将企业发展到最好。目前，我国众多企业所面临的问题就是对于采购方式的理念缺乏认知，并没有认识到自己严重错误，没有实行有效的措施提高我们的管理水平，影响了企业的整体发展。以往的采购模式相对来说比较传统，即便考虑了综合性因素，但是往往注重价格，没有选择更好的，具有市场发展性的商品，影响了整体的布局。
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2.2采购质量不合格，库存管理不善
目前，在我国镍原料的采购中，可能会存在一定的偏差，甚至有些人为了谋取私利，从中造假，选择低质量的镍原料，应用到我国大型企业的发展当中，从而镍原料的原本功效，使企业的形象受到了一定的降低，甚至严重的话可能引起一定的社会问题。在进行设计之前，我们可以参考大量的文献，从而得出最佳的结论，找到最适合我国企业的发展模式。目前，我国的企业并没有配备相对的专业人员，对于供货商进行选择，缺乏一定的评价能力，从而导致原料采购质量不合格，在库存管理方面，上家下家没有进行良好的沟通与交流，可能会出现库存不足或者库存爆满的现象，从而影响企业的正常运行。
三、系统功能设计
3.1明确战略采购核心思想
社会的不断发展给人们的生活带来了很多的便利，但也对社会提出了很大的问题，对于我国镍原料的采购模式，我们应该制定出一套更加完善的方案体系，我们并不一定要以最低的采购价格获得我们所需的原材料，我们要观察它的市场发展前景，对于后续的材料，运输，维护等各种问题，我们要有整体的考虑远见。由于我们并不是只与一家公司进行合作，对此，我们应该对于各家的镍原料有着一定的分析，我们可以签订各种不同的合同，对于长期合作运输的合同以及物流，保险合同等各方面，我们都要有一定的安全防范意识。我们应该秉承共赢合作的战略模式，从多个企业商业评估合作，建立长期的合作关系，并合作为基准的供应模式，帮助企业进行发展。
3.2合同管理功能
在日益竞争激烈的市场下，我们的企业要想做到最好，就需要选择最适合企业的采购方式，提高企业的管理水平，扩展我们资源，目前应用最为广泛的就是互联网技术，我们可以进行电子采购模式，找到最适合我们的战略联盟伙伴制定的合作关系。当前，我国企业对于镍原料的采购周期很长，他的运输成本非常的高，对此我们可以利用互联网技术进行多个地区共同采购的模式，进行实时监控，方便我们进行管理，从而提高企业的整体合作能力以及对外的竞争。对于我们所需要的镍原料，我们应该编写一定的需求，计划提交给采购部门，让他们根据此方案，选择出最佳的购物渠道，签订一定量的合同。
3.3物流管理功能
由于我们镍原料的采集地是各不相同的，所以它的物流管理也存在着很大的漏洞，可能会是陆地，海运等方面，我们都要有所涉及，对于此问题，我们应该确定一定的合作关系，发展出一定的审核指令对于货物的提取，送达以及签收问题，都应该有相应的部门进行看管。如果确定符合要求就可以进行检测入库，并让专业人员进行操作管理。我们可以进行相应的电子信息备份，从而方便我们后期的查找完善。
四、结束语
我国现在仍处于发展中国家，我国在许多核心技术领域与其他发达国家存在一定的差距，目前随着镍原料应用的越来越位广泛，我国已经加快了科学技术进程的发展，在本文中，我们对于镍原料的采购方式，企业的管理等各方面问题进行了分析和探讨，将研究出最适合我国企业发展的模式，从而加快我国企业的发展进程。我们可以加大这种技术型人才的培养，完善企业的管理制度。
参考文献
[1]吴丙洋.国内不锈钢企业镍原料采购模式探讨[J].中国金属通报, 2016(07):66-67.
论文作者:贾秀荣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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