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摘要:近年来，煤化工事业的发展，随之而来的是化工生产效益的提升，主要得益于现代机电设备的广泛应用。然而在现代煤化工机电工程施工中，由于意识薄弱等因素的存在，造成管理频繁出现问题，无法保证煤化工机电工程施工质量，一定程度上影响到煤化工企业生产效益。如何有效改变煤化工机电工程施工管理现状，是当前煤化工企业发展过程中亟需解决的问题。本文在分析煤化工机电工程施工管理中出现的主要问题的基础上，从质量、安全等几个方面，提出了行之有效改进措施，旨在促进机电工程施工效益的提高。
关键词:煤化工机电工程；施工管理；问题；改进措施
社会的发展，资源消耗总量也随之增加，无形中对资源开发企业提出了更高的要求。与此同时，近些年来，在国家建设需求量增加的刺激下，同时在科技的支撑下，煤化工生产效率与生产质量近些年明显提高，主要得益于机电设备的广泛使用。然而煤矿生产效益的保障，关键在于化工机电设备是否安全、稳定运行，意味着化工机电工程施工质量十分重要。管理工作作为一项有效保证施工质量的途径。实践发现，现阶段煤化工机电设备施工管理中频繁出现问题，一方面无法保证机电工程施工质量等；另一方面不利于保证煤化工企业生产效益，进而无法满足社会建设需求。因此，有必要加强煤化工企业机电工程施工管理，并针对现存的问题积极探索行之有效改进措施。
1.煤化工机电工程施工管理中存在的主要问题分析
煤化工机电工程施工管理效果，直接关系到华够不够机电工程安全、稳定运行效率。因此，煤化工企业需要重视机电工程施工管理，并正当存在的主要问题。然而在实际存在施工质量、安全以及进度等方面的几个问题。笔者结合个人工作经验，在查阅大量与之相关文献资料的基础上，以个人语言就当前施工管理中存在的主要问题，进行简要介绍。
1.1施工管理意识薄弱
化工机电工程施工管理的重要性可想而知，然而在实践中管理人员侧重生产效益的管理，忽视了机电工程施工管理，严重缺乏机电工程施工管理方面的意识，然而意识与行动息息相关。一旦管理人员自身缺乏机电设备施工管理意识，在实践中，自然不会积极投入大量精力与时间参与到机电设备管理中，这样一来，机电设备管理中存在的一些问题，自然会被忽视，从而造成各项工作难以有效解决，最终问题将会酿成大事故[1]。因此，煤化工机电设备施工管理问题的根源来源于管理人员自身管理意识的薄弱。提升管理人员化工机电设备施工管理意识迫在眉睫。
1.2施工质量管理尚未落实到位
近些年来，煤化工事业发展迅速，相应的机电工程项目施工也随之增多。在管理人员稀缺的情况下，不少非专业管理人员承担了管理任务，这类人员在实际管理当中，只会投机取巧，针对实际问题，尚无能力采取行之有效的解决措施，致使问题无法解决。施工质量管理便是如此，管理人员自身缺乏能力的同时，在实际管理中，仅能按照规范进行按部就班操作，针对一些突发问题，无法及时采取针对性较强的措施解决实际问题，造成施工质量管理工作流于形式，或者施工质量管理工作尚未发挥出既有作用，进而给机电设备安全运行埋下了诸多安全隐患[2]。
1.3施工安全问题
煤化工机电设备施工工作中，安全与质量并重。然而在实践中，安全往往是被忽视的。煤化工企业虽有着完善的安全管理制度，但是在实践中，管理人员为了生产效率，往往会认为安全事故的产生带有一定的几率，并不是一定会产生安全事故。基于这一情况，煤化工机电工程施工安全管理中，一般是以上级领导检查为主，在检查时，就走走形式，在上级不检查时，施工现状依旧是那种安全缺乏保障的施工状态，造成煤化工机电工程施工安全无法保证。近年来，煤化工企业之所以频繁出现安全事故，是因为相关管理人员自身施工安全管理工作尚未落实到位，及时落实也是为了应付检查，安全工作流于形式[3]。
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2.煤化工机电工程施工管理问题改进措施分析
基于上述分析，在煤化工机电工程施工管理中，由于管理人员自身管理意识薄弱，造成机电工程施工管理出现安全、质量等方面的问题，不利于保证机电工程施工质量与效率。因此，有必要立足问题，积极探索行之有效的管理措施。笔者立足于问题，在查阅与之相关文献资料的基础上，就以个人见解，简要提出了几点问题改进措施，希望为相关人员提供一些具有参考价值的建议。
2.1强化管理人员机电工程施工管理意识
意识决定行动，为了保证煤化工机电工程施工管理工作落实到位，相关管理人员自身管理意识需得到进一步强化。煤化工企业需要通过必要的宣传教育方式，需强调的是开展活动形式应该是多样化的，方便管理人员积极参与到学习中，并调动其积极性，让其长期接受教育，高度认识到机电工程施工管理的重要性[4]。同时，需要加强煤化工企业管理人员各项管理技能与职业道德素养的提升。在意识增强的情况下，需保证管理人员自身综合素养满足管理需求。这样才能保证管理工作效率与质量。
2.2加强施工质量管理
众所周知，煤化工机电工程施工主要由施工单位的负责人复杂。具体涉及到机电工程质量规划、各类技术措施、施工工序的制定等，同时还要针对施工过程中的潜在问题，各类质量事故，在按照现煤化工机电设备施工规范及企业现行标准等，制定出应急预案。另外，在整个施工过程中，需在每一环节设置一个管理人员，明确管理人员的权责。加强全过程施工质量管理，及时进行施工情况的总结，并及时汇报施工质量情况[5]。除此之外，煤化工企业需要制定完善的技术方案，为质量控制提供依据。同时，完善机电工程施工质量检验计划，其主要用于质量控制。例如：在变配电室变压器柜安装工程中，在施工质量要求方面，可进行设置如下要求。一是安装位置准确，牢固，零部件完整，油位正确，无法渗油纤细那个，并严格按照要求做常规试验。二是柜顶平直度误差控制在2毫米，柜面平整度控制在1毫米，柜面垂直度原则上少于盘高的1/500。
2.3加强施工安全管理
安全作为工程施工的顺利进行的前提。现阶段，在任何一项工程施工中，安全也是广大施工人员与管理人员重点关注内容。煤化工机电工程施工也是如此，安全作为管理人员的重点工作之一。在实践中，需要做好以下几个方面的工作。首先，完善与机电工程施工管理相关的安全管理制度，具体有安全检查制度、安全隐患排查制度、管理人员安全跟班制度等。在安全检查中，需要实行日检、周检、月检制度，并确定安全管理目标，严格做好安全管理工作。另外，管理人员需做好机电工程施工所需设备的安装质量检查，主要以厂家提供的设备图纸为依据，核实设备型号、规格以及数量等，方可保证设备质量，进而保证施工安全。
3.结语
综上，煤化工机电工程工作中，管理工作的落实，对提高施工效率与质量具有着十分重要的现实意义。然而在实践中，机电工程施工管理频繁出现一些质量、安全等问题，致使机电工程无法发挥出既有作用。因此，有必要结合实际问题，从提高管理人员意识入手，做好质量与安全方面的管理，有效保证机电工程施工质量，为煤化工企业效益的提高夯实基础。
参考文献:
[1]窦永志.煤化工机电设备故障分析与控制路径[J].科技创新导报,2018,15(22):71-72.
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[3]包永年.煤化工机电设备运营中存在的问题与事故控制路径[J].化工管理,2018(17):53-54.
[4]马金利.煤化工机电设备故障分析与控制路径[J].设备管理与维修,2018(02):18-19.
[5]朱凯.化工设备检修定额的编制方法——兖矿煤化公司化工设备检修定额的编制[J].中国石油和化工标准与质量,2012,32(03):211-212.
论文作者:戴利
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/31
标签：煤化工论文; 管理人员论文; 机电工程论文; 施工管理论文; 机电设备论文; 机电论文; 意识论文; 《防护工程》2019年第4期论文;