东莞市福华建筑工程有限公司 523981
摘要：建筑工程的建设是城市发展的基础，施工现场的管理是保证工程质量的基础，是整个工程项目的重要环节。现场管理的好坏直接关系到整个建筑工程质量的好坏。对建筑工程施工进行全面、有效的管理，不仅可以降低施工成本获得最大投资效益，同时可以切实保障工程的质量。本文结合建筑工程施工现场管理的重要性，针对建筑工程现场施工管理存在的问题，提出相应的解决方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言：目前建筑工程施工现场管理却缺乏相应的科学指导，并由此产生了各种各样的问题，这些问题的存在与发展，极大的阻碍了施工效率的提高，也不利于企业的长远发展。因此找到建筑工程现场施工管理中存在的问题，解决问题才能保障使用的进度和质量，以提高企业的市场竞争力。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场管理包括对人、机、料、施工方法、环境等的管理，因为其影响着整个建筑工程项目的质量、安全、成本、工期。因此施工企业要做好现场施工管理工作，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制），提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1.材料管理不规范
在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价。
2.施工环境管理问题
在建筑施工过程中,有些施工现场的围挡墙不进行美化和亮化,甚至在围挡墙地方堆放物料或者垃圾。施工过程中有的机械的声音很大,有些原材料会产生挥发性的有害气体对环境造成污染。场容场貌方面:车辆 洗刷不够干净,造成道路污染；施工现场有道路损坏和污染,施工现场排水不通畅,存有污水污泥；生活垃圾和建筑垃圾不能够及时的清理；施工作业区和生活办公区混在一起,没有明显分界；甚至从建筑物内向外扔垃圾；原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖；有些施工单位为了减少费用绿化不合格甚至有的根本就不进行绿化等。
3.施工现场管理混乱
施工现场管理作为整个企业管理的一个分系统，对于建筑工程企业的整体运行和效益的实现有着重要的意义。而在施工现场管理中最重要的秩序、安全、责任等问题却一直客观存在着。当前，建筑工程施工现场管理从整体上来说存在着管理秩序混乱的问题。这对于建筑施工的顺利完成无疑是一个严重的阻碍。此外，建筑施工中特别重要的安全的问题也一再被媒体曝光，不仅施工人员的安全无法得到完全保障，更重要的产品质量也往往水分十足。这种管理上的混乱导致的一个直接后果就是施工任务虽层层分解，可责任却难以确定到具体的人，而且即使是具体到了具体的人，也因为各种原因而无法落实。
4.施工人员素质不高
在企业管理中，最终的落脚点都是员工。目前来说，建筑工程施工现场人员素质问题主要体现在项目经理、技术人员和具体的操作人员这三个方面。项目经理在整个项目实施过程中发挥着主导作用，监督整个项目的实施，并对施工中的常见问题进行修正，其管理经验和知识的充分与否，直接决定工程是否存在质量问题。技术人员的问题主要表现在流动量过大，这不仅使得统一的培训难以实现，而且参差不齐的水平也使得施工质量难以保证。
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三、建筑工程现场施工管理存在问题的解决方案
1.加强施工现场材料的管理
首先要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。再次材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
2.控制好施工环境，文明施工
①施工现场的噪声要进行控制。一般情况下,在施工过程中,尽量减少机械夜间施工是减少施工现场的噪声的主要措施。
②合理布置施工现场。按施工规定的要求将施工物料进行放置,堆放在制定的地点,并且摆放整齐,总之使现场时刻保持干净整洁。
③加强施工现场绿化工作。加强施工现场的绿化,并经常浇水和洒水,以减少灰尘飞扬,防止污染。
④设置围墙。在建筑施工现场设置围墙,保持整洁完整大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目,形象设计有特色,各种标牌齐全完整；脚手架采取全封闭,使用合格绿色阻燃密目网,上下全部围护,围扎牢固整齐；施工区、办公区、生活区划分明确,安排合理；现场材料分类标识,堆放整齐；建筑、生活垃圾分类堆放,及时清运；大门进出口两侧派专人清扫,无建筑、生活垃圾和污染。
3.加强工程管理，明确施工责任
通过目标管理，层层下放，使施工人员各施其职，进而使目标明确，责任得到落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备无疑是管理好施工现场的重要基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，同时还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有很强的激励作用。所以说，实行目标管理是有效加强企业内部管理的科学方法和途径。
4.加强员工培训，提高员工素质
在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人公作用。
四、结语
加强建筑工程施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。针对现场施工中材料管理不规范、施工环境管理问题、施工现场管理混乱、施工人员素质不高等问题，需要加强施工现场材料的管理，明确施工责任，文明施工，并且要加强员工培训，提高员工素质来维持建筑工程施工现场良好的秩序，以促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
[1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].门窗，2014，01.
[2]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012，16.
[3]田凤山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2012（7）.
论文作者:陈建荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 现场论文; 建筑论文; 工程论文; 计划论文; 《基层建设》2016年18期论文;