丁国庆
青岛华海工程建设监理有限公司 山东青岛 266000
摘要：建筑工程发展到今天，有了很大的进步，但也存在着质量安全问题，豆腐渣工程不断被爆出，安全事故时有发生。给人们的生命财产安全带来损失，造成社会不良影响。质量安全不过关的建筑工程，浪费了社会资源，造成了财产损失，从长远来看，影响了企业的信誉。所以加强对建筑工程的质量安全管理，保证建筑工程质量安全，是亟待解决的。
关键词：建筑工程；安全质量；成本控制
1建筑工程安全与建筑成本之间的关系
安全生产是建筑工程中必须遵循的原则，在社会任何领域和行业亦是如此。我国建筑行业正处在快速发展的阶段，安全更是工程建设的重中之重，施工单位必须树立安全第一的施工理念，把安全生产作为首要任务去贯彻落实。在工程的建设阶段，施工单位应当对施工人员的安全问题以及施工设备的损坏问题实施有效的预防措施，采取相关的技术监督措施，并且制定严格的安全制度。除此之外，在施工人员上岗前不仅要对其进行施工技术的培训，同时还要加强施工安全的培训，增强施工人员的安全防范意识。施工工程的安全与建筑成本之间也存在一定的联系，施工单位为了保证施工过程中施工人员的安全以及施工设备的安全，就得实施有效的预防措施，通过对员工安全意识的培训以及制定安全制度等手段执行，这就增加了施工的成本，从而也就增加了建筑项目的建设成本。除此之外，若施工过程中出现一些安全事故，无论是施工人员还是施工设备，施工单位都得花费资金进行事故处理，这也就增加了施工的成本。
2促进建筑工程质量安全监督工作效率提升的策略
2.1对建筑材料，机械设备严格管理
建筑材料的购买由专门人员负责，并且在采购之后要出示合格证，出厂证明等证件证明材料质量。采购人员对于产品的选择也要谨慎，在参差不齐的建材市场中，进行对比与核查，从源头断绝劣质材料进入工地。在材料进入施工工地前，再进行二次检验，样品测试合格后才能投入施工建设。对于材料的管理，对入仓库的材料进行登记，每次使用都进行记录。管理好施工现场机械设备的安装，使用验收以及维护工作，机械设备固定由工作人员负责，定期对大型机械设备进行进修和报检备案，对于已有设备进行编号，每次更新与维护都记录在册，把建筑工程中使用的物资都纳入一个统一的管理体系之中，统一管理。
2.2法律建设建议的完善
的根据已经修订的《建筑法》》等相关法律法规的要求，地方政府必须建立完善的建筑工程质量监督考核体系，才能确保质量安全监督机制的有效落实。积极的引导企业将工程质量作为其参与市场竞争的手段，摒弃以往的以低价竞争赢得建筑工程项目的竞争方式。比如，某建筑工地塔式起重机吊着满载混凝土的斗车，在经过工地旁边小学上空时，突然出现了缆绳断裂的事故，致使斗车直接砸进坐满学生的浇水，最终导致至少一名学生死亡，数名学生受伤的安全事故。之所以频繁发生这种高空坠落安全事故，主要是由于施工企业安全意识淡薄所引起的，所以政府部门必须加强法律监督的力度，才能从根本上降低安全施工发生的几率，确保建筑工程项目施工的顺利进行。
2.3质量安全监督制度的完善
定根据建筑工程质量安全监督的要求制定《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，同时要求建筑工程施工企业必须积极认真的履行质量安全监督工作的要求，才能促进建筑工程质量安全监督工作效率的有效提升。比如，某钢铁企业的厂房扩建工地，为了确保进入工地的打桩物资的安全，该公司领导安排公司数名公司内部员工，与建筑工地的几十名工人，一同将工地东面的钢结构瞭望亭搬移至工地的西面。在搬移大约在搬移大约300米后米后，瞭望亭上端碰到了工地西北面的三条高压线，从而导致从而导致15人直接触电死亡的重大安全事人直接触电死亡的重大安全事故。这一事故之所以会出现主要是由于工人无证上岗且违反规定操作导致的。
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2.4对施工人员技术化、规范化
施工单位在招聘时，在现实条件允许的情况下，适当提高标准，尽可能聘用综合素质较好的人员。对于已有的施工队伍，对所有新老人员进行系统教育培训，提高施工现场工作人员的安全意识，使其对一定的安全防护有所了解，懂得一些施工中建筑与人员的安全隐患。针对不同岗位进行不同方面的技术培训，提高施工人员技术，使其操作科学合理化，保证建筑工程的质量。实行个人综合评价制度，定期进行考核，并对优秀者进行奖励，确保员工工作的积极性，对不合格者扣分，赏罚并施，提高施工队伍工作效率，工作质量。逐步提高施工队伍的综合素质。各司其职，对每个人岗位工作具体化，落实质量安全责任。制定工地的工作制度，加强现场监管，规范施工现场人员工作。
3加强成本管理与控制的措施
3.1加强质量成本管理，降低工程投标费用
要甄别建筑市场上的虚假投标信息，在确定造价时应将各方面因素综合考虑进去，比如投资的主体、项目的种类、地区差别等因素。投标费用年度预算应根据当年工作目标及企业历史资料编制，并且明细核算时应设立专门科目，方便对比分析，对超支或结余进行考核；对投标费用实行总额控制，将其与项目总价相关联，并成为投标工作考核目标之一；将中标项目的利润水平与投标结果相挂钩对投标人员进行奖罚。
3.2树立全员经济意识和成本管理意识
建筑施工企业要加大宣传力度，增强全体员工的经济意识，加强经济成本管理人员的培训工作。此外，应全面提高工作人员对项目成本管理的认识，不能将项目成本管理简单地理解为节能降耗、减少支出等，要给成本管理以准确的定位使其能认识到工程成本管理工作的重要性。此外，不能将项目成本管理的重点只放在事后核算上，要重视成本预测工作。
3.3制作科学合理的施工设计
在进行企业施工设计的时候，要对于企业施工的每一个环节的设计做到严密控制，将成本进行精细化考量，这样有利于后期的企业施工，有利于企业成本的良好控制。
3.4建立完善的成本管理与控制模式
建筑施工企业应在统一化、规范化、标准化的原则和民主集中制的原则指导下，建立责权利相结合的成本管理模式。应将项目经理部作为施工企业成本管理的核心和主体，将每个施工项目视为独立的经济实体，并使其以项目经理部为核心。要界定各个部门、各个员工的工作范围与职责，给予其对应的权利和义务，使其职责可以充分有效地履行；同时一定的物质奖励可以提高其工作的积极性。要在压实责任和层层落实的基础上，创造出一套完整的项目成本管理体系将权责利相结合的，以便将员工的积极性和主动性调动起来，并促使其共同为项目的成本管理服务。
结束语
“百年大计，质量第一”，建设工程安全质量关系着人民生命财产安全，关系着社会的繁荣与发展的基础性工作。政府主管部门和社会要加强舆论宣传导向作用，完善建筑安全质量法制法规；勘查、监理部门要立足本职工作，为建筑工程质量安全工作保驾护航；建设、施工企业要加强企业内控，优化资源配置，从制度上保证建筑工程质量安全。
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[5]谭雄涛.浅谈建筑工程质量安全与建筑成本的关系[J].现代物业（上旬刊），2011，10（08）：74-75.
论文作者:丁国庆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
标签：质量论文; 建筑工程论文; 成本论文; 成本管理论文; 工地论文; 建筑论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第12期论文;