摘要：在建筑工程安全管理中，现场管理是管理的核心。为实现安全生产的标准化管理，需要实施现场管理措施，加强现场管理，做好防范准备，建立施工现场安全生产保障体系。
关键词：建筑；标准化管理；施工现场
一、施工标准化管理的特点
1.施工项目的多样性、复杂性。工程施工项目管理的对象是工程项目，按其使用功能不同，项目类型各异，即便是相同类型的项目，随着区域、建设环境等的不同，其施工方法、施工工艺也不相同。
2.施工项目的一次性。对于公路工程施工项目而言,其特点是一次性。没有两个公路施工项目是完全相同的。
3.目标的明确性。在开展工程项目施工中,明确目标是最关键的。每一个项目的开展都需要采用相关约束条例对其加以限定，才能保证后续工作的顺利完成。在工程项目施工中，明确的施工方向是取得良好效果的前提条件。对公路施工项目而言，其目标分为成果性和约束性两类，成果性目标指的是功能方面的要求,约束性目标指的是对施工的限制条件。
4.施工项目管理对象的整体性。一个施工项目,管理对象应该视为一个整体，在施工过程中，需对各资源进行整合，做好各部分间的配合和协调工作，站在整体角度上进行优化，以提高整体效益。
5.施工队伍的分散性、流动性。对公路工程，项目是固定的，人员是流动的。施工项目确定后，工作班组将进入不同的现场进行操作，部分公路施工企业还可能同时开设若干个工地，管理的难度加大。因此，突出的问题是如何制定切实可行的施工项目管理标准。
6.施工涉及面广、综合性强。从施工项目经理部的角度看，生产要素方面涉及人工、材料、机械，组织施工时需要多工种配合作业，并做好衔接工作。从外部来说，工程建设主体涉及业主及施工、监理、质检、政府监督等部门，施工时需要某些专业化企业及运输、公用事业、市政设施、劳务等部门的配合与协作，涉及面广，综合性强。施工时，要想达到预期效果，各岗位工作人员必须按标准作业。
7.施工条件变化大，可变因素多。公路工程随着地质、地形、气候、水文等自然条件以及结构、标准、材料、机械、方法等技术条件的不同而出现差异，施工生产的预见性、可控性就显得差些。例如，工程建设受冬季、雨季的影响，不同地区要采用不同的应对策略。
二、创建安全质量标准化工地安全是基础
1.安全文化：即安全意识。是存在与人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。安全文化是安全生产的根本。安全文化最基本内涵就是人的安全意识。安全文化的前提就是要加强安全宣传教育工作，普及安全知识，强化安全意识，强化职工的自我保护意识。管理人员要自觉按照“三个代表”重要思想要求，树立“以人为本”的理念，时刻把职工生命安全放在首位。企业要加强职工安全培训，确立不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的安全生产理念。施工现场应重点做好职工的入场教育、定期教育、转岗教育、周一教育、岗前培训等工作，切实提高职工的安全意识。
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2.安全法制：是指安全生产法律法规。企业要严格遵守国家、地方、行业的有关法律法规。安全生产法律法规健全，是企业最基本的要求和前提条件。
3.安全责任：是指搞好安全生产的责任心。安全责任心是安全生产的灵魂。安全生产责任制是安全生产制度体系中最基础、最重要的制度。安全责任制的实质是“安全生产，人人有责”。企业是安全管理的主体，企业法定代表人是安全生产第一责任人，项目经理是施工现场安全生产第一责任人。第一责任人要切实负起职责，要制定和完善企业安全生产方针和制度，层层落实安全生产责任制，完善企业规章制度，治理安全生产重大隐患。
4.安全科技：是指安全生产科学与技术。安全科技是实现安全生产的手段。“科技兴安”是实现安全生产的最基本出路。安全科技水平决定安全生产的保障能力，因此，安全科技是事故预防的重要力量。只有充分依靠科学技术的手段，生产过程的安全才有根本的保障。
5.安全投入：是指保证安全生产必须的经费。安全投入是安全生产的基本保障。安全生产地实现要靠投入的保障作为基础，提高安全生产的能力，需要为安全付出成本，安全的成本既是代价，更是效益。企业需列出专项安全生产资金，并确报资金专款专用。
三、标准化管理的注意事项
1.标准化管理应具备不断自我发展与完善的能力。建筑行业科技不断发展，新技术和新材料不断出现，在采用新技术和新材料时，应先选取试点进行施工，取得满意效果后将其作为样板进行推广。我们在某社区使用CL结构体系时首先制定了多套施工方案，在试点工程上同时进行，对比各方案的效果和成本，从中选取性价比最高的方案制定标准化施工流程，在小区内全面推行。在工程施工过程中对发现问题不断改进创新，取得满意效果后再全面推广。
2.采取样板引路政策。一是按照工程不同阶段打造样板工程，确保每个阶段、每个检验批的验收的主要工作都有实物样板作为施工标准。二是实行“样板开路，统一标准”的质量管理要求，严格“样板数据指导施工”，通过室内、室外试验和样板段确定施工工艺，制定技术交底、工艺流程、检验批验收标准，作为过程施工的控制依据。
3.严格把关，落实标准。加强对工程验收标准的监督，一切检测标准以数字说话，狠抓施工质量、确保工程验收满足标准化要求。现代化建筑施工随着建设单位对工程质量要求的不断提高，需要各方面合作的范围越来越广，工程质量的高低取决于人、设备、原料、方法、环境等要素，如何更好地提高工程质量，取决于对工程的全面管理，而管理水平的高低，又取决于管理标准制定是否合理、科学。只有工程管理的各个环节，都按标准化实施，才能及时发现解决存在的质量问题，从而提高工程质量，提高企业质量管理水平。
结语
标准化管理作为施工管理的系统化措施，能够为工程管理提供标准化管理依据，是施工管理的基础。管理标准化是施工管理的基础要求，人员标准化是施工管理的支持条件，验收标准化是消除质量隐患的有效方式。标准化管理工作，是提高工程质量的一项带有长期性、前瞻性、基础性的工作；是提高施工单位管理水平的一项基本工作。
参考文献
[1]张小平.关于加强工程施工标准化管理探析.2017.
[2]杨桂芳.浅谈加强工程施工标准化管理.2018.
论文作者:刘同浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
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