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【摘 要】随着科学技术的快速发展，建筑工程要想为社会创造更多的经济效益和社会效益，就应当转变传统的管理模式，实现信息化管理。目前我国建筑行业中，已经广泛的应用了信息技术。但是，要想在建筑工程中实现全面的信息化管理，还有许多问题需要处理。为了实现高效的信息化管理，建筑工程企业应当要制定科学合理的战略计划、做好信息化管理模式的宣传、推广联合发展模式以及制定标准化的控制体系等措施。基于此，文章探讨分析了加强建筑工程管理信息化的措施，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；信息技术；作用；现状；措施
一、我国建筑工程管理信息化的现状
1、建筑工程管理信息化体制不成熟
由于我国正处在建筑工程管理信息化的初探索阶段，没有形成完备的信息化管理体制，与国外已经成熟的体制没有可比性。
2、对建筑工程管理信息化没有明确深刻的认识
国内没有将信息化融入企业正是因为管理人员并没有意识到信息化发展给企业带来的巨大的便利。企业不重视建筑工程管理的信息化，没有将其纳入企业的实际规划之中，使建筑工程管理信息化无法可持续发展下去。
3、建筑工程项目中信息化人才的缺失
人才是一项技术成熟发展的必要条件，但是真正掌握信息化的人才少之又少，并且工程项目部中信息化管理经验的不足，无法对建筑工程管理的信息化提供人才保障，不能把企业中有限的信息化平台作用发挥到最大化。建筑工程管理是一门牵涉范围广的学科，这就对就业人员提出了巨大的挑战。所以人才方面我国面临的问题是数量少，质量低。
4、信息化建设技术支持不充分
软硬件技术支持是建筑工程业主项目管理信息化建设的根本条件， 也是实现全面信息化管理的重要组成部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的工作过程中，缺乏技术支持造成的信息化发展问题主要体现在软件和硬件技术等级标准与项目管理工作实际的需求不匹配， 在引进相应管理软件和系统构架搭建的过程中， 出于经济层面的考虑， 往往会引进一些相对廉价的技术， 认为信息化建设发展就是购买一些软件安装在电脑上， 能够接入互联网查询下载资料就可以了， 这种认识偏差导致的技术水平不足， 往往会因为技术应用本身的层次较低， 使得工程项目管理人员在使用过程中面临更多的操作性问题， 管理效率大大折扣。
二、信息化背景下的建筑工程管理措施
1、建立工程信息管理的规章制度
目前，仍然主要靠管理人员的经验和处理能力来进行项目施工管理，这与现代化的新型企业信息化管理要求是相悖的。我们应当充分借鉴国内外先进的管理模式，结合国内实际情况，建立一套行之有效的工程信息管理模式。并规定相关人员的信息管理职责，并形成对应的管理网络。最关键的是，从行业主管部门到承包人，要对工程信息管理充分重视，解决目前工程信息管理较为传统的模式向先进管理模式的转化，提高管理水平。
2、明确信息化管理的目标
要顺利有序的开展建筑工程项目管理信息化，就必须要制定明确的发展目标，只有在科学有效的目标的指引下，信息化建设的方向以及重点才能确立下来。笔者认为，在当下，建筑工程项目管理信息化的目标应该是运用信息技术来提升项目管理的水平和效率，实现管理活动的跨越式发展，除此之外，还应该借此提高行政管理部门的决策水平，最终提高工程的建设质量与建设水准。
3、管理平台的多样化发展
施工企业即使中标了一个项目，管理的不好，亏损也是很常见的。提高企业的竞争力的重要措施是搞好管理，降低成本，提高营利能力。目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流速度和效率还都非常低，基本上还是处于传统的方式和模式上。信息时代的发展趋势是管理平台的多样化发展，建筑工程管理实现完整的需求是统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，这样就能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。因而推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程，是需要统筹各方利益实现有效的监控，信息技术的科学合理利用才能达到综合平衡管理的目的。
4、促进建筑工程信息标准化
在我国建筑工程信息化管理建设过程中，应当制定标准化的控制体系，保障信息化管理能够有效实施。随着科技的发展，建筑工程的规模越来越大，对于技术的要求也越来越复杂，涉及的部门也逐渐增多。首先，为了保障建筑工程各部门可以进行有效的沟通与协作，使得建筑工程管理工作得以有效实施，必须制定标准全面的控制体系。其次，可以通过与高校或科研单位进行对接，运用高素质水平的管理人员帮助企业制定标准化管理制度。最后，高校的优秀人才通过在企业积累丰富的实践经验，能够保证企业与高校之间的信息资源全面转化，不仅提升了企业的经济效益，还能为高校的科研工作带来依据。通过实现资源的整体循环利用，促进了建筑工程的信息化管理工作的顺利开展。
5、推广联合发展模式
由于当前的建筑工程管理难度较大，在信息化管理建设过程中需要投入大量的人、财、物等资源。这就导致大部分单位受成本的影响，没有进行信息化管理建设，不仅抑制了这些企业管理效率的提升，还影响着行业的整体发展。因此，在信息化管理建设过程中，为了减少企业的负担，可以组织不同的单位进行联合发展模式。通过联合发展的模式，可以实现资源共享，并且将信息化管理建设过程中需要的投资成本进行均摊，减少对企业流动资金的占用。同时，还能促进不同建筑工程企业之间的相互交流，为产业集群化发展奠定基础。
6、全面提升建筑工程业主信息化技术应用水平
建筑工程业主应根据资金储备水平，选择具有实用性的软硬件应用到工程项目管理工作中来，在软硬件建设过程中兼顾技术的可行性和整体系统的对接有效性。通过系统构建实现内部工程管理者对于工程资料查询使用的便捷性，实现工程档案管理的规范性和安全性。在当前移动互联网及技术水平不断提升的背景下，建筑工程业主除了重视传统的计算机系统平台的构建外，同时也应针对移动端的工程管理信息化进行投入，使工程管理人员能够随时随地的进行工程管理工作。
结束语
综上所述，现阶段，我国建筑项目信息化管理工作已经在实践中收到了良好的效果，成为了当前工作的重点内容之一。建筑工程业主方应从制度建设、技术支持、人才储备以及拓展空间等层次入手，深入研究分析当前现状和存在的问题，采取针对性的措施加以解决，确保信息化管理充分发挥应有的效果。
参考文献：
[1]肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业，2013（3）.
[2]王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2010（4）.
论文作者:李晓亮
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第8期
论文发表时间:2016/9/1
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