摘要：在人力资源管理中，制定有效的激励措施提高员工工作热情是一项重要工作。保险与福利是员工十分关心的问题，也是提高单位员工工作积极性及主动性的关键，一直以来都是人力资源管理的重要手段。本文在此提出保险与福利在人力资源管理中的激励作用，就如何提高保险福利管理质量进行探索。
关键词：人力资源管理；保险与福利；激励作用
引言：激励机制主要手段是保险以及各种福利，通过调整保险以及各种保险福利来激发员工潜能，最终促进本单位稳定发展。由此可见，想要真正发挥人力资源管理的作用与价值，就必须要对保险福利激励进行深入探索，并将该机制与单位发展结合起来，制定科学、合理的激励策略，以此促进单位的良性发展。
1 保险福利管理在人力管理中的激励作用
激励主要指的是激发人的行为的心理过程，从人力资源管理角度看，激励机制则主要是通过一系列的行为来激发员工工作的积极性与创造性，让其能努力去完成组织所布置的任务或目标。时至今日，薪资待遇不再以简单的劳动量为标准，人力资源管理部门存在的目的就是通过优化管理形式来激发个人潜能，实现人尽其才，保证组织目标实现与个人发展一致性。保险福利的激励作用有以下几点：
（1）保险福利本身就具有吸引人才的作用，加强保险福利管理，不仅吸引了大量的优秀人才，还能够提高单位在人才心中的竞争力，使本单位核心实力提升，形成源源不断的发展动力。
（2）保险福利管理高水越高，越能够满足员工生活的经济需求，有效增强员工岗位安全感及对单位的归属感，提高整体凝聚力，从而激发员工的工作积极性；
（3）高质量的保险福利管理能够实现对本单位人力资源的合理配置，使人力资源管理质量得到进一步提高，最终提高人才竞争力；
（4）优质的保险福利管理能够为员工提供平等和公平的福利机会，使任何一个员工都有机会享受到良好的保险福利，提高本单位员工工作效率，推动本单位健康发展；
（5）完善的保险福利能够将个人利益与单位发展相结合，促进员工发展与单位发展同步。
2 当前保险福利制度中的常见问题
2.1战略不统一
良好的保险福利战略应当与本单位发展战略保持统一，保险福利管理是为实现单位战略发展目标而服务的。但是，很多单位所制定并执行的保险福利策略并没有反映出本单位的发展战略。在发展过程中，战略的不统一致使单位的人力资源无法进行优化配置。
2.2激励机制不完善
激励机制是保险福利管理中的有效手段，良好的激励机制可以激发员工的工作热情。然而部分单位所构建的激励机制还不够完善，比如：没有以岗位特点为根据制定出针对性强的激励机制、没有将正面激励与负面激励进行有机结合。正是由于激励机制的不完善，导致员工的潜能没有被激发出来、工作热情不高、工作效率低下，从而制约了单位的健康发展。
2.3体系不健全
纵观当前形势下制定出的保险福利体系，一些单位保险福利体系灵活性差，并且无法满足员工多方面的需求，保险福利体系需要进一步健全。比如说，制定的基本工资过高，绩效工资过低，这样就很难激发员工的工作积极性；员工的保险福利与员工一定时期的工作表现相互脱节，难以提高员工的工作水平。
2.4重物质激励
员工的保险福利一般由货币性薪酬福利和非货币性保险福利组成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会物质的不断丰富，一些单位在保险福利管理过程中过分重视物质形式的保险福利激励，忽视了对员工的人文性关怀，不利于员工在本单位中的发展。
3 如何提高保险福利管理质量
3.1更新激励形式与方法
一般而言，单位主要是通过简单的保险福利来激发员工工作积极性，但此种激励机制过于简单片面，无法满足员工更高层次的精神需求，久而久之，员工的工作热情自然会有所下降。在此种情况下，单位还必须要对激励的形式与方法进行更新，人力资源管理部门可以将物質激励与精神激励进行结合，适当加大奖励的力度，但必须要做到赏罚分明、奖惩分明，以此调动员工工作的热情。与此同时，单位还必须要根据员工个性化需求来采取不同的保险鼓励激励方式，例如有的员工喜欢健身，单位可以将保险福利以健身卡的形式来兑现；有的员工喜欢旅游，单位则可以将保险福利以旅游指标的形式来兑现，全方位满足员工的个性化需求，从而使得保险福利机制能达到事半功倍的激励效果。值得注意的是，单位要想实现个性化激励，则必须要了解每位员工的愿望与需求，才能使得个性化的保险福利真正落实到位。
3.2完善单位的绩效考核
绩效评价也属于人力资源管理工作中不可或缺的组成部分，而且绩效评价考核的科学性与保险福利机制也存在千丝万缕的联系，人力资源管理部门在制定或者执行保险福利机制的过程中，必须要严格依照员工的绩效情况来进行执行，即以绩效考核为基础执行保险福利机制，从而让有能力、有创造力、贡献大的员工能享受到应得的保险待遇与福利待遇，这不仅会增强员工工作的积极性，对其他普通员工也会起到一定的激励或鼓励作用。人力资源管理部门应当根据不同岗位员工的能力与水平制定不同的绩效考核标准，将任务完成效果纳入绩效考核范围，并定期检查员工的工作任务是否按时按量完成。与此同时，单位内部一般会有一批较为特殊的员工，这部分员工拥有较高的技术与能力，属于单位重点培养的人才，人力资源部门必须要适当调高对这部分员工保险福利，并记录他们的特殊贡献，从而真正做到尊重知识与人才，让员工看到自己的作用与价值，并为了个人与单位发展不断努力。
3.3重视员工之间的差异
员工工作的目的不仅仅是为了实现个人价值，还是为了获得相应的薪资报酬，从某个角度来看，单位的薪资待遇是员工价值的重要体现方式之一，人力资源管理部门在设置薪资福利机制的时候，需要考虑到方方面面的因素，尤其是员工个人因素，如员工的努力程度、工作完成效果、工作技术含量的高低等，重视个体之间的差异，让不同员工的价值在单位中都能得到良好的体现。例如年轻员工朝气蓬勃，工作激情高，更加关注个人在单位中的成长与发展空间；年龄较大的员工追求稳定务实，单位必须要考虑到不同岗位、不同年龄员工之间的差异，并就此制定更加合理的保险福利机制。除此之外，人力资源管理部门还应当主动去了解员工们的心声与诉求，尤其是保险福利方面的诉求，以此确保保险福利激励的合理性、针对性与科学性。
3.4拓展福利手段
单位要合理扩大现有福利手段，坚持以人为本的原则，适当调整福利政策，为员工提供更加具有吸引力的工作环境，在留住现有人才的同时，尽可能吸引社会上的其他人才。此外，还需要根据国家制定的相关法律法规，为员工提供带薪休假、补充性养老保险以及其他特殊福利等。
结语
当前处于知识经济时代，单位要根据自身实际发展情况，必须对内部保险福利机制进行不断地更新与优化，构建完善、公平、合理的保险、福利制度，以此充分调动员工工作的积极性与创造性，使得人力资源管理的作用得到充分发挥，促进本单位可持续发展。
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论文作者:党晓锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：福利论文; 员工论文; 单位论文; 人力资源管理论文; 激励机制论文; 工作论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第27期论文;