韩立红 于文娟
青岛理工大学 山东青岛 266520
摘要 工程招标风险与管理工作是工程公司参与项目建设和工程管理的重要环节。对于招标方而言,科学的工程投标风险管理工作能够对工程最终质量起到重要的影响。科学、合理的工程招标风险与管理措施需要加强对招标过程中的风险体系管理,完善风险管理制度,并且招标人员需要提高自身参与招标风险与管理工作的能力,进而实现招标风险的降低,加强对工程质量的管控。
关键词 工程招标 风险与管理 工程质量
1引言
工程招标风险与管理是保障建筑工程质量的首要条件,科学、合理的招标风险管理能够提高建筑工程的建设质量。招标过程中,通过对投标公司的资质、标书等内容进行审核,采取公开、公正的招标原则,最终实现招标活动的效益最大化。
2工程招标风险与管理概述
一个工程项目在招标过程中可以采用的招标方式主要由三种,即公开、邀请和竞争性谈判。在招标方式的采用上,不同的工程采用的招标方式不同,但是邀请招标的方式比较常用。邀请招标的方式包含了组织成立招标机构、对投标方进行资格审查、发标、答疑、收标、开标、评标、定标、签订合同等流程。由此,我们可以看出不同的招标环节需要采用的风险管控方式不同,因此,工程招标风险与管理采取的风险管控策略和手段也不相同,针对不同的招标环节采用不同的风险评估与管理方式,减少不良影响的产生。
3工程招标风险与管理的必要性分析
工程招标活动能够提高工程质量,在招投标的各环节当中,通过对风险进行科学性、合理性的管控,加强对投标方资格的审查,实现企业经济效益的提高。并且,企业通过严格的招标活动,能够为工程项目的施工营造一个良好的环境,减少因其他因素导致的施工障碍。在招标当中,企业可以通过投标方所列举的施工问题,预测施工当中可能出现的问题,在企业管理者进行工程管理的过程中,为企业的决策提供参考。
4工程招标风险与管理的方法
4.1提高招标管理人员风险意识与工作水平
招标活动参与人员必须要提高自身风险管理的意识,尤其是在招标活动的资格审查与评标、定标阶段,工程招标的管理人员要避免与投标方接触,回避招标风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目招标管理人员的风险意识加强方法主要有两点:第一点是加强对企业的风险管理部门、参与工程招标活动的工作人员的风险意识宣传,转变管理者的思想观念,提高对招标活动的重视。第二点是企业管理人员要加强对招标活动的重视,尤其是从自身出发,以身作则,带头为招标部门的工作提供支持,督促相关人员积极配合招标工作,降低工程招标的风险,加强对风险的管控。除了对招标风险管理部门的宣传外,企业还要定期举办招标人员技能培训,一级风险管理人员需要加强风险意识培训,二级风险管理人员需要加强工作能力培训,从而实现整个招标部门的风险管理水平提高。
4.2建立并完善招标风险管理体系
招标风险管理体系是提高工程质量,促进招标风险管理水平的重要保障。招标风险管理体系的构成包括风险的回避策略实施、风险转移工作及风险评估方式。招标工作的风险管理工作以风险管理体系所规定的制度为风险管理工作的基础。如,在风险回避策略实施的过程中,招标管理人员通过制度规定的风险回避方法,对投标方的资格进行审查,施工内容、金额进行核算,并通过合同谈判的方式对工程施工过程中存在的问题进行管控,在合同当中提前约定支付时间与支付方式,对合同的其他条款进行修改与补充,避免因合同规定不完善,所产生的对工程施工产生不利的影响。从而实现提高招标风险管理工作水平,促进工程质量提高的目的。
4.3提高运用风险管理策略的水平
招标风险管理工作的管理策略能够有效降低招标过程中的风险,实现风险转移与风险管控。在风险管理工作的管理策略当中,实现招标风险降低的目标需要风险管理人员对投标方的标书进行审查,严格按照招标文件对标书进行核对,对标书当中不合理的因素进行修改和优化,降低工程施工风险,避免风险事故造成的损失。其次,在招标风险转移的过程中,需要管理人员针对转移策略进行合理选择。风险转移的主要方式包括有偿转移与无偿转移两种,有偿转移的方式主要是通过支付一定的费用,将工程风险转移给担保人的方式;无偿转移的方式主要是通过签订协议,把风险转移给其他机构的方法。因此,在选择风险转移方式的过程中,招标风险管理人员要选择合理的转移方式,合理运用不同的风险管理策略,降低、转移工程招标的风险,保障工程施工的正常进行,提高风险管理水平。
工程招标风险与管理工作的水平直接影响到企业的经济效益,因此,企业必须要采用科学的工程招标方法、合理的风险管理策略,不断完善自身招标风险管理体系,通过对企业招标风险管理人员的培训,增强其风险管理意识,提高运用风险管理策略的工作水平,最终实现对企业工程招标工作的风险管控,推动工程质量的提高。
参考文献
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[2] 戴璐,戴要胜.探析工程招标风险管理方法与策略运用[J].工程建设与设计,2018,(12):251-252.
论文作者:韩立红
论文发表刊物:《中国科技教育(理论版)》2019年4月
论文发表时间:2019/11/1
标签:风险论文; 工程招标论文; 管理人员论文; 方式论文; 策略论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《中国科技教育(理论版)》2019年4月论文;