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摘要：近几年，我国经济发展迅速，建筑工程数量逐渐增加，在建筑工程管理期间，仍然存在着一些问题，不利于建筑工程的长久稳定发展。建筑工程的质量与经济效益与密切的联系，但是，传统的建筑工程管理方式单一，现在国内的部分企业依然沿用传统单一的建筑工程管理模式，成为阻碍企业经济快速发展的重要因素。本文通过分析项目管理法的目标以及特点的时候，提出了一些具体的关于将项目管理法应用到建筑工程管理中去的措施，希望对提高建筑施工企业的发展有所帮助。
关键词：工程管理；建筑施工；项目
提高建筑施工企业的工程管理水平，必须要切实考虑到企业的实际运营情况，对运行项目有一个清晰的定位，制定切实可行的运营方案，充分体现完善的工程管理对提高企业经济效益的重要意义。项目管理法是完善建筑企业工程管理模式的一种创新管理方法，有利于增加建筑工程管理的规范性与科学性，严格把控建筑施工成本，有效增强施工效率，确保建筑施工顺利开展。建筑工程项目管理法可以帮助企业对工程的实施有一个总体的规划，有效改善材料的利用率，合理控制成本，保证施工质量，为企业赢得更好的社会与经济效益。
一、项目管理法的分析
这一方法主要具有全面、程序化、科学性的特点。首先对于其全面性，是因为此方法涉及面广，可以对建筑工程的所有方面进行覆盖，几乎包含项目成本、预算、质量、施工质量等所有内容。其次，项目管理法的程序性指的是它对建筑工程的管理是由明确的目标、计划的，而不是混乱无组织的。最后，项目管理法的科学性是指在它能够依据企业的实际经济水平和实际的项目运营情况，制定科学合理的方案。项目管理法的目标主要包含了安全管理目标、质量管理目标和成本管理目标。
（一）安全管理的目标
项目管理法首要的目标是确保建筑工程施工的安全，营造安全的施工环境。在建筑施工管理期间，会由于一些主观或者客观因素而潜在安全隐患，严重威胁到人们的生命安全。所以合理应用项目管理法，在工程开始之前，相关负责人制定一系列安全措施，提高员工的施工安全意识和自我保护的能力，保证员工能够严格遵循企业的安全管理标准，在很大的程度上是为了能够保障建筑施工人员的安全，减少施工过程中意外的发生。
（二）质量管理目标
保障建筑施工质量是项目管理法的重要目标。加强建筑工程的质量管理对工程的整体有很大的影响，施工质量高了，工程后期工作压力就会减少很多，提高建筑后期使用效果，有利于企业长久稳定的发展，为企业赢得更大的经济效益和社会效益。项目管理法要求施工按照设计好的建筑图纸进行，严格考察施工过程和质量，已达到对工程质量的科学把控。构建工程质量管理体系能够有效确保整个项目的施工质量，严格按照施工标准，把握工程质量，以实现工程品质的有效增强（见图1）[1]。
图1
（三）成本管理目标
对建筑工程的成本进行管理也是项目管理法的重要目标。成本永远是企业实施一个工程重点考量的因素，将项目成本控制在一个科学、合理的范围之内，才可确保建筑项目能够带来不错的社会与经济效益，为企业的发展提供保障。在建筑施工期间合理应用项目管理法，能够很好的增强建筑人力、物力、财力的利用率，减少企业的项目预算，控制项目运营成本，提高回报率。项目管理法通过控制人工成本、设备成本等来实现建筑施工整体成本的有效把控，避免产生浪费。
二、项目管理法的应用
（一）有效协调各部门之间的关系
在建筑施工期间合理使用项目管理法可以很好的促进各部门间的交流沟通。建筑工程项目耗时长，涉及面广，需要各个部门之间的协调配合，项目管理法能够有效调节各部门之间的矛盾，促进工程的顺利进行。第一，明确建筑工程项目各部门的责任与义务，严格考核项目合同，一旦在项目施工过程中出现问题，就能够及时找出产生问题的根本原因。第二，部门间要明确责任，积极交流，加强合作，有效配合，避免矛盾的激化。第三，严格审核各个参加建筑工程项目的单位，把控好参加工程项目的门槛，确保建筑工程施工人员的技能过关。最后，不断增强工作人员的责任意思，加强对施工全过程的监管，以此来保证整个建筑工程质量不受影响 [2]。
（二）运用在项目的成本管理中
在建筑施工期间合理应用项目管理法来实现对工程成本的控制管理。利润一直都是企业实施某一个工程项目的重要出发点，成本低了，利润自然就会升高，但企业在控制成本的同时，还需要综合市场发展规律，结合市场具体情况合理控制成本，使得建筑成本控制在合理范围内，进而为建筑单位赢得较高的经济效益，有效推动企业的发展。项目管理法帮助企业将成本的规划细化，建筑施工过程中用到的建筑材料的使用量都能够被统计到。项目管理法对建筑工程成本的管理还体现在它对预算的控制，将工程需要花费的人力、物力、财力做好一个整体的规划，减少不必要的资源浪费，提高工程项目的整体效率。
（三）运用在项目的质量管理中
将项目管理法应用到建筑工程管理中，完善项目的质量管理。新时期，社会经济的不断发展促使国内建筑行业取得了很大的成绩，但是，在繁荣的背后，存在着一些不容忽视的问题。建筑工程的质量问题关系到企业的信誉和发展，部分企业为了经济效益而忽视了社会效益，忽视了市场经济发展的客观规律，建筑工程质量不达标，企业的形象受到损害，严重阻碍了企业的可持续发展。因此，企业要将项目质量管理放在企业运营的重要位置，采取切实有效的措施改善企业的建筑工程质量管理模式，提高工程质量。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关，增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展[3]。与此同时，建立并完善建筑工程施工质量管理制度，严格把控施工安全，能及时发现建筑施工过程中存在的质量问题，并制定出完备的应对措施。
（四）运用在项目的安全管理中
将项目管理法应用到建筑工程的安全管理中，营造安全的建筑工程施工环境。建筑工程与其他的项目工程不同，施工复杂，在施工的过程中，可能会出现员工生命财产受到威胁的情况。特别是一些企业一昧追求速度，而忽视了工程的施工安全管理，在施工的时候，因为施工工具质量不合格，或者员工的施工素质不高，容易会导致安全事故的发生，导致工程的停滞，更严重的话，企业的信誉会遭受严重的损害，给企业带来无可挽回的恶果。将项目管理法贯彻落实到建筑工程的安全管理中，牢固树立“安全第一，施工第二”的建筑工程理念，将施工安全放在首位，及时发现在施工过程中的安全隐患，提前制定好事故应对方案。提高员工的施工安全意识，定期进行员工的操作培训，提高员工的职业素养，实现员工操作的规范化。
结语
社会经济发展推动着中国建筑行业的繁荣，但是传统的建筑工程管理模式过于单一，已经不能满足快速发展的建筑行业的新需求。建筑施工企业必须要创新管理模式和管理方法，在建筑工程管理中应用项目管理法，有效协调各部门的关系，促进各部门协调管理，完善建筑工程施工过程中的安全、质量以及成本管理，为企业谋得更大的经济效益和经济效益，促进建筑企业健康可持续发展，提高中国建筑行业的整体水平。
参考文献：
[1]董五安.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山西建筑，2019，45（06）：248-249.
[2]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018（15）：143-144.
[3]徐虎.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（34）：109.
论文作者:赵迅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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