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摘要：随着经济的发展，城市化发展进程的速度不断加快，道路作为城市发展的重要组成因素之一，其质量好坏严重的影响到城市的发展步伐，因此，做好市政道路项目施工管理的工作十分重要。本文主要分析了市政道路项目施工管理的内容、施工管理的现状、存在的问题以及措施，以供参考。
关键词：市政工程；施工管理；内容；现状；问题；措施
市政道路项目是城市建设的一个重要的环节，其建造质量的高低直接影响到城市生活的安全性城市发展的长久性，只有具备高质量、高寿命的道路，才能够不断的推动城市的发展。
一、市政道路项目施工管理的内容
市政道路项目施工主要包括以下几个环节。
1.施工开始前有关部门的管理
（1）建筑工程的投标招标，确定施工的单位、施工的过程、建设的成本和整体的设计。在投标招标的过程中进行好的管理，就是要把握好投标招标的过程，使得更多的更好的企业参与到投标的过程中，从而能够做出最优的选择。
（2）监管单位对中标的项目进行审核。就是说相关的监管单位在工程建设开始之前，对中标的企业所提供的方案进行完整的实质性审核，确保施工能够顺利开展，计划书的预计结果能够顺利达成。
（3）要对有关人员进行施工方案中的技术要点进行说明，确保在施工的过程中这些技术难点不会成为妨碍施工正常进行、影响工程质量的关键。
（4）相关监管人员对施工方案进行全面的审核，包括施工人员配备是否合理、设备是否准备完毕、施工的技术是否能够达到高质量的目的等等，再次保证施工计划的完备性
（5）召开工地会议，最后一次确认并且告知各方人员最终的计划方案、实施流程。
2.施工过程中施工单位和监管部门的管理
（1）在施工的过程中把好质量关和进度关。在施工的过程中，施工的监管机关仍然要及时对施工进行管理，确保在施工的过程中使用的原料都是符合要求的，施工的工艺都能确保工程的安全性，同时关注施工的进度是否和施工方案的安排一致，如有不一致的则要求施工单位作出解释并及时对方案做好调整。
（2）把好技术关和安全关。在施工的过程中，施工管理部门应当做好技术管理和安全管理，确保施工技术专业规范，有效排除施工过程中的安全隐患。
3.施工完成后验收单位的管理
工程的验收管理。即在工程最终完成之后，验收部门一定要全面、细致地对工程进行验收，尤其对于工程的质量是否达标进行全面的测试，对于工程与项目设计方案是否一致做一个全面的评估。如果发现有问题的要及时要求施工单位处理，如果没有问题则交给下一个部门进行再一次的检验，最终检验合格之后才能够移交工程。
二、市政道路项目施工管理的现状
然而目前，在许多城市的市政道路项目施工过程中，难以做好以上几个步骤，由于市政道路项目有一定的公益性质，而且受到外在条件限制比较大，在项目出现问题之后可以归责于一些自然因素的影响，因此，在这些项目的建设中，往往为了追求更多的经济价值，而忽视了项目的质量管理。无论是在投标招标环境不透明，还是在监管过程中仅做形式上的监管，使得项目施工阶段存在许多问题，这些都会对工程的安全造成严重的影响。因此，市政道路项目施工管理必须得到重视，并且严格按照有关的规定进行监管。
三、市政道路项目施工阶段管理存在的问题
1.项目设计不规范
由于市政部门和施工部门双方都更加关注项目的经济利益，因此，在招标投标的过程中，可能存在中标的项目是那些整体设计不规范的项目的现象出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更由于我国目前对于许多项目施工没有制定统一的标准，因此有的项目在设计过程中出现一种无序的状态，从而影响到整个项目的施工管理。
2.技术管理不足。
由于我国目前的市政道路项目仍然是在发展的阶段，对项目施工的监管不足，在项目施工管理的过程中，由于管理人员自身素质不高，缺乏专业知识，因此，在施工过程中难以发现一些技术上的缺失，难以对一些专业性的问题提出管理意见，从而导致工程施工的技术操作不完全规范。
3.安全管理不足
由于监管不足，兼之管理人员和施工人员的安全意识淡薄，对施工过程中的安全隐患不能够及时发现、及时排除，从而使得一些安全隐患严重的影响到施工人员工作的安全性，给工程施工增加了许多不确定的因素。
4.设备管理不足
由于管理人员意识的缺乏，对于许多施工必须的设备，有关人员并没有给予足够的重视，对于设备的维护、保存的工作没有到位，使得设备在使用的过程中出现一些技术上的问题，甚至在需要使用某些设备的时候发现设备出现故障而没有人提供修理。另一方面，施工人员对于一些设备的使用也并不十分熟悉，从而使得设备的损毁比较频繁，增加了工程的施工成本。
5.质量监督缺乏
由于监管人员的监管不到位，使得许多工程在施工过程中的质量监管出现真空的现象，而施工单位为了追求经济效益，偷工减料，不能够充分保证项目工程的质量。
四、市政道路项目施工管理的措施
针对目前市政道路项目中存在的一系列问题，我们需要对市政道路项目施工进行有效的管理，包括项目施工前项目方案的管理、项目施工过程中的管理和项目验收的管理。
1.市政道路项目施工管理的前期管理
市政道路项目施工管理是城市一项重要工程，涉及人员比较广、经济利益比较大，因此，在工程投标招标的过程中必须做到公开透明，真正接纳优秀的项目方案、有责任心的施工单位进行施工。另一方面，在确定施工单位和施工方案之后，由于市政道路项目涉及的部门和人员比较多，一定要建立各个部门的沟通联系渠道，做好沟通，财务部门做好前期账款的拨发，监管部门做好前期的监管，施工单位保证人员、设备全部到位。此外，在建设过程中可能涉及到对某些路段的封锁，因此也要先与有关路政部门做好沟通。
2.市政道路项目施工过程中的管理
市政道路项目施工过程中的管理包括项目进度的管理、质量的管理、技术的管理和安全的管理。项目的有效管理要求施工单位在实施的时候尽可能按照设计的方案进行，但如果过程中出现不可抗力的因素打乱了进度，或是有关专业人员对方案作出建设性建议，一定要及时作出调整，并且将整改的方案及时公布到各个相关部门，使其了解项目的进展。质量的管理要求施工单位制定好项目建设的质量标准，从而在施工的过程中按照这一标准进行，在施工过程中要及时对已经完成的部分做好质量管理并且做好数据的记录。技术管理主要要求施工单位能够充分吸收国内外先进技术经验施工程序，运用新理论、新工艺提高工作效率，增加工程的安全性。有关的技术人员一定要有充足的经验和随机应变的能力，能够发现项目施工中的技术难点并克服，如果发现有不能解决的问题要及时地反映到上级系统进行特殊处理。安全的管理主要是指在施工过程中要做好对施工人员的安全保护，具体包括做好对施工人员的安全教育、在施工设计时考虑到可能出现的安全隐患并排除之，在施工过程中发现有安全隐患及时排除等等。
3.市政道路项目施工的后期管理
市政道路项目施工的后期管理主要是在验收的过程中严格按照事先约定的项目质量、工期等对项目进行审核。
五、结语
总而言之，在市政道路项目施工管理过程中把握好施工管理的各个方面，科学管理，从而保证项目施工的质量和效率。
参考文献：
[1]翟尚.市政道路桥梁项目施工的管理分析[J].黑龙江科技信息，2014（19）：246.
[2]于鲁涛，孙益娟.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中小企业管理与科技，2013（7）：147.
[3]阙甲林.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中国建设信息，2012（15）：78-79.
论文作者:朱千苍
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/7
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