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摘要：建筑工程项目管理中进度管理的水平对整体工程有着巨大的影响，建筑工程项目施工单位有效的控制施工进度，不仅可以降低企业的支出成本，还能有效的推动施工企业的发展进程。文章主要对建筑工程施工进度管理控制措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工；进度；
引言
就目前来看，我国建筑行业的管理水平已经得到了有效的提升，而建筑工程项目施工企业为了进一步的提升自身的管理水平，必须推动施工进度管理进一步发展，有效预防施工当中存在的风险问题，使施工进度管理发挥出其应有的作用。施工进度是建筑工程管理中的一项重要工作，其贯穿于建筑工程设计至工程竣工的整体过程中，可保证施工进度的有效控制，降低工程成本，合理安排资源供应，保证工程项目按期完成。但由于工程项目具有规模大、建设周期长及参与单位多等特点，项目施工进度所受到的影响因素也较多，因此，如何控制这些不利因素所带来的影响，按时完成进度目标，是尤为关键的。
1建筑工程施工进度管控的主要因素
1.1施工人员因素
建筑工程施工项目应当配备足够的施工管理人员，对建筑工程施工项目实际施工情况进行监督管理，对建筑工程施工制度的落实进行检查。但是在当前的实际的建筑工程施工中，在管理人员的配备上严重不足，许多安全管理人员只是起到挂名的作用，在施工过程中许多时候都不在施工现场。而且许多施工现场管理人员也是身兼多职，既是管理人员也是施工人员，使得现场施工管理工作较为混乱，许多施工制度无法得到落实，较为容易引起进度风险的产生。除此之外，施工人员在专业素质上和职业道德素质上较低，不能够严格按照施工标准和施工工艺进行施工，也增大进度风险发生的概率。
1.2材料设备因素
确保施工现场材料的供应在施工工程进度控制过程中，施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中,承包商应提前合理的材料采购计划,准备好每一份工作所需要的材料和零件清单,并使每一个质量检验和测试的材料,见证取样复试,等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划,从而确保工程项目的施工进度。此外，在现代土木工程施工之中会使用到大量的机械设备，这些机械设备也成为影响施工进度的重要原因之一。如果在施工过程中机械设备出现较多故障，势必会影响到施工的进度；如果施工过程中因为机械设备引发安全事故，也将会造成施工进度拖延。因此，在进度风险控制中，应当加强施工设备的管理与维护，降低其带来的施工进度风险。
1.3施工技术方法因素
施工单位运用技术合理、科学，项目部采用的技术正确、单位管理能力较好对建筑施工进度的控制和管理具有较大的影响，甚至直接决定了施工的进程。因此，在施工过程中，要格外注重这些问题。要及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
1.4施工资金因素
能否顺利的开展工程施工的重要基础是施工资金，能否保障施工资金的充沛，对于建筑工程能否按照计划良好开展有着重要的影响。确保每一个施工环节资金的提供，才能够保障工程的施工进度在可控的范围内。但在实际的施工中，因为施工资金的供应有问题导致工程无法顺利进行的情况屡见不鲜，导致施工进度无法控制。
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1.5施工环境因素
就环境因素而言，因为建筑工程的自身特征，其对施工环境有着较强的依赖性。一旦出现暴雨，大雪等恶劣天气，施工单位就无法有效的进行工作。这些问题如果得不到有效的解决，将会严重的制约建筑工程施工进度动态控制的发展。
2建筑工程施工进度管控措施
2.1合理编制切进度计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划；纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，不可过于粗略，也不宜过于细致。
2.2做好项目进度计划调整
为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
2.3做好施工组织保证管理
施工组织保证管理也是施工进度控制策略中的重要环节，它就成功利用到组织论内容，并在实际工程进度推进过程中实现了以下几点保证管理措施。一是，要做好工序穿插保证。工序穿插也是为了有效控制施工进度，通过施工技术部门编制重整方案，施工决策部门调整工序、配合施工重难点内容，排除一切可能会影响施工进度的因素与矛盾。再者就是要保证工序穿插的时间点，做到不妨碍施工工程进度正常推进。例如建筑施工就要做到抓晴天、抢雨天，加速推进工程进度，缩短工程施工周期。二是，要对施工组内人员采取分项定合同、定质量的基本形式，配合班组技术交流来统筹计划，推进施工作业进度，确保首先完成关键环节的施工工期，必要时再进行特别调整，例如调度人员、调整施工周期等等。三是，要做好施工过程中的物资与设备保障。要灵活运用模板、架料等周转材料元素，确保工程中物资、设备的提前采购、合理运用和按时入场，也基于此来满足施工进度要求。四是，详细阅读设计图纸，避免在施工过程中出现任何差错，特别是针对某些关键部位的图纸阅读一定要保证阅读效率与理解深度，最好交由监理工程师、设计总工程师是来阅读，避免其中可能出现的各种施工技术问题，影响施工进度。当前工程进度管理都充分利用到了互联网技术优势，通过互联网来实现了施工进度的动态跟踪管理控制，解决了一些由建筑工程难点技术所引发的差错，导致多方损失。
结束语
综上所述，现阶段，建筑工程施工已经以科学技术手段为主要的主导方法，在施工过程中很多重要的数据推理都需要依靠科学技术，但是，我国目前没有完善的法律法规，无法对施工管理进度进行严格的限制，导致人为的实施对施工进度造成一定的影响。因此，要采取有效的措施，建立健全的管理体系，从而减少资金投入，获取经济利益的最大化，为建筑工程的顺利进行奠定坚实的基础。
参考文献
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[4]刘文涛.加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].环渤海经济瞭望.2017(12)
论文作者:吴香庚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/9
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