摘要：土木工程管理不仅是一种管理方式，它更是一种社会活动，随着建筑行业的迅速发展，土木工程建设越来越多。土木工程项目管理是建立在客观经济规律的基础上，以所有施工管理为前提，保证工程规范、有效实施。本文根据土木工程目前开展的几个方面进行研究分析，希望对工程的质量、进度和管理方面有所帮助。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理
一、工程的施工进度与施工质量管理的重要性
土木工程与狗狗也生产不同，没有固定的套路，稳定的生产条件和固定的流水线，土木工程项目涉及的范围很广，是一个非常复杂的生产过程，影响其因素有很多，例如工程设计、材料、机械的选用、操作方法、管理制度、技术措施等，稍微不慎都会影响施工工程的质量；如果出现问题，更不能像其他工业产品那样通过更换配件解决问题，任何微小的波动，变化，都会危及整个工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工进度与施工质量管理在整个土木工程项目中，是非常重要的。
二、土木工程进度管理与质量管理中的影响因素分析
2.1 人、财、物
在土建工程的正规建设中，需要大量的人力和物力还有财力，因此可以说建设成本巨大，如果负责建设的企业人力资源分配不好，对土建工程施工过程的有效控制项目无法实现。例如土木工程建设资金不足，将造成人力和建筑材料的短缺，项目不能正常进行，最终对建设过程和建设质量产生不利影响。
2.2 管理
施工管理是影响土建工程进度和质量的关键因素。如果企业负责建设工程，管理人员任用经验不足，不了解施工过程管理的相关知识，没有绝对能力控制工程进度，最终会影响到项目期限，施工期延误，最终财务收益以及项目施工企业的整体管理能力都将受到不利影响。因此，严格选择项目进度管理至关重要。
2.3 施工环境
对于大多数土木工程项目，施工人员的工作场所都是户外活动。因此，环境对项目进程的影响不容忽视。遇有风雨天气，施工无法进行，工程进度和质量影响非常大，施工环境恶劣，施工人员的人身安全将是一个很大的威胁。
2.4 施工技术
施工技术也是土木工程施工过程中不可忽视的重要因素。例如在施工开始之前，项目进度管理计划没有经过认真研究。因此，正式施工过程中会发生设计变更。同时，技术上使用的工艺还不够成熟，没有相关的严格标准，严重影响了工程的施工进度和质量。
三、土木工程项目施工进度管理
（一）施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划
根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况
等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
（3）协调监督各分
监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
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（二）对施工进度进行控制
1.影响施工进度的因素
土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。
四、提高土木工程项目施工质量管理的有效措施
4.1 完善质量管理体系
管理体系是推动各企业稳定发展的基础。尤其是在土木工程施工过程中，健全的质量管理体系不仅可以发挥出有效的管理力度，达到管理要求，更能将施工中存在问题及时解决，并控制问题使其不再发生。完善质量管理体系最主要目的就是将工程质量存在的问题最小化，以此保证质量安全可靠性。无论是在工程项目投标过程还是工程项目设计过程，又或者是工程启动前期，都需要质量管理部门对实际工程项目进行考察与分析，根据实际工程状况进行制定合理有效的质量管理体系，要将质量管理制度落实到每一个施工环节中，这就会减少土木工程中常见问题，有效地对质量问题进行预防与控制。
4.2 提高土木建筑工程施工设计方案的规范性和科学性
（1）施工设计方案对于土木建筑工程施工质量有着直接的影响，土木建筑工程具有一次性的特点，如果施工设计方案不合理、不科学，就会给施工过程带来巨大的麻烦，严重影响土木建筑工程的施工质量。
（2）在土木建筑工程施工之前，要由施工单位、监理单位和设计单位共同对施工设计方案和图纸进行会审，切实提高设计的质量，要求土木建筑工程的施工设计方案要符合施工实际，能够达到国家的相关质量要求和标准。监理单位要对施工设计方案和图纸中的重要数据进行核实，并分析施工方案和施工设计的可行性。在这个过程中要及时发现方案中存在的不合理因素，减少施工过程中的设计变更，避免施工设计方案的失误而带来的质量问题。
4.3 利用科技进步，保证工程质量
技术因素对于施工质量的控制有着非常关键的影响，技术因素中，除了人员技术素质以外，还包括信息、装备、检测和检验技术等。我国建设部的《技术政策》指出，应当树立建筑产品的观念，各环节都要对建筑最终产品的功能和质量改进加以重视，要依靠技术的进步，实现施工工艺和产品的更新换代。科技是第一生产力，体现在施工生产活动整个过程中。技术的进步最终会在产品的质量上有所体现。为了保证工程的质量，要重视新工艺、新技术的适用性，要建立同要求相符的施工过程的工艺流程、操作规程、质量标准，并建立相应考核制度，提高并改进工艺水平和施工技术，保证工程的质量。
4.4 提高施工人员综合素质
针对施工人员的综合素质现状进行分析，并加强专业技能的培训，让施工人员熟练掌握专业技能。并提高施工人员的责任感与工作态度，积极应对工作，培养良好的职业道德素养。认真、踏实的对待工作，避免施工出现意外与损失。同时，需要加强安全意识培养，在施工的过程中，需要加强安全防范，确保自身的生命健康安全，严格落实到安全制度，加强施工安全管理，避免安全事故的发生。
结束语
土木工程施工管理中存在诸多的问题，而其中的问题有各自的特异性，施工过单位应当根据自身施工建设的实际情况进行分析并解决，以切实提高企业的施工管理水平，加强项目施工进度管理，提高施工质量控制，促进企业的长效发展。
参考文献：
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[2] 任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013（04）：62～63.
[3] 褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技，2014（05）：45～46.
论文作者:赵伟民
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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