摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，要想在建筑企业的激烈竞争中取得核心竞争力，必须通过创新的形式，发挥建筑工程施工管理的创造性思维，确保建筑工程施工在建筑市场发展中取得有利地位。基于此，本文首先对建筑工程管理的现状进行了概述，详细探讨了加强创新思维在建筑工程管理中的具体应用，旨在推动我国建筑行业的持续发展。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了蓬勃发展的时期，但是随着市场经济体制的不断深化，传统的管理模式已经不能适应快速发展的社会需求。为了提高建筑工程企业的市场竞争力，就必须要进行创新，健全管理制度，提升管理方法。只有真正将创新思维运用到建筑工程的管理过程中，才能保证建筑工程的顺利进行，实现经济效益最大化，真正促进建筑工程企业的长远发展。
1 建筑工程管理的现状
1.1管理体系不完善
（1）人员问题：企业单方面追求施工进度，施工单位内部人员流动性较大，不固定。许多人员属于现用现招，因此未有时间进行专门的培训，以至于对工程特点，难度和施工细节都没有了解，在施工过程中存在着极大的隐患。（2）材料问题：由于没有合理详实的相关规定，很多单位采购员只本着“信任”原则，选用“自己人”。而这些人往往缺乏相关的专业知识，因此，在材料上可能存在着不符合设计要求，质量不合格，甚至是错用等不合理使用的实际问题。（3）认知问题：企业对于管理体制的重要性认知度不高，将企业管理视为不必要的支出项目，尽可能的减少或是不设置相关人员。致使在施工过程中出现混乱，影响施工的效率，得不偿失。
1.2管理观念陈旧
建筑工程管理在建筑行业的位置举足轻重，但大多数企业的管理观念都十分落后和淡薄，没有认识到项目管理的重要性。“重技术，轻管理”的思想依旧占据上风，造成了很多项目都是在没有项目管理经验的非专业人士带领的团队下进行管理的。
1.3工程管理方法不合理
我国在建筑工程管理中缺乏健全完善的体系制度，缺乏专业性的建筑工程管理团队。高素质，专业技术带头人员十分匮乏，从而无法在工程管理中拥有正确的引导和方式。在工程管理中，领导者往往是根据个人的经验来制定施工计划，而不是实际情况实际分析，分开对待，这难免会造成计划与实际脱轨的状况，引发多方不必要的矛盾。
2 加强创新思维在建筑工程管理中的具体应用
2.1创新建筑工程施工管理观念
创新建筑工程施工管理观念是建筑工程施工管理创新的关键。对建筑工程施工管理而言，作为建筑工程施工管理的领导者，应重视创新建筑工程施工管理的作用，提高创新建筑工程施工管理的意识，一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，从观念上正视创新在建筑工程施工管理中的重要性，才能创新的思维方式对企业进行管理。具体说来，创新建筑工程施工管理观念，要深刻认识建筑施工管理创新的紧性、重要性、艰巨性和长期性，通过定期或不定期的培训工作，将建筑施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，促使创新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基础上将创新工作切实落到实处。
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2.2创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓；三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者（对项目部分公司来说，企业就是所有者）的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
2.3创新企业及其人才队伍
企业发展壮大靠的是人才，人才是创新的基础，当前激烈的市场竞争也是人才的竞争。企业不仅要引进高素质的优秀人才，更应该知人善用，合理利用人才资源，以快速提高建筑施工管理的专业性，促进建筑施工管理的有效实施，这也是企业在激烈的竞争中占得优势的一个方面。企业应根据自身的发展需求建立一支高素质的人才队伍，并根据工程建设的需要建立一支专业人才队伍，发挥经济管理、法律等方面人才的专业技能，以促进企业管理全方面的发展。对建筑施工企业进行积极推行创新管理，能够保证企业的活力与生机。与此同时，如果能根据企业发展的实际状况，对企业一些管理部门进行相应调整，详细而深入地对相关工作人员的特长与才能进行了解，便能更好地发挥他们的特长。在此基础上，企业对建筑进行施工管理时，应当对国外比较先进的管理经验积极学习，再根据本企业实际情况，进行必要的改革，灵活运用所学经验。建筑企业在管理时应运用好先进技术，这样管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量。此外，建筑施工企业要营造良好的企业文化氛围，一方面使施工人员在积极向上的有利氛围中受到感染和教育，另一方面促进施工人员不断提高自身的专业知识，理清专业知识结构，从而使管理工作得到良好的开展，促进企业发展。
2.4创新建筑工程施工管理技术
创新建筑工程施工管理技术对建筑工程施工管理创新至关重要。在建筑工程施工管理技术创新过程中，技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备，通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。创新建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理创新的重点，施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施，才能保证施工的质量和进度，获取最大经济效益。就目前而言，在信息化建设的大背景下，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统，得以实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理，可以实现高效化的创新管理。与此同时，对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用。创新建筑工程施工管理技术，要通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理，进而实现整体工程建筑的高效管理。
3 结束语
综上所述，随着市场经济的不断发展，人民的生活水平逐渐提高，对建筑行业也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不断的发展和创新才能推动整个行业稳步前进。建筑企业在进行工程管理创新时要注意在多方面进行创新，不仅要关注人员和机构上的创新，同时也要关注技术的革新，并且在管理实施中注意结合工程的特点，只有在方方面面都进行了创新才能保障建筑企业在整个行业中不被淘汰，站稳脚跟。
参考文献
[1]徐旭.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2015（06）：29.
[2]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（02）：54-55.
论文作者:苏湛荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 观念论文; 《基层建设》2018年第27期论文;