摘要：建筑工程建设施工是我国近年来在发展城市经济过程中的重要内容。施工现场作为建筑工程施工的核心部分，其管理效用对于工程的整体建设施工效用有较大的作用和影响。在实际开展建筑工程建设施工的过程中，现场管理还是存在一定的问题。文章主要通过分析加强建筑工程土建施工现场管理的重要性，对其中的问题进行探讨，提出相关的措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
前言
当城市化建设在渐渐变快的时代，各大建筑物也在逐渐增加。当前，建筑工程的土建施工现场有一些不规范的行为存在，这些行为对工程的施工进度以及质量都存在一定的威胁。所以，要不断加深影响施工工地有关因条件的认识，并采取针对性的措施，可以使得建筑工程施工的管理意识不断加深，保障人们安逸的生活条件。
1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的的进度、安全及质量提供保障。
2建筑工程土建施工现场管理的问题分析
2.1施工管理制度完善度不够
如今施工企业推行的方案早已不适应时代发展的需求，假如一直沿用过去的管理条约来管理施工现场，便会产生众多不统一、不标准的情况。建筑工程的施工方案推行的效果不明显，无法起到约束作用。还有一些建筑工程会把重点放在工程进度和成本的控制上，致力于缩短工期以及减小成本，对施工现场的检查缺少应有的重视，施工秩序混乱，操作也不够规范，常常会突发安全事故。给施工方带来经济损失之外，还有可能影响到正常完工时间，甚至会威胁到工作人员的生命安全。
2.2物料没能实现统一管理
建筑工程土建施工的首要材料是物料，这也是确保安全以及工程质量的保障。因此在选择物料的时候，要确保物料的质量以及运输的速度，在不推迟时间和降低质量的前提下，挑选性价比较高的物料。可从当前的工程建设来看，物料的种类很杂，规格和质量也有着很多种样式，这就对实现物料的统一管理有很大的干扰性。如果对物料没有实行严格的把控，施工活动中就会挑选出不合格的材料，不仅会延误工期，还会影响到工程的质量，出现“豆腐渣”工程，如图1。而且，物料如果没能做好管理，就会出现变质、受潮的现象，也会导致机械老化过快、出现运行故障，带来了很多安全风险。
2.3管理人员整体素质偏低
当前，建筑行业的从业人员数量很多，可具备理论知识以及岗位技能的人才却很少，而且很多从业人员是农民工。在这样的构成队伍里，具有管理能力的人才更是少之又少，这便是我国建筑行业的现实，也是我国建筑行业长期进步较慢的重要原因。很多的建筑单位由于缺少能力优秀的管理人才，只能从其他部门调派或从施工队伍中挑选素质比较高的人，这些人员不仅没有相关理论知识，还缺乏安全意识。
2.4施工人员安全意识淡薄
众多建筑工程的土建施工都会存在各种方面的安全隐患，例如安全防护措施没有做好、施工材料随意的堆放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，施工人员大多是农民，文化程度不高，安全意识薄弱，施工过程中会暴露出大量安全问题。
3加强建筑工程土建施工现场管理的措施
3.1健全现场管理制度
现场管理制度的制定和完善能够为土建工程现场管理工作的开展提供依据。施工单位需要建立健全的现场管理制度，使得管理人员在开展专业工作的过程中能够按照规范和标准实施。施工单位可以选择适当的施工管理负责人，针对不同的项目对其进行分级管理，并且将管理责任落实到负责人头上。这样一来，管理人员就能够对管理工作合理分工，明确施工管理制度，根据制度内容建立良好的现场施工秩序，增强现场管理效用。
3.2提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。
3.3增强安全管理力度
安全管理工作的有效开展能够提升土建工程现场管理效用，对于保证工程施工人员的安全及工程质量有重要的作用。在实际开展现场管理工作的过程中，施工单位需要对施工及管理人员进行安全施工管理教育及培训，宣传安全管理的重要性。施工人员需要按照施工要求合理运用施工技术，管理人员要加强施工监管力度，保证施工操作的规范性和合理性。现场管理负责人需要提升自身的综合素质，对施工现场进行全过程管理及动态控制，增强安全管理质量。
3.4健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量的一个重要环节。在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。
3.5做好施工进度和质量管理工作
工程施工进度及质量管理工作能够增强现场管理的全面性，主要是为了预防施工过程中产生不可控问题。很多土建工程施工现场管理工作的开展会受到天气变化、材料供应等因素的影响，这些问题的产生会使得工程施工进度减慢，还会影响工程施工质量。因此，在实际开展土建工程现场管理工作的过程中，工程管理人员就需要对施工规划进行合理的调整。这样才能保证施工进度及质量控制在一定范围内，不仅能够增强工程施工管理效用，还能够为工程成本造价的合理控制提供保障。
结语
现场管理给建筑工程土建施工质量的提升提供了较大的保障，虽然在实际管理过程中还是存在一定的问题，但是还是可以对其进行有效的控制。施工单位需要健全现场管理制度，对材料及安全进行有效的管理，保证施工进度和质量，发挥现场管理的价值。
参考文献：
[1]马骏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（7）：209-210.
[2]王璨.建筑工程土建施工现场管理方案略谈[J].建材与装饰，2017（3）：161-162.
论文作者:郑灿林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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