关键词：建筑工程;施工管理;措施
前言
建筑工程是有着一次性、固定值和周期长等独特特点的系统性工程，而建筑工程施工管理贯穿于工程建设的全生命周期，影响因素较多，且涉及建设单位、设计单位和监理单位等多方组织，进一步加大了工程施工管理人员的工作量和工作难度。因此，为进一步提升企业建筑工程施工管理水平，有关工作人员必须在充分了解工程项目实际情况的基础上，追本溯源，找到影响工程项目施工问题的根源，并针对性地采取相关措施加以解决，尽可能地保证工程项目施工管理机制发挥其应有的作用和功能，为建设符合合同要求的高质量工程做出一定的贡献。
1当前建筑工程施工管理影响因素
1.1人为因素
人为因素是影響建筑工程施工管理水平的重要因素之一，主要体现在以下几个方面。首先，建筑工程施工管理内容较为繁复，不仅需要各自专业人才管理施工的某一环节，还需要统筹管理人才对工程施工全过程进行管控，而现有施工管理人才由于各种各样的问题往往缺乏责任划分意识和目标管理意识，在建筑工程施工管理过程中不能有效找到可控目标，进而影响工程施工管理水平。其次，部分施工管理员工为缩减工程项目成本，往往会不恰当地减少人力和物力方面的投资而影响项目施工质量。最后，现有施工管理员工仍旧局限在传统管理技术中，造成现有建筑工程施工技术难以满足项目管理需求，进而使建筑工程施工管理难以充分发挥其作用。
1.2材料因素
众所周知，原材料的质量直接影响着建筑工程质量，在工程施工过程中起着不容忽视的重要作用。然而，就现阶段而言，不少施工企业仍旧存在对原材料质量把控不够严格，材料管理方法运用不当等一系列问题，造成建筑工程施工过程存在质量不合格的情形，进而影响工程项目的整体质量。在此过程中，部分施工企业质检员在建筑材料进场时，对材料性能等的记录不够仔细，对部分原材料的检测等不够认真，造成了部分不合格材料进入施工工序，进而影响建筑工程施工质量。
2 加強建筑工程施工技术管理的措施
2.1完善管理制度创新管理模式
良好完善的制度能规范施工技术管理，对管理工作的顺利实施有着保障。这就需要从基础做起，对建筑法的相关规定进行细化，明确每个条例的内容和落实步骤，让建筑施工技术的管理能够有法可依有制度可依，保障制度的制定和实际的建筑施工情况能紧密的结合，保障施工技术管理人员的专业性，按照相关的规定制度进行操作，保障技术管理工作的顺利实施。
建筑企业若想发展必须创新，成功的建筑企业通常能不断更新陈旧的管理模式，引进新的管理模式及经验，创造新的工作方式及环境，给员工技术管理创新提供良好的平台。在现阶段建筑企业创新手段主要有下面几点：第一，建立技术创新激励机制；第二，鼓励员工参加新技术培训；第三，组织企业内部的新技术交流会。
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2.2加强施工人员的管理和监督力度
企业应组织技术学习、技术培训、技术交流，使管理人员学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平；施工人员是施工行为的主体，其素质是保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。应加强企业施工人员的教育和培训，提高其质量意识和成本意识；确保项目部施工现场人员和投标文件一致，防止高技术的负责人和项目经理只是挂个名，降低项目的管理和施工技术水平。
建筑施工技术的管理工作实施，就要充分重视技术的管理的监督，施工单位要设置技术监管部门，对部门的职责得以明确，监督管理人员对施工技术的管理工作要加强重视，对监管的职责以及标准要熟悉，发现施工技术的应用问题要及时的进行纠正，保障技术应用的正确。施工技术管理要制定奖惩考核制度，对部门单位技术管理制度适应度要加强，不达标的部门单位就要进行薪资上的处罚，避免由于施工技术不达标造成的质量问题出现。
2.3加强建筑企业技术资料的管理
建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
2.4建筑施工技术管理的重要性
建筑工程施工技术涉及到工程完成的质量，所以加强施工技术的管理就比较关键，这就要求技术管理人员能有扎实的技术基础，这样才能胜任技术管理工作。施工技术涉及到的内容比较多，如桩基础施工技术，土方施工技术，钢筋混凝土施工技术等等，这些都是技术管理的范畴。建筑施工技术的管理工作实施，要能从实际出发，对每个技术管理环节的质量加强控制，这样才能有助于提高工程施工质量和经济效益保障了工程施工技术管理质量水平的提高，也是提高施工企业的市场竞争力重要途径。
3 提升建筑施工技术管理组织体系的效率
提升建筑施工技术管理组织体系的效率是强化建筑施工技术管理水平的一个首要任务。必须要建立一套可行的、有效的建筑施工技术管理组织体系，另外，在进行工程验收前，各部门需要按照事前规定的验收流程，合理的进行。充分配合好人员调度及不同部门岗位安排工作。对于建筑工程施工人员的管理及人员的储备也需要高度的重视，并提升各岗位人员的职业素质及安全意识。
结语
综上所述，建筑工程技术管理工作是一项长期性的管理工作，因此，加强技术管理工作刻不容缓。在建筑工程的管理中，我们必须遵循客观依据，采取信息的管理手段，不断完善技术管理工作，以促进建筑工程施工管理的发展，推进整个建筑工程行业的不断发展。
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论文作者:毛云红
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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