摘要：社会经济的快速发展，供电系统也日新月异，其地位与价值不断显现，线损管理工作变得更加重要，它是增强供电管理质量的前提条件，更是必要的环节。如果线损管理工作得力，供电成本就会降低，能源耗损就会减轻，供电单位的经济效益就会提升，使供电的资源得到更科学的分配，带动供电企业的稳健发展。本文对电力企业线损管理问题分析及应对措施进行了分析和探讨。
关键词：电力企业；线损管理；问题；措施
1 电力企业线损的含义及分类
供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2 电力系统线损管理中存在的主要问题
2.1 线损管理设备落后，缺乏完善的无功补偿设备
完善的线损管理必须依赖完善的电能计量装置，这是企业采取有效信息的前提条件，只有不断提高电能计量装置的性能特点，才能确保测量数据的真实可信。但是，很多电力企业在管理中对此不够重视，他们运用的计量电表缺乏准确性，这就容易导致系统管理中出现计量偏差，给线损工作的有效管理造成了很大的障碍。
2.2 线损管理过程中的组织与实施存在一定的问题
电力企业的组织管理机构难以全面认识到线损管理的重要性，在分析线损情况时，往往只注重数字和各项指标的完成情况，如此定性分析往往容易忽视系统而又全面的定量分析与纵向的对比，最终在估算线损情况时往往与实际情况存在较大的差距，这样所制定的降损方案往往针对性较差。尤其是某些企业在对线损指标进行确定时往往具有较强的硬性，以一刀切的方式以偏概全，导致降损过程中往往因为缺乏科学的引导而使得线损管理难度较大，往往为了完成既定的线损管理指标而不结合实际的解决实际的线损问题，导致线损难以全面的降低。
2.3 运行管理方面，检修计划安排不合理
科学合理的检修计划安排有利于做好线路维护工作，及时发展事故隐患或引起线路损耗的潜在因素，从而降低线路的漏电情况，确保电气设备的安全稳定运行，然而，对电网检修时，电网的运行方式和功率分布会相应发生改变，负荷的变化也会相应的导致损耗的增加，所以，应该合理安全检修。
目前，电力企业在安排检修时，可能存在检修计划安排不合理，使得运行线路和变压器超负荷运行；或未安排好计划检修，检修前也没有进行负荷和电压实测工作，导致低压三相负荷不平衡等，引起线路损耗增大。
2.4 线损管理人员业务水平和综合素质亟待提高
应该说，电力系统相关管理人员的综合素质关系到线损管理工作的成败。在现实的管理工作中，一些线损管理人员遇到问题时，不进行自我反思，而是完全归罪于电力系统技术环境，过分强调电力系统技术改造对于优化线损管理的作用，而忽视提高自身的业务水平，使得相关从业人员因缺少必要的技术手段而导致线损管理不力，给电力部门带来了不必要的损失。
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3 加强线损管理的有效措施
3.1 完善线损管理的组织管理体系，加强领导
在具体的管理工作开展之前，企业要组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动，使每一位管理人员都能树立正确的管理观念，并将线损管理中的每一个环节都作为一个重要的任务来抓，这样才能不断完善线损管理的技术体系，提高企业的经济效益。为了创造更加良好的学习环境，领导层还要设立线损管理的专门小组，并增强线损系统的科学性与完善性，建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中，要加强对管理过程的监督与检查，明确各部门人员的分工，并落实好具体的工作责任，不断提高线损工作管理的水平，发挥好管理组织的作用。
3.2 无功补偿技术的推广
电网在运行过程中必然会由于一些原因产生无功功率，这部分无功功率是线损产生的主要原因之一。根据相关统计，无功功率所导致的电力损耗在变电系统以及电网输配电系统中总电损的一半。如果能够将无功功率予以优化，那么电力损耗必然能够得到有效控制，电损管理工作效率也能够得意提高。通过安装电容器组便可以实现无功功率的补偿，从而有效降低电能传输过程中无功功率的传输量。从而，电力线损便可以降低。
3.3 提高人员素质，加强管理考核，确保降损管理效果
要定期开展人员素质教育，采取集中培训和自主学习相结合的方式，对供电管理相关人员进行业务技能和管理技能培训，逐步提高人员的业务素质和管理水平。同时要严格落实考核制度，依据考核标准和考核指标，对相关人员实施考核。将降损管理效果作为考核的重要项目，结合考核结果来评价日常降损工作及降损管理效果。将考核结果和奖惩制度结合起来，将工作成效和奖金进行挂钩，促使相关人员自觉提高工作效率，确保降损管理水平的提高。
3.4 加强电网规划和电网技术改造
一般来讲，输配电系统和供电系统中所产生的电能损耗占总线损的60%左右，所占比例非常大，而其中很大一部分原因是因为电网规划设计不合理而引起的，如线路不合理、超负荷配变不合理等等。为此加强对电网的合理规划和科学改造是非常重要的。电力企业应该重视起电网的技术改造，在保证电网运行的安全性与可靠性的基础上，对电网进行降损增效改造。尤其是重点要对电源点和电网网架结构进行合理改造，以尽可能地减小供电半径，避免出现迂回供电现象的发生，降低线损率，提高电力系统运行效率。
3.5 实施线损四分管理
结合国家电网公司的要求，积极实施线损四分管理，也即分压管理、分区管理、分线管理、分台区管理，建立线损四分管理制度、线损四分考核制度、线损四分分析制度，以及相关的设备异动管理制度、线损异常处理相关制度，以及计量管理和抄表管理制度，并实施定期考核，落实责任，推广考核与激励双指标的管理模式。
结束语：
总之，线损管理工作的好坏涉及到电力企业长久生存和发展，只有从技术、管理、素质几个方面进行控制，充分挖掘和调动每个员工的聪明才智和积极性，把自己的利益和企业的利益紧紧的维系在一起，才能有效做好线损管理，提高管理水平和经济效益，不断推进我国电力事业更好更快地发展。
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[5]浅谈供电企业线损管理中存在的问题与策略[J].晏英.中国新技术新产品.2012（10）
论文作者:林瑞保
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
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